Afsætning A: Svane køkkenet

Kom i gang. Det er Gratis
eller tilmeld med din email adresse
Afsætning A: Svane køkkenet af Mind Map: Afsætning A: Svane køkkenet

1. Virksomhedskarakteristik

1.1. Grundlagt i 1992

1.2. 28 franschisebutikker i Danmark og er ekspanderende i Norge og resten af Europa

1.3. Eget af TCM Group

1.4. Kernekompetence

1.4.1. Høj kvalitetsprodukter

1.4.2. First movers indenfor køkkentrends

1.4.3. Innovative

2. Værdikæde

2.1. Produktudvikling

2.1.1. Unikke løsninger og funktionelt design

2.1.2. Egne designere

2.2. Produktion

2.2.1. Ordrestyret produktion = længere leveringstid/personligt køkken

2.3. Marketing

2.3.1. Virksomheden Svane

2.3.1.1. Landsdækkende reklamer over radio og tv

2.3.2. De enkelte franschisebutikker

2.3.2.1. Regionalaviser

2.4. Salg og service

2.4.1. Fase 1

2.4.1.1. Booking af aftale med forbrugeren

2.4.2. Fase 2

2.4.2.1. Forbrugeren møder op i butik med plantegning og bliver rådgivet af sælgeren

2.4.3. Fase 3

2.4.3.1. Køkkenet bliver produceret på danske fabrikker

2.4.4. Fase 4

2.4.4.1. Indretingskonsulenten tjekker op på køkkenet efter salg og montering

3. Business Model Canvas

3.1. Samarbejdspartnere

3.1.1. Montørere

3.2. Nøgleaktiviteter

3.2.1. Ordrestyret produktion

3.2.2. Innovativt design

3.3. Markedstilbud

3.3.1. Kvalitetskøkkener, som er dansk designet og produceret

3.4. Kunderelationer

3.4.1. Tæt relation til kunden i løbet af udarbejdelsen af køkkenet

3.5. Kundesegmenter

3.5.1. B-2-C

3.5.1.1. Middel- og overklasse i alderen 35+

3.5.2. B-2-B

3.6. Fysiske ressourcer

3.6.1. Maskinproduktion

3.6.2. Frontpersonale i form af sælgere

3.7. Medarbejder ressourcer

3.7.1. Egne snedkere og designere

3.7.1.1. Dygtige og opdaterede medarbejdere

3.7.2. Frontpersonale i form af uddannede sælgere og tegnere

3.8. Distributionskanaler

3.8.1. Svane leverer deres produkter igennem egne transportmedarbejdere

3.8.2. Svane sælger igennem franchise butikker

3.9. Omkostninger

3.9.1. Lave variable omkostninger

3.9.2. Høje produktionsomkostninger

3.10. Indtægter

3.10.1. Primær indtægt kommer fra salg af køkkener

3.10.2. Sekundær indtægtstrøm kommer fra bad og diverse bolig artikler

4. Pestel-analyse

4.1. Økonomiske forhold

4.1.1. Lav arbejdsløshed i Danmark

4.1.2. Danskere med højere rådighedsbeløb

4.2. Sociale og kulturelle forhold

4.2.1. Danskere har fået en mere travl hverdag

4.3. Teknologiske forhold

4.3.1. Moderniserede produkter

4.3.2. Digitale køkkenprodukter bliver er en produktkategori i vækst

4.4. Miljømæssige forhold

4.4.1. Danskere efterspørger i højere grad miljørigtige produkter

5. Porters five forces

5.1. Konkurrenter i branchen

5.1.1. Svane besidder cirka 20 % af markedsandelene

5.1.2. Ikea, Kvik og HTH har samlet 50 %

5.1.3. Red-ocean

5.1.4. Konkurrencen er altså i denne branche tæt, og der er reelt set ikke en ren markedsleder

5.2. Substituerende produkter

5.2.1. Take away

5.2.2. Restaurantbesøg

5.3. Kundernes forhandlingsstyrke

5.3.1. Kunderne har høj forhandlingsstyrke pga. mange udbydere

5.3.2. Danskere med højere rådighedsbeløb

5.4. Leverandørernes forhandlingsstyrke

5.4.1. Leverandørerne har høj forhandlingstyrke

5.4.2. Red ocean

5.4.3. Den danske køkkenbranche får primært produceret deres produkter i udlandet

6. Marketing-mix

6.1. Produkt

6.1.1. Kvalitet

6.1.1.1. Imagemæssig kvalitet

6.1.1.2. Funktionel kvalitet

6.1.1.3. Smagsmæssig kvalitet

6.1.2. Klassifikation af produker

6.1.2.1. Langvarige produkter

6.1.2.2. Udvalgsvare

6.1.3. Sortiment

6.1.3.1. Bredt

6.1.3.2. Dybt indenfor nogle produktkategorier

6.2. Pris

6.2.1. Pris/ - Kvalitetsførerskab

6.2.2. Profitmaksimering

6.2.3. Høj prisklasse

6.3. Place

6.3.1. Direkte distribution

6.3.2. Distributionsstrategi: Eksklusiv

6.3.3. Udvalgsbutik, franschising

6.4. Promotion

6.4.1. Promtionformer

6.4.1.1. Reklame

6.4.1.2. Online marketing

6.4.1.3. Personligt salg