Fusie Ahold-Delhaize
by jorrit dejonge
1. Informatiesysteem
1.1. Apart of gezamenlijk systeem
1.2. Toegang tot elkaars informatie?
1.3. Bestelcodes voor producten overeen laten komen
1.4. Rol van WMS systemen
1.5. sneller offerte verwerken
1.6. orderverzamelsystemen optimaliseren
1.7. ICT-systemen laten samenwerken
2. Personele organisatie
2.1. Rol van logistiek binnen organisatie
3. Concurrentiestrategie
3.1. Hoe zich te onderscheiden van andere concerns?
3.1.1. Decentraal: Ahold apart en Delhaize apart
3.1.2. Centraal: voor Ahold en Delhaize gelijk
3.2. Overeenkomen servicegraad en doorlooptijd
3.3. Keurmerken
3.4. Service beleid
4. Logistieke KPI's
4.1. Welke kerngetallen van elkaar gebruiken
4.2. Publiceren?
4.3. Afstemmen van maximale integrale kosten
5. Grondvorm
5.1. Inrichting van distributiecultuur overeenstemmen
5.1.1. Commercieel
5.1.2. Logistiek
5.2. Keten
5.3. KOOP 1
5.4. Overeenstemmen max. doorlooptijd
6. Besturingssysteem
6.1. Manier van vraagvoorspelling overeenstemmen
6.2. Manier van orderplaatsen
6.3. Inkoop- / distributieplannen
6.3.1. Uitwisselen met logistiek dienstverlener?
6.3.2. Rekening houden met inkoopgedrag klanten?
6.4. Leverbetrouwbaarheid verbeteren
6.5. Leveranciers ondervragen
7. Doelstelling
7.1. Overeen laten komen van de service graad
8. Fysieke distributie
8.1. Decentraal niveau
8.1.1. Aparte DC's
8.1.2. aparte goederenstroom vanaf DC's Ahold of Delhaize
8.2. Centraal niveau
8.2.1. Gezamelijke DC's
8.2.2. Gezamelijk transport vanuit gezamelijke DC's Ahold en Delhaize
8.3. Uitbesteden van transport of zelf doen?
8.3.1. Welk / zelfde merk?
8.3.2. Welk soort vrachtwagen?
8.3.2.1. Trekker - dubbeldekker
8.3.2.2. Trekker - oplegger
8.3.2.3. Bakwagen
8.4. Routeplanning herstructureren
8.5. DC's als geheel herstructureren
8.5.1. DC's herindelen