1. Es necesario tener en cuenta que del manejo interno de las empresas depende su fracaso o éxito.
2. Se pretende proponer soluciones creativas e innovadoras a retos gerenciales sustentadas en las tendencias administrativas y megatendencias sociales actuales.
2.1. “Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. Peter Druker
3. Soluciones gerenciales
3.1. Malos procedimientos Por lo general los procesos que se proyectan en cierto momento pierden eficacia, debido a que no se adaptan los cambios que ha sufrido la empresa, esto hace que la fluidez normal del ritmo de trabajo baje gradualmente.
3.1.1. Soluciones creativas:
3.1.2. Conversa con los trabajadores sobre como creen ellos que se puede estimular el ritmo laboral.
3.1.3. Hallar un equilibrio entre secciones y las estaciones laborales.
3.1.4. Llevar a cabo con ciertos procedimientos de la empresa una reingeniería de procesos.
3.1.5. Este proceso debe hacerse pensando en los clientes para poder estar al nivel de otras empresas.
3.2. Sistema de gestión de la información Es una de las problemáticas más grandes de las empresas actualmente, la poca comunicación entre empleados y gerencias afecta los procesos al interior de la organización
3.2.1. Soluciones creativas:
3.2.2. Tener un flujo de comunicación constante y transparente con los empleados por medio de reuniones semanales y fijando si sus labores están cumplidas
3.2.3. Tener una excelente información que las demás gerencias sobre los procesos de la empresa, retos, metas cumplidas, etc.
3.3. Mal empleo de recursos humanos Se debe analizar las responsabilidades que tienen los empleados bajo cargo y compararla con las funciones que debe cumplir la gerencia. ¿El número de empleados es adecuado? ¿Se cumplen las funciones? ¿Existe la preparación necesaria para cumplir con estas responsabilidades?
3.3.1. Soluciones creativas:
3.3.2. Reubicar a los empleados de acuerdo a sus capacidades..
3.3.3. Solicitar capacitación para fortalecer tus capacidades gerenciales.
3.3.4. Animar a los trabajadores a formarse para que cumplan efectivamente con sus roles.
3.3.5. Estimular constantemente a los empleados.
3.4. Resistencia al cambio Hay que tener claro que el cambio dentro de las organizaciones compromete un cambio en quienes laboran en ellas.
3.4.1. Soluciones creativas:
3.4.2. Pedir concejo a los trabajadores sobre los cambios o posibles modificaciones dentro de la empresa.
3.4.3. Realizar estos cambios paulatinamente, para que los empleados puedan irse adaptando poco a poco.
3.5. Tener responsabilidades claras Es sencillo no asumir los compromisos en especial cuando se han cometido falencias.
3.5.1. Soluciones creativas:
3.5.2. Plantear claramente las responsabilidades de cada empleado de la organización
3.5.3. En dado caso hacer que firmen un documento en donde estipule que cumplirán a cabalidad sus compromisos , para comprometerlos a hacerlo.
3.5.4. Motivar a los empleados al trabajo grupal.