CULTURAS ORGANIZACIONALES

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CULTURAS ORGANIZACIONALES by Mind Map: CULTURAS ORGANIZACIONALES

1. Debemos considerar que la formalización y la cultura son dos vías distintas hacia el mismo destino

2. CULTURA DOMINANTE

2.1. Cultura que expresa los valores centrales que comparten la mayoria de los miembros de la organización

3. SUBCULTURAS

3.1. Miniculturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separación geográfica

4. VALORES CENTRALES

4.1. Valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización

5. CULTURA FUERTE

5.1. IMPACTO

5.1.1. Tienen mayor impacto en los empleados

5.1.2. Se relacionan más directamente con la disminución de la rotación

5.2. VALORES CENTRALES

5.2.1. Son

5.2.1.1. Sostenidos con firmeza

5.2.1.2. Son muy compartidos

5.3. DEFINICIÓN

5.3.1. Una cultura fuerte tendrá una gran influencia en el comportamiento de sus miembros

5.3.1.1. porque

5.3.1.1.1. El grado y la intensidad con que se comprate

5.4. Cuanto más fuerte es la cultura de la organización, menos necesita la administración preocuparse por establecer reglas y normas que orienten el comportamiento de los empleados, los cuales internalizan estas guías cuando aceptan la cultura fde la organización.

6. CULTURA FUERTE

6.1. Cultura en la que los valores centrales son sostenidos con firmeza y son ampliamente compartidos

7. CULTURA DÉBIL

7.1. Poco convencimiento de los valores

7.2. El control ha de ser ejercer a travez de exhaustivos procesos y consiguiente burocracia

7.2.1. es decir

7.2.1.1. Los valores son impuestos

8. CULTURA O FORMALIZACIÓN

8.1. CULTURA FUERTE

8.1.1. Aumenta la congruencia de las conductas

8.1.2. Funge como sustituto de la formalización

9. ORGANIZACIÓN FORMALIZADA

9.1. Regulan el comportamiento

9.2. Normas y reglas

9.3. Orden

9.4. Congruente

9.5. Previsible

9.6. CULTURA FUERTE

9.6.1. Consigue lo mismo sin la necesidad de documentos escritos

9.6.1.1. Por lo tanto

10. CULTURA ORGANIZACIONAL Y CULTURA NACIONAL

10.1. CULTURA ORGANIZACIONAL

10.1.1. Todo lo mencionado anteriormente

10.2. CULTURA NACIONAL

10.2.1. Toma en cuenta las diferentes nacionalidades de los miembros de la organización

10.2.1.1. Investigaciones revelan que la cultura nacional tiene un efecto mayor en los empleados que la cultura de la organización

10.2.1.1.1. Eesto quiere decir

11. FUNCIONES DE LA CULTURA

11.1. Define los limites

11.1.1. Es decir

11.1.1.1. Establece distinciones entre una organización y las otras

11.2. Transmite una sensación de identidad a los integrantes

11.3. Ffacilita la acpetación de un compromiso

11.3.1. Con

11.3.1.1. Algo que supere los intereses personales

11.4. Aumenta la estabilidad del sistema social

11.4.1. Mantiene unida la organización

11.4.2. Sobre lo que los empleados deben decir y hacer

11.5. Mecanismo que crea sentido y permite el control

11.5.1. que

11.5.1.1. Orienta

11.5.1.2. Da forma

11.5.1.2.1. Actitudes

11.5.1.2.2. Comportamientos

12. PAPEL DE LAS ORGANIZACIONES

12.1. Influencia en el comportamiento de los empleados

12.2. IMPORTANCIA

12.2.1. Mundo Laboral

12.2.1.1. A medida que las organizaciones

12.2.1.1.1. Ensanchan

12.2.1.1.2. Aachatan

12.3. Forman equipos

12.4. Disminuyen la formalización

12.5. Facultan a los empleados

12.6. Garantiza que todos apunten a la misma dirección

13. CULTURA COMO INCONVENIENTE

13.1. BUENA O MALA?

13.1.1. Fomenta el compromiso con la organización

13.1.2. Aumenta la coherencia del comportamiento de los trabajadores

13.2. PUNTO DE VISTA DE LOS EMPLEADOS

13.2.1. Es

13.2.1.1. Valiosa

13.2.1.1.1. Porque

13.2.1.2. Indica como se hacen las cosas

13.2.1.2.1. y

13.3. SIN OLVIDAR

13.3.1. Los aspectos potencialmente disfuncionales de la cultura

13.3.1.1. Especialmete

13.3.1.1.1. Sie es fuerte

14. BARRERA DEL CAMBIO

14.1. INCONVENIENTE

14.1.1. Cuando

14.1.1.1. Los valores compartidos no son los que acrecentarían la eficacia de una organización

14.1.2. Ocurre

14.1.2.1. Cuando el entorno es Dinámico

14.1.3. Cambios

14.1.3.1. Rápidos

14.1.3.1.1. Puede dejar de ser apropiada

14.1.3.2. Entorno estable

14.1.3.2.1. Difícil responder a los cambios

15. BARRERA A LA DIVERSIDAD

15.1. CONTRATACIÓN POR

15.1.1. Raza

15.1.2. Género

15.1.3. Incapacidad

15.2. CULTURA FUERTE

15.2.1. Ejerce una gran presión sobre los empleados para que se adapten a ella

15.2.2. Limitan los valores y estilos que son aceptables

16. BARRERAS DE ADQUISICIÓN

16.1. DECISIONES

16.1.1. Compras o fusiones

16.1.1.1. Ventajas económicas

16.1.1.2. Sinergia de productos

16.2. COMPATIBILIDAD CULTURAL

16.2.1. Fracaso

16.2.2. Éxito