UNA METODOLOGIA PARA LA GESTION DE PROYECTOS DE AUDITORIA INFORMATICA BAJO EL ENFOQUE PMI
1. QUE ES UN PROYECTO
1.1. Un esfuerzo Temporal
1.2. servicio o resultado unico
1.3. Busca la solucion de un problema
2. GRUPO DE PROCESOS
2.1. Iniciacion
2.1.1. Documentar requisitos
2.1.2. Identificación de involucrados
2.1.3. Desarrollar acta constitutiva
2.2. Planificacion
2.2.1. plan para la dirección del proyecto
2.2.2. documentos del proyecto
2.2.3. plantillas de Definición del Alcance
2.2.4. Estructura Desglosada de Tareas (EDT)
2.2.5. programación de las Actividades
2.2.6. Aseguramiento de la Calidad
2.2.7. Capacitación del recurso humano
2.2.8. sistema de comunicaciones que se empleará
2.3. Ejecucion
2.3.1. Administración del Sistema de Comunicaciones
2.3.2. La Administración del Control de Cambios
2.3.2.1. GESTIONA
2.3.2.1.1. documento Solicitud de Cambios
2.4. Seguimiento y Control
2.4.1. supervisar
2.4.2. analizar
2.4.3. regular
2.4.3.1. desempeño del proyecto
2.4.4. Control de la programacion
2.4.4.1. proyecto MS
2.4.4.1.1. ENVIADO
2.4.5. Control de la calidad
2.4.5.1. Lista de Chequeo de Riesgos Informáticos
2.4.5.1.1. POR
2.4.6. Control de Cambios
2.4.6.1. aprobada la solicitud de cambio al proyecto
2.4.6.1.1. POR
2.4.7. Control de Comunicaciones
2.4.7.1. ESTABLECE
2.4.7.1.1. Documentos enviados
2.4.7.1.2. quien los gestionará
2.4.7.1.3. Periodicidad
2.4.7.1.4. Destinatario del documento enviado
2.5. Cierre
2.5.1. ligados con el cierre del propio proyecto o fase
2.5.2. procesos de adquisición de bienes y servicios
2.5.3. RESPONSABLE
2.5.3.1. Documentos
2.5.3.1.1. Informe de la Auditoría
2.5.3.1.2. Relación de Activos de Procesos Generados en el Proyecto de Auditoría
2.5.3.1.3. Lecciones Aprendidas del Proyecto
2.5.3.1.4. Acta de Cierre del Proyecto de Auditoría
3. TIPOS DE METODOLOGIA
3.1. Evaluación de riesgos (ROA).
3.1.1. RISK ANALISYS
3.1.1.1. SE FUNDAMENTA
3.1.1.1.1. estudio de los posibles riesgos desde el punto de vista de la probabilidad de que los mismos sucedan