1. TIPOS DE OBJETIVOS
1.1. 1. RUTINARIO.
1.1.1. SIRVEN COMO MODELOS DE DESEMPEÑO DIARIO.
1.2. 2. INNOVADORES
1.2.1. INCORPORAN ALGO NUEVO A LA ORGANIZACIÓN.
1.3. 3. DE PERFECCIONAMIENTO.
1.3.1. SIRVEN PARA APALANCAR LOS ACTUALES RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN , CON EL FIN DE MEJORAR E INCREMENTAR LO EXISTENTE.
2. PROCESOS
2.1. REMUNERACION.
2.1.1. SALARIO
2.1.1.1. SUELDO
2.1.1.1.1. PAGO MENSUAL POR SU PRESTACIÓN DE SERVICIOS.
2.1.1.1.2. SOBRESUELDO
2.1.1.2. QUINCENAL
2.1.1.2.1. PAGO CADA 15 O 14 DÍAS POR SU PRESTACIÓN DE SERVICIOS.
2.1.1.3. DIARIO O JORNAL.
2.1.1.3.1. PAGO DIA A DIA POR SU PRESTACION DE SERVICIOS
2.1.1.4. ORDINARIO
2.1.1.4.1. REMUNERA LA ACTIVIDAD EN JORNADAS ORDINARIAS DE TRABAJO.
2.1.1.5. INTEGRAL
2.1.1.5.1. REMUNERA LA ACTIVIDAD EN JORNADAS NOCTURNAL, DOMINICALES Y EXTRAS.
2.1.1.6. FIJO
2.1.1.6.1. SE CAUSA INDEPENDIENTEMENTE DE SU EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJADOR.
2.1.1.7. VARIABLE
2.1.1.7.1. SE CAUSA DE ACUERDO A LAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LOS TRABAJADORES Y VARIA POR SU EFICACIA.
