Ética Empresarial

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1. Ciencia perteneciente a la filosofía, con metodología y finalidad teórico-practica, cuyo objeto material de estudio es la conducta humana y cuyo objeto formal es esta conducta calificada como buena o mala.

2. ¿Qué es la ética?

3. ¿Qué es la ética empresarial?

3.1. la ética empresarial constituye una ética aplicada a una circunstancia particular (la empresa), con sus aspectos específicos.

3.1.1. Razones para estudiar la ética empresarial

3.1.1.1. Razones de tercer orden "técnico económicas"

3.1.1.1.1. la calidad humana puede ser fuente de ventaja competitiva

3.1.1.2. Razones de segundo orden "pisico-sociales"

3.1.1.2.1. la demanda la sociedad, determinados grupos y la tranquilidad de la conciencia propia.

3.1.1.3. Razones de primer orden "Humanas"

3.1.1.3.1. La persona sigue siendo persona dentro de la organización

4. Ética organizacional y trabajo Profesional

4.1. Circulo virtuoso

4.1.1. 1. Toma de decisiones eticas

4.1.1.1. los valores y los hábitos morales ayudan a resolver problemas arduos y complejos mejores y con menores costes sociales y económicos

4.1.2. 2. Motivación para el trabajo

4.1.2.1. existe correlación entre la satisfacción en el trabajo y el respeto a las conciencias de los trabajadores

4.1.3. 3. Cultura empresarial

4.1.3.1. la actuación tiene efectos buenos o malos en los demás y repercute en la cultura de la organización

4.1.4. 4. Reputación y buena fama

4.1.4.1. un comportamiento honrado integro, veraz, leal, contribuya a la buena reputación de la organización, un activo intangible imprensindible.

4.2. Persona humanamente "excelente"

4.2.1. Principios éticos

4.2.1.1. que conoce de las normas

4.2.2. escala de valores ética

4.2.2.1. busca el bien

4.2.3. cualidades éticas

4.2.3.1. practica virtudes

4.3. virtudes para el trabajo profesional

4.3.1. prudencia

4.3.1.1. empatía, prevision, observación,innovación, flexibilidad

4.3.2. justicia

4.3.2.1. equidad, veracidad, respeto, lealtad

4.3.3. fortaleza

4.3.3.1. constancia, tenacidad, paciencia

4.3.4. templanza

4.3.4.1. humildad, autoestima, modestia

5. Ética organizacional y toma de decisiones

5.1. proceso de toma de desiciones

5.1.1. diagnostico

5.1.1.1. identificación del problema

5.1.1.2. identificación de los criterios de decision

5.1.1.3. asignación a los criterios

5.1.2. diseño

5.1.2.1. desarrollo de alternativas

5.1.2.2. análisis de las alternativas

5.1.3. elección

5.1.3.1. selección de una alternativa

5.1.3.2. ejecución practica de la alternativa

5.1.4. revisión

5.1.4.1. evaluación de la eficacion de la alternativa

5.2. características comunes a toda organización

5.2.1. medios

5.2.2. personas

5.2.3. fines

5.3. calidad ética personal en la toma de decisiones

5.3.1. escala de valores

5.3.2. principios éticos

5.3.3. cualidades éticas

5.4. orientación del comportamiento al bien común

5.4.1. el principio de excelencia

5.4.1.1. actuar con actitud de superación, servicio y cooperación

5.4.2. el principio de profesionalidad

5.4.2.1. actuar con veracidad, integridad, prudencia

5.4.3. el principio de justicia

5.4.3.1. actuar conforme a la legalidad, con objetividad y con rigor

6. Etica organizacional y antropología filosófica

6.1. la antropología no es una ciencia social, si no perteneciente a la filosofía. estudia de modo sistematico al naturaleza del ser humano y su origen, se pregunta lo que diferencia al ser humano de todos los demás seres

7. Ética organizacional y liderazgo

7.1. lider

7.1.1. persona que influye en libertad en el comportamiento de otras personas

7.1.1.1. provoca una actitud de seguimiento

7.1.1.2. consigue la libre adhesión

7.1.1.3. es un agente de cambio

7.1.1.4. influye e el comportamiento y motivación de los demás

7.1.2. cualidades

7.1.2.1. integro

7.1.2.2. comunicador

7.1.2.3. centrado en las personas

7.1.2.4. visionario

7.1.2.5. amable

7.1.2.6. decidido

7.1.2.7. motivador

7.1.2.8. fuerte

7.2. motivos de confianza en los lideres

7.2.1. dimensiones del liderazgo

7.2.1.1. razones que explican la confianza en el lider, la relación de libre adhesion

7.2.2. dimensión científico-técnica del liderazgo

7.2.2.1. los colaboradores esperan satisfacer sus necesidades de bienes, confianza técnica

7.2.3. dimensión psico-afectiva del liderazgo

7.2.3.1. los colaboradores esperan satisfacer su necesidades de bienes agradables

7.2.4. dimension ética del liderazgo

7.2.4.1. los colaboradores esperan satisfacer sus necesidades de bienes morales

8. Ética organizacional y calidad ética

8.1. características de una organización éticamente sana

8.1.1. valores éticos y prácticos

8.1.1.1. virtudes

8.1.1.1.1. habitos operativos

8.1.1.2. normas

8.1.1.2.1. criterios comunes

8.1.2. valores éticos compartidos

8.1.2.1. bienes conocidos y aceptados

8.1.3. valores éticos deseados

8.1.3.1. bienes ideales declarados

8.2. mecanismos de la calidad ética

8.2.1. medios directos

8.2.1.1. políticas formales de ética empresarial

8.2.2. medios indirectos

8.2.2.1. resto de políticas de la empresa comportamiento directivo

9. Ética organizacional y RSE

9.1. responsabilidad como obligación social

9.1.1. servir a los intereses económicos de los dueños (Friedman, 1962)

9.2. responsabilidad como reacción social

9.2.1. el poder exige responsabilidad no solo económica, también legal y de orden publico y social (bowen, 1953)

9.3. responsabilidad como sensibilidad social

9.3.1. no basta con responder a os requerimientos del mercado cumpliendo las leyes, y las expectativas sociales, hay que anticiparse a prever (Sethi, 1975)

9.4. responsabilidad como actuación social

9.4.1. distingue principios, proceso y políticas: distingue niveles institucional organizativo y personal. (Wood 1991)

9.5. organización de la organización al bien común

9.5.1. legitimidad ética de la organizacion

9.5.1.1. principio de respeto a los derechos humanos

9.5.1.1.1. para cooperar al bien común, toda persona debe comenzar por respetar los derechos fundamentales de la persona precisamente por el hecho de ser persona

9.5.1.2. Principio de solidaridad

9.5.1.2.1. las organizaciones y todos sus miembros han de contribuir al bien común de la sociedad a la que pertenecen de acuerdo con su propia naturaleza y capacidades

9.5.1.3. principio de susidiariedad

9.5.1.3.1. las estructuras sociales del orden superior han de respetar y promover la iniciativa y la actividad de las organizaciones con miras al bien común y esta a su vez las de los particulares