COSTOS ESTANDAR

1. Son todos los patrones (materia prima, mano de obra, servicios, CIF, gastos ge- nerales)

1.1. costos estándar y costos estimados.

1.1.1. La diferencia consiste simplemente en el grado de elaboración de los estimativos de costos.

2. Ventajas de los Costos Estándar:

2.1. Los costos estándar sirven como herramienta gerencial para el control y evaluación de la gestión productiva de la empresa, sectores productivos, trabajadores, planeadores de ventas y fabricación.

2.2. Los costos estándar sirven como herramienta para visualizar los objetivos y metas de la empresa con respecto a los procesos y costos de fabricación.

2.3. Los costos estándar sirve como parámetro para fijar precios de venta y ana- lizar rentabilidad promedio.

2.4. Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reducción de costos

2.5. Son útiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de costos fijos

3. Variación precio:

3.1. • VP = (Pr – Pe) Qr • VP = variación precio • Pr = precio real • Pe = precio estándar • Qr = cantidad real

4. Variación cantidad:

4.1. VC = (Qr – Qe) Pe VC = variación cantidad Qr = cantidad real Qe = cantidad estándar Pe = precio estándar

5. Variación salario:

5.1. • VS = (Sr – Se) Tr • VS = variación salario • Sr = salario real • Se = salario estándar • Tr = tiempo real trabajado

6. Variación tiempo:

6.1. • VT = (Tr – Te) Se • VT = variación tiempo • Tr = tiempo real • Te = tiempo estimado • Se = sueldo estándar

7. Variación contratación de servicios

7.1. Variación precio: indica la diferencia entre el precio pagado por la contratación de servicios y el previsto o estándar. Su fórmula es: • VP = (Pr – Pe) Qr • VP = variación precio • Pr = precio real • Pe = precio estándar • Qr = cantidad real

7.2. Variación cantidad: refleja la diferencia entre las cantidades contratadas de servicios reales aplicadas a la producción y las establecidas en el estándar. • VC = (Qr – Qe) Pe • VC = variación cantidad • Qr = cantidad real • Qe = cantidad estándar • Pe = precio estándar • Resulta de contratar mayor o menor cantidad de servicios.

8. Tipos de estándares

8.1. Fijo o básico: una vez que se establece, es inalterable.

8.2. Estándar ideal: presume que los materiales directos, la mano de obra, servicios indirectos y los costos indirectos de fabricación

8.3. Estándares alcanzables: son estándares que se basan en un alto grado de eficiencia

8.4. Estándares normales: es cuando la predeterminación de los costos se basa en condiciones normales más factibles de una empresa.

8.5. Estándares a corto plazo: tienen en cuenta las condiciones normales de la em- presa y la situación socioeconómico de la región.

8.6. Estándares por temporadas: estos son calculados en empresas que tienen temporadas diferentes en el año tanto en ventas, como producción.

9. Costos estimados, normales, presupuestados

9.1. Costo estimado: cantidad que, según la empresa, costará realmente un pro- ducto o la operación de un proceso durante cierto período.

9.2. Costo normal: Significa aproximadamente lo mismo que costo estimado.

9.3. Costo presupuestado: Es igual que costo estimado o que costo normal

10. Variación costos indirectos de fabricación

10.1. Variación de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los cif reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar de horas estándar.

10.2. Variación de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el presu- puesto ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los cif que se habrían aplicado a la producción si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas reales multiplicadas por la tasa estándar de costos indirectos.

10.3. Variación presupuesto: diferencia entre los CIF reales y los presupuestados ajustados al nivel real de las operaciones, es decir, de actividad; porque los fijos, por su naturaleza, no se modifican.

10.4. Variación de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas están- dar trabajadas

11. Análisis de las variaciones entre costos reales y costos presupuestados

11.1. Variación negativas - Costo real desfavorable: es cuando el costo real estuvo por encima, al costo presupuestado.

11.2. Variación positivas – Costo real favorable: es cuando el costo real estuvo por debajo, al costo presupuestado.

12. Bandas como controles en las variaciones

12.1. Banda superior: nos indica el límite del porcentaje de las variaciones desfavora- bles aceptadas por la empresa como leve o normal.

12.2. Banda inferior: nos indica el límite del porcentaje de las variaciones favorables aceptadas por la empresa como leve o normal.

13. Análisis de la eficiencia con respecto al sistema estándar

13.1. Eficiencia Negativa (Variación Desfavorable)

13.2. Eficiencia Estándar

13.3. Eficiencia Positiva (Variación Favorable)

13.4. Eficiencia dentro de la Bandas

13.5. Eficiencia fuera de las Bandas