1. Thématiques à traiter votées en AG
1.1. Accompagnement
1.2. Représentation de Coodyssée
1.3. Equilibre financier et modèle éco
1.4. Communication
1.5. Culture de la coopérative
1.6. Comptabilité & social
1.7. avec notamment une cohérence globale entre culture de la coopérative, posture des entrepreneurs-salariés, type d'accompagnement, nouvelle gérance et communication vers l'extérieur.
1.8. autre classification
1.8.1. les indispensables : Business model et activités structurantes --> ce qui fait que nous sommes une CAE qui marche
1.8.1.1. rôle compta-social des E/S ... et de la CAE
1.8.1.2. accompagnement
1.8.1.3. representation
1.8.1.4. Pilotage (dont financier) - et gouvernance
1.8.2. la couleur : Nos valeurs et leurs traductions dans les faits --> Ce qui fait que nous sommes coodyssée
1.8.2.1. Culture de la coopérative (pas parler "équipe d'appui" maris rôles Compta/social/etc, comme ESA ont rôles et devoirs aussie
1.8.2.2. Social angel (= notre rôle social de coodyssée vers territoire)
1.8.2.3. coopération entre coodysséens ... au quotidien, et aussi dans des secteurs spécifiques (formation / DDIC / bâtiment / construction)
2. Listes questions concrètes du 23 octobre
2.1. Sondage
2.1.1. Envoi du sondage 26 octobre
2.1.2. Fin du sondage 6 novembre
2.1.3. Dépouillement 13 novembre
2.2. Gérance
2.2.1. Appel à candidature mi-novembre
2.2.2. Inventer la gérance - début décembre
2.2.3. Dépôt des projets début janvier
2.2.4. Nouvelle gérance 14 janvier
2.2.5. CELEBRATION
2.3. Composition de l'équipe administration animation - début décembre
2.3.1. Nouveau nom équipe d'appui - 13 novembre
2.3.2. Envie des gens en place (première quinzaine de novembre
2.3.2.1. individuel
2.3.2.2. et quelle place pour chacun ?
2.3.2.3. à mettre en relation avec les besoins et liste de tâches
2.3.3. Communiquer auprès de tous sur taches équipe & comment on peut faciliter ça
2.3.3.1. Livret d'accueil
2.3.4. Guides des procédures
2.3.5. Administrative
2.3.5.1. Liste des taches administrative
2.3.5.2. Volume nécessaire
2.3.5.3. Fiche de poste
2.3.5.3.1. Activité
2.3.5.4. Xavier, Elodie & Anne après le 6 novembre
2.3.6. Quel type d'accompagnement on veut ? mi-novembre
2.3.7. Identification des satellites - mi novembre
2.3.8. Recrutement chargé d'accompagnement ou pas ? 19 novembre ? (début décembre et fin janvier)
2.4. Représentation de Coodyssée / Communication
2.4.1. COMMUNICATION / Comment attirer plus d'entrepreneurs ?
2.4.2. CCI
2.4.3. UPE05
2.4.3.1. Union pour les entreprises
2.5. Business model / cohérence d'ensemble
2.5.1. Proposition de scénarios cohérents début décembre
2.5.2. Rapport/envie sur les financements publics ?
2.5.2.1. Fondations privées ?
2.5.3. Rendre conscient chaque individu des mécaniques du modèle économique pour responsabiliser
2.5.4. Réflexion sur "l'activation/dynamisation commerciale" ?
2.5.5. Quel type d'accompagnement on veut ? fin novembre
2.6. Les gros projet
2.6.1. Batiment
2.6.1.1. On y va et comment on y va ? - décembre ?
2.6.2. CAE Formation
2.6.3. ENDI ?
2.7. COVID
2.7.1. Comment assister l'équipe ?
2.7.2. Soutien de Anne ?
2.7.3. Satellite soutien moral
3. Légende : EN MAJUSCULE CE SONT LES THEMATIQUES
3.1. Viennent ensuite les questions à répondre
3.1.1. Les possibilités de réponses
3.1.2. (sens interdit) les possibilités de réponses dont nous ne voulons pas (par le sondage et/ou la discussion) - TRI EN COURS
3.2. Les rôles à pourvoir
4. ACCOMPAGNEMENT
4.1. Quel type d'accompagnement ?
4.1.1. Pas d'accompagnement d'individuel
4.1.2. Moins d'accompagnement individuel
4.1.2.1. différent pour les anciens ?
