Componentes de la Administración de Proyectos

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Componentes de la Administración de Proyectos by Mind Map: Componentes de la Administración de Proyectos

1. Los procesos de adquisiciones incluyen e implican documento legales

2. Bitagora de boletines de decisiones de negocio

3. Adquisiciones

3.1. Suproceso

3.1.1. Planificación de la adquisiciones

3.1.2. Selección de proveedores

3.1.3. Contenidos de servicios y niveles de servicios

3.1.4. Reportes de Estatus

3.1.4.1. Convenio de servicios y niveles de servicios

3.1.5. Herramientas

3.1.5.1. Seguimiento al cumplimiento de requisitos legales, fiscales y normativo

3.1.5.2. Contrato

3.2. Ventajas

3.3. Inconvenientes

3.3.1. Se

4. Riesgos

4.1. Subprocesos

4.1.1. Planear la administración de los riesgos

4.1.2. Identificar los riesgos

4.1.3. Análisis cualitativo de los riesgos

4.1.4. Análisis cuantitativo de riesgos

4.2. Herramientas

4.2.1. Evaluación de riesgos

4.2.2. Lista de identificación de riesgos

4.2.3. Plan de administración de riesgos

4.3. Ventajas

4.3.1. Reducción de la posible incidencia

4.3.2. Evaluar la posibilidad de riesgos

4.4. Inconveniente

4.4.1. No identificar los incidentes del proyecto

4.5. Ventajas

4.5.1. Contratación y capacitación del personal

4.5.2. Se encarga del cumplimiento legal y de la nómina

5. Comunicaciones

5.1. Subprocesos

5.1.1. Desarrollar planes de comunicación

5.1.2. Reportar el estatus del proyecto

5.1.3. Cierre del proyecto

5.1.4. Plan de comunicación

5.1.5. Boletines de decisiones de negocio

5.1.6. Agendas

5.1.7. Minutas

5.2. Herramientas

5.2.1. Mapa de comunicación

5.2.2. Multimedia

5.3. Ventajas

5.3.1. Mayor creatividad mejores resultados

5.4. Inconvenientes

5.4.1. Planificación no ajustada a la realidad

5.4.2. Documentar las desiciones de los proyectos

6. Recursos Humanos

6.1. Subprocesos

6.1.1. Planeamiento organizacional

6.1.2. Adquisición del personal

6.1.3. Desarrollo de la organización del equipo

6.2. Herramientas

6.2.1. Registro de estimaciones

6.2.2. Lista de restricciones y consideraciones

6.2.3. Plan de recursos humanos

6.2.4. Matriz de roles y responsabilidad

6.3. Inconveniente

6.3.1. Problema de reclutamiento

7. Tiempo

7.1. Subprocesos

7.1.1. Monitorear el estatus del calendario

7.1.2. Desarrollo del calendario del proyecto

7.1.3. Calendario real del proyecto

7.2. Herramientas

7.2.1. Cronograma de trabajo

7.3. Ventajas

7.3.1. Poseer un Cronograma

7.3.2. Control del proyecto

7.4. Inconveniente

8. Calidad

8.1. Subproceso

8.1.1. Planeación de calidad

8.1.2. Garantía de calidad

8.1.3. Control de calidad

8.2. Herramientas

8.2.1. Auditorías

8.2.2. Pruebas

8.2.3. Plan de mejora del proceso

8.2.4. Diagnóstico del proyecto

8.3. Ventajas

8.3.1. Los proyectos deben ser idoneo

8.3.2. Debe satisfacer las necesidades y expectativas reales

8.4. Inconveniente

8.4.1. No realizar una buena planeación de calidad

9. Alcance

9.1. Subprocesos

9.1.1. Planeamiento del alcance

9.1.2. Definición del alcance

9.1.3. Verificación del alcance

9.1.4. Control del cambio del alcance

9.2. Herramientas

9.2.1. Diagrama de descomposición WBS

9.3. Ventajas

9.3.1. Definir la línea base para el monitoreo y control

9.3.2. Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para el éxito del proyecto.

9.4. Inconveniente

9.4.1. Cambio en el alcance

10. Integracion

10.1. Subprocesos

10.1.1. Ejecución

10.1.2. Control integral de cambios

10.1.3. Plan de proyectos

10.1.4. Desarrollo del plan de proyecto

11. Costo

11.1. Subproceso

11.1.1. Planeamiento del recurso

11.1.2. Costo estimado

11.1.3. Costo del presupuesto

11.1.4. Control de costo

11.2. Herramientas

11.2.1. Estrategia financiera

11.2.2. Sistema de control financiero

11.2.3. Presupuesto

11.3. Ventajas

11.3.1. Uso eficiente de los recursos financiero

11.3.2. Medir el rendimiento de la inversión

11.4. Inconveniente

11.4.1. Mala inversión