1. Creatividad e innovación
1.1. es
1.1.1. La habilidad de concebir nuevas ideas y la innovación se encarga de aplicarlas
2. El asesor autónomo/de autonomia
2.1. McKinsey, Bain, BCG son los modelos de gestión posibles. Los algoritmos autónomos se consideran y tratan como los mejores asesores estratégicos que se pueda tener pero los mismos que nunca desaparecerán
2.1.1. El trabajo de los algoritmos promueve la revisión de decisiones y ofrece recomendaciones de manera continua a partir de los datos procesados
3. El desafiante/desafiado
3.1. La empresa forma correctamente a su personal para contratar y trabajar con los mejores(y más inteligentes)
3.1.1. Ejemplo
3.1.1.1. En este tipo de empresa, el software es tratado como un compañero al que se valora: la mayoría de las veces llega a la respuesta correcta
3.1.2. Mejorar la autonomía de las personas y las maquinas Nubia necesariamente la responsabilidad de la organización
4. Lluvia de ideas
4.1. Técnicas para facilitar la creatividad, por Alex F. Osborn. Mejorar la resolución de problemas encontrando soluciones nuevas y poco comunes.
5. Incertidumbre
5.1. Es
5.1.1. Cuando se tiene pocos datos, no se sabe si son fiables o no.
6. Programadas
6.1. Se aplica a los problemas estructurados o rutinarios
7. No programadas
7.1. Se usan
7.1.1. Para situaciones no estructuradas, nuevas y definidas vagamente de naturaleza no recurrente
8. Autonomía absoluta
8.1. Las organizaciones en la autonomía absoluta están total mente comprometidas con permitir que la autonomía algorítmica lleve a la empresa a fronteras desconocidas de la innovación, rentabilidad y riesgo
8.1.1. Deberían
8.1.1.1. Inspirar humildad entre los que privilegian la acción humana