2.1.1.8. MIXTO
2.1.1.8.1. SE COMPONE DE UNA PORCIÓN FIJA Y OTRA VARIABLE.
2.2. CAPACITACIÓN.
2.2.1. ETAPAS
2.2.1.1. NECESIDAD
2.2.1.2. DISEÑAR LA INSTRUCCIÓN
2.2.1.3. VALIDACIÓN
2.2.1.4. APLICACIÓN.
2.2.2. DESARROLLO
2.2.2.1. FOMENTAR LA AUTENTICIDAD, LA APERTURA Y LA CONFIANZA.
2.2.2.2. MEJORAR LA RELACIÓN JEFE-SUBALTERNO.
2.2.2.3. PREPARAR GUÍAS PARA EL TRABAJO.
2.2.2.4. AGILIZAR LA TOMA DE DECISIONES Y LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
2.2.2.5. PROMOVER EL DESARROLLO CON MIRAS A LA PROMOCIÓN.
2.3. RECLUTAMIENTO.
2.3.1. DISPONIBILIDAD INTERNA Y EXTERNA DE RECURSOS HUMANOS.
2.3.2. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
2.3.3. PLANES DE RECURSOS HUMANOS
2.3.4. PRÁCTICAS DE RECLUTAMIENTO
2.3.4.1. CURRICULUM VITAE
2.3.4.1.1. CRONOLOGICO
2.3.4.1.2. FUNCIONAL
2.3.4.1.3. COMBINADO O MIXTO
2.3.5. REQUERIMIENTOS DEL PUESTO.
2.4. PUESTO DE TRABAJO.
2.4.1. MANUALES
2.4.1.1. SE REFIEREN A LOS QUE REALIZAN A MANO O CON INSTRUMENTOS MANUALES.
2.4.2. MECÁNICO-MANUALES
2.4.2.1. REPRESENTAN AL TRABAJO REALIZADO CON AYUDAS DE MAQUINAS O DETERMINADOS MECANISMOS.
2.4.3. MECANIZADOS
2.4.3.1. SON LOS QUE EL TRABAJO PRINCIPALMENTE ES REALIZADO POR UNA MAQUINA LA CUAL ESTA DIRIGIDA POR UN OBRERO.
2.4.4. AUTOMATIZADOS
2.4.4.1. EL TRABAJO ES TOTAL MENTE AUTOMATIZADO, DESDE EL PRINCIPAL HASTA EL SECUNDARIO.
2.5. RELACIONES CON EMPLEADOS.
2.5.1. MEJORAR LA COMUNICACIÓN.
2.5.1.1. ENVIA UNAVISO0 O UN MAIL PARA COMUNICAR A LOS EMPLEADOS QUE INFORMACION DE LA EMPRESA ES INEFICIENTE E IMPERSONAL.
2.5.2. DESARROLLO PROFESIONAL.
2.5.2.1. PARA DISMINUIR LAS RENUNCIAS,LA EMPRESA DEBE INVOLUCRARSE CON EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS.
2.5.3. COMPARTIR LA VISIÓN.
2.5.3.1. PARA QUE LOS EMPLEADOS SE SIENTAN MEJOR RESPECTO A LA COMPAÑIA, ES IMPORTANTE COMPARTIR LOS PLANES DE LAMISMA CON ELLOS.
2.5.4. DESAFIAR A LOS EMPLEADOS.
2.5.4.1. DEDICA TIEMPO A ENCONTRAR FORMAS DE DESAFIARLOS Y DE HACER SU TRABAJO INTERESANTE Y SATISFACTORIO.
3. ADMINISTRAR EL CAMBIO.
3.1. SABER ENFRENTAR LOS CAMBIOS
3.2. CONTRIBUIR A LA BÚSQUEDA DE MÉTODOS DE INNOVACIÓN.
4. DEFINICIÒN
4.1. TALENTO VS RECURSOS.
4.1.1. TALENTO
4.1.1.1. SON LA FUENTE PRINCIPAL DE LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA.
4.1.1.1.1. TALENTO
4.1.1.2. VERDADERAS FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA,SE RECONOCE EL VERDADERO LUGAR DE LAS PERSONAS.
4.1.1.3. CONTROL POR MEDIO DE VISIÓN Y VALORES.
4.1.2. DIFERENCIAS
4.1.3. RECURSOS
4.1.3.1. RECURSO MAS DE LA EMPRESA,PARA SER UTILIZADO EN BENEFICIO DE ESTA.
4.1.3.2. SE ADMINISTRA EN CONJUNTO CON LAS PERSONAS
4.1.3.3. CONTROL MEDIANTE NORMAS Y JERARQUÍAS.
4.2. OBJETIVOS.
4.2.1. AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN
4.2.2. PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN.
4.2.2.1. ACEPTACIÓN DE MERCADOS INTERNACIONALES
4.2.2.2. PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS.
4.2.3. SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIÓN EMPLEADOS BIEN ENTRENADOS Y MOTIVADOS.
4.2.3.1. MOTIVACIÓN HUMANA.
4.2.3.2. DAR RECONOCIMIENTO A LAS PERSONAS.
4.2.4. PERMITIR EL AUMENTO DE LA AUTORREALIZACION Y LA SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS EN EL TRABAJO.
