ORGANOGRAMA
af Elaine Nicolino
1. Estrutural
1.1. Conceito: É o mais clássico, pois ele é mais usado pelas empresas
1.2. Vantagens: Mostra as relações entre diferentes setores da organização
1.3. Desvantagens: Se não estiver atualizada nada ou pouco adiantará
2. Por quantidade
2.1. Conceito: Que executam tarefas por ordem de um supervisor
2.2. Vantagens: É um modelo simples para se usar,utilizado em setores inferiores
2.3. Desvantagens: As pessoas não são diferenciáveis por cargo
3. Por função
3.1. Ele mostra as atividades de acordo com as funções da empresa, é utilizado em escritórios, fábricas e é de fácil entendimento
3.2. Vantagens: Tem uma estabilidade maior, fácil relacionamento com os colegas, os funcionários tem facilidade para executar suas tarefas, onde cada um sabe a sua área de atuação, os recursos são usados com responsabilidade, gerando economia para a empresa
3.3. Desvantagens: Maior parte das pessoas não conseguem se adaptar e muitas vezes as vantagens acabam se tornando desvantagens, possui problemas na comunicação, cada área fiscaliza uma função, a fiscalização geral da empresa fica a cargo da cúpula e isso acaba prejudicando os prazos
4. Por produto ou serviço
4.1. Conceito: Se foco é em cada tipo de produto, é para empresas que trabalham com linha de produção de diversos produtos
4.2. Vantagens: Fácil coordenação dos resultados, favorece alocação de capital para cada setor, propicia condições para inovação e criatividade
4.3. Desvantagens: Quando direcionado as políticas gerais da empresa é de difícil coordenação ,aumento de custo pela duplicidade de funções, pode desestabilizar a estrutura da empresa, provocando a instabilidade externa
5. Por divisão de trabalho
5.1. Conceito: Utilizados por fábricas com linha de produção, foca nas etapas de trabalho para poder separar por setores
5.2. Vantagens: Comunicação mais ágil de informações, uma melhor avaliação e controle de cada uma das partes do processo
5.3. Desvantagens: Dificulta a visão do andamento do processo, o que dificulta o seu gerenciamento, aumento nos custos de materiais
6. Matricial
6.1. Conceito: É a fusão de uma estrutura normal e a estrutura de um projeto. É a junção de dois ou mais departamentos
6.2. Vantagens: Os funcionários se desenvolvem melhor, se tornam mais aprimorados , se especializando cada vez mais nas suas atividades , atendimento excelente, cumprem os prazos e o orçamento é bem utilizado.
6.3. Desvantagens: Dupla subordinação, gerando conflito de interesses entre os chefes, o que acaba gerando conflito entre os seus subordinados
7. Circular
7.1. Conceito: Também conhecido como radial, usado em instituições mais modernas, é mais inovador, não tem preocupação com a hierarquia
7.2. Vantagens:É bem aceito por empresas que não tem preocupação com a hierarquia, melhor comunicação e compartilhamento de conhecimento entre os setores, tem mais flexibilidade que os outros modelos de organograma
7.3. Desvantagens: Gera confusão e falta de responsabilidade em empresas não preparadas, como não tem hierarquia dentro da empresa, não se sabe a quem reportar em caso de dificuldade
8. Vertical Descritivo
8.1. Conceito: É o mais conhecido organograma empresarial,os cargos são distribuídos por grau de importância
8.2. Vantagens: Fornece informações mais completas, exige menos trabalho
8.3. Desvantagens: Não possui informação gráfica, pouco potencial de entendimento rápido.
9. Linear:
9.1. Conceito: Representa a hierarquia e as atribuições de diferentes cargos dentro da empresa
9.2. Desvantagens: Não valoriza o trabalho em equipe
10. Por território
10.1. Conceito: Empresas multinacionais as suas atividades são separadas por países, empresas separadas por território
10.2. Vantagens: Tem uma grande possibilidade de ver os fatores e problemas locais, tem um maior treinamento por sua atuação direta no território
10.3. Desvantagens: Multiplicação de filiais e pessoal, acabam priorizando as preocupações territoriais
11. Por cliente
11.1. Para empresas que trabalham com vários tipos de clientes
11.2. Vantagens: Atendimento contínuo e ágil para todos os tipos de clientes e as diferentes classes sociais, criar situações favoráveis para se tirar proveito do cliente
11.3. Desvantagens: Tratamento especial para cada tipo de cliente, utilização inadequada de recursos
11.3.1. Vantagens: Mostra os responsáveis por delegar, executar, coordenar e monitorar