4.2.5. DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO.
4.2.5.1. AMBIENTE AGRADABLE
4.2.5.2. SEGURIDAD EN EL EMPLEO
4.2.5.3. HORAS ADECUADAS DE TRABAJO.
4.2.6. ESTABLECER POLÍTICAS ÉTICAS Y DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALES RESPONSABLES.
4.2.6.1. LA ÉTICA SE REFIERE
4.2.6.1.1. INTERPERSONAL
4.2.6.1.2. SOCIAL
4.2.6.1.3. PERSONAL.
4.3. PROCESOS .
4.3.1. ADMISION
4.3.1.1. RECLUTAMIENTO
4.3.1.2. SELECCIÓN
4.3.2. APLICACIÓN
4.3.2.1. DISEÑO DE CARGO
4.3.2.2. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
4.3.3. COMPENSACIÓN
4.3.3.1. REMUNERACIÓN
4.3.3.2. BENEFICIOS Y SERVICIOS
4.3.4. DESARROLLO
4.3.4.1. ENTRENAMIENTO
4.3.4.2. PROGRAMAS DE CAMBIO
4.3.4.3. COMUNICACIÓN
4.3.5. MANTENIMIENTO
4.3.5.1. DISCIPLINA
4.3.5.2. HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA.
4.3.6. MONITOREO
4.3.6.1. BASES DE DATOS
4.3.6.2. SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIA
4.4. MODELOS.
4.4.1. GESTION DE TALENTO HUMANO
4.4.1.1. PARTE DE LA RELEVANCIA QUE SE LE DA A UN INDIVIDUO CON POTENCIALIDADES QUE PUEDEN REALIZARE EN BENEFICIO D EL Y Y DEL ENTORNO.
4.4.2. MODELO MECANICISTA
4.4.2.1. TOMA EL PROCESO DE DESARROLLO COMO UNA SUCESIÓN DE CAMBIO, MOVIMIENTO Y ACCIONE CON LA ANALOGÍA DE LA MAQUINARIA.
4.4.3. MODELO PATERNALISTA
4.4.3.1. CONSIDERA A LA PERSONA COMO SUJETO DE MÚLTIPLES PROBLEMAS, ANHELO Y ASPIRACIONES.
4.4.4. MODELO ANTROPOCENTRICO
4.4.4.1. SU INTERÉS PRIMORDIAL ES LOGRAR QUE EL DESARROLLO DEL SER HUMANO SEA EL CENTRO COCIENTE DE TODAS LA ACTIVIDADES DE LA SOCIEDAD.
4.4.5. MODELO DE DISTRIBUCIÓN DE SERVICIO
4.4.5.1. ENFOQUES
4.4.5.1.1. DE TRAMITACIÒN.
4.4.5.1.2. DE ASESORÍA INTERNA
4.4.5.1.3. DE CONSEJERIA
4.4.5.1.4. RELACIONES INDUSTRIALES
4.4.5.1.5. DE CONTROL
4.4.5.1.6. DE PLANEACION ESTRATEGICA
5. PLANIACIACIÒN ESTRATÉGICA
5.1. ES EL PROCESO DE DETERMINAR COMO UNA ORGANIZACIÓN PUEDE HACER EL MEJOR USO DE SUS RECURSOS.
5.1.1. VISIÓN
5.1.1.1. DE LINEA LO QUE LA ORGANIZACIÓN QUIERE SER, A LARGO PLAZO.
5.1.2. MISIÓN
5.1.2.1. DEFINE EL PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIÓN.
5.1.3. VALORES
5.1.3.1. CREENCIAS QUE SON COMPARTIDAS POR TODOS LOS INVOLUCRADOS EN LA ORGANIZACIÓN.
5.1.4. ESTRATEGIAS
5.1.4.1. EL MAPA DONDE SE ENMARCA EL CAMINO PARA LLEGAR A LA VISIÓN.
5.1.5. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
5.1.5.1. 1. ESTAR CENTRADO ES UN RESULTADO QUE DEBE ALCANZARSE.
5.1.5.2. 2. SER COHERENTES, ES DECIR, DEBEN ESTAR BIEN LIGADOS A OTROS OBJETIVOS.
5.1.5.3. 3. SER ESPECIFICOS, ES DECIR, ESTAR CIRCUNSCRITOS
5.1.5.4. 4. SER MEDIBLES, ES DECIR, CUANTITATIVOS
5.1.5.5. 5. RELACIONARSE CON DETERMINADO PERIODO DE TIEMPO
5.1.5.6. 6. SER ALCANZABLES, ES DECIR, DEBEN SER PERFECTAMENTE POSIBLES