4.1.2.2. à adapter aux besoins / compétences
4.1.3. Introduire aux outils (notamment informatique) pour les guider
4.1.3.1. Notamment gare centrale !
4.1.3.2. formation Zoom
4.1.4. Plus de collectif
4.1.4.1. Discussions autour du COVID
4.1.4.2. Echange autour de notre expérience de l'entreprenuriat
4.1.4.3. Fixation des tarifs
4.1.4.4. L'argent / Combien on gagne / Pourquoi / Comment on fait pour vivre avec
4.1.4.5. Réseaux & recommandations d'affaires
4.1.4.6. Les outils de comm'
4.1.4.7. Outils informatiques
4.1.4.8. Comment on gère notre temps / stress
4.1.4.9. Rapprochement géographique
4.1.4.10. Rapprochement de compétences
4.1.4.11. Codéveloppement / accélérateurs de projets
4.1.4.12. Gestion de conflits
4.1.4.13. Temps informels & familiaux en soirée et week-end
4.1.4.14. Animacoop interne ?
4.1.5. Tutorat / parrainage par des coodysséen.ne.s
4.1.5.1. échange humain & convivial
4.1.5.2. soutien sur les outils
4.1.6. Formation aux outils numériques
4.1.7. Faire intervenir ponctuellement des personnes extérieures à Coodyssée avec des compétences spécifiques
4.1.8. Des référents + des satellites qui aident autour
4.1.9. Prévoir des temps de formation et de rencontre avec d'autres structures pour les chargés d'accompagnement
4.1.10. Travailler sur l'autonomisation des ES
4.1.11. Mobiliser sur des actions commerciales en communs
4.1.12. Rendre visible le projet / les autres / mettre en lien
4.1.13. Faire profiter des formations finançables
4.1.14. Rigidité sur le temps d'accompagnement
4.1.15. Territoire
4.1.15.1. rester que sur Gap
4.1.15.2. Aller sur place accompagner dans le nord et sud
4.2. Est-ce que l'on recrute quelqu'un ? Sur quel volume horaire ?
4.3. Qui est intéressé.e pour être chargé.e d'accompagnement ?
4.3.1. Julia Himmler
4.3.1.1. indiv & collectif
4.3.2. Anne Abrard
4.3.2.1. Oui si on garde référent et volume selon besoin en gardant ratio 15 entrepreneurs accompagnés par jour de semaine travaillé
4.3.2.2. "coup de foudre" avec le poste de chargé d'accompagnement
4.3.2.2.1. compétence interculturel, écoute, thématiques lien individuel et dynamique de groupes (cf ci dessous)
4.3.2.3. de plus en plus à l'aise sur la gestion en tant qu'ES
4.3.2.4. plus admin en presta mais a permis d'avoir une meilleur connaissance des "dessous" du travail de changé d'accompagnement
4.3.2.5. 2J/s et avec du télétravail
4.3.2.6. suivi orienté dans le nord
4.3.2.7. a apprécié de pouvoir participer à Reboo(s)t et la confronte
4.3.3. développement partenariat (cœur de métier) Coop éphémère
4.3.4. Audrey Rousselle
4.3.4.1. chargée d'accomp qui porte des partenariats soit sur les missions de Coodyssée soit avec les ES
4.3.4.2. 2j/s
4.3.5. A fait du conseil du conseil en création d'entreprise
4.4. Rôle impulsion collectif ?
4.4.1. Rémunération pour ce rôle là ? Si oui comment ?
4.4.1.1. https://movilab.org/wiki/Coremuneration
4.4.2. Camille Gérome
4.4.2.1. formation des nouveaux coodysséens à la dynamique collective d'une coopérative (outils techniques, fonctionnements, implication ...
4.4.3. Pascale Stouvenot
4.4.3.1. faire partie d’un groupe métiers (communication)
4.4.3.1.1. Emilie
4.4.3.1.2. Virginie
4.4.3.2. ou géographique (voire animer si personne d’autre ne se propose)
4.4.4. Nicolas Geiger
4.4.4.1. à préciser :-)
4.4.5. Jeff
4.4.5.1. Animation du groupe "Développement durable & Intelligence collective"
4.4.5.2. Quelques accélérateurs de projets
4.5. Qui est intéressé.e pour apporter ses compétences en complément ?
4.5.1. Pascale Stouvenot
4.5.1.1. communication digitale
4.5.2. Julia Himmler
4.5.2.1. Pendant mes formations je travaille beaucoup sur les questions de l'identité personnelle et collective, la connaissance de soi, la prise de confiance, la gestion de conflits, la communication et les obstacles à la compréhension de l'autre, les discriminations, la culture et l'interculturalité, les financements de projets européens...bref...je pense qu'il y aura des thématiques utiles.
5. PROJET DE DEVELOPPEMENT PAR ACTIVITE
5.1. Crée-t-on un établissement Batiment ?
5.1.1. Non pas pour le moment
5.1.2. Oui sous conditions
5.2. Quelle importance donne-t-on à la solution trouvée pour les formateurs
5.2.1. Juste une solution pour les formateurs présents dans Coodyssée ?
5.2.1.1. Piste de développement pour inviter des formateurs à nous rejoindre ?
5.3. Autres projets ?
5.3.1. Par compétences
5.3.1.1. DDIC : développement durable et intelligence collective
5.3.2. Géographie
5.3.2.1. Buech
5.3.3. Coopératives éphémères
5.3.4. Projets à plusieurs avec partenaires
5.3.4.1. Voir dans le réseaux Coopérer pour entreprendre les types de projets possibles
5.3.4.2. CAE d'insertion
5.3.4.2.1. pour public qui relèvent de l'insertion par l'activité économique
5.3.5. Plusieurs entrepreneurs se mettent sous une même marque
6. EQUILIBRE FINANCIER ET MODELE ECONOMIQUE
6.1. Comment augmenter les ressources (afin d'équilibrer) ?
6.1.1. Le faire sans perdre notre âme
6.1.1.1. Pas une fin en soi
6.1.2. Sélection & augmentation du CA?
6.1.2.1. Selectionner les entrepreneurs-salariés par chiffre d'affaires
6.1.2.2. Sélectionner sur la faisabilité du projet
6.1.2.3. Sélectionner avec une compatiblité à l'ESS
6.1.2.4. Selectionner sur compatibilité avec valeurs de Coodyssée ?
6.1.2.5. Sélectionner sur sa préparation au lancement de son activité
6.1.2.6. Cibler des auto-entrepreneurs souhaitant changer de statut pour nouvelles entrées
6.1.2.7. Mettre en place un soutien commercial auprès des entrepreneurs-salariés actuels
6.1.2.8. Sélectionner les entrepreneurs sur l'importance de Coodyssée pour leur revenu professionnel
6.1.2.9. Adapter l'accompagnement et le temps passé en fonction de l'importance de Coodyssée pour leur revenu professionnel
6.1.2.10. Sélectionner les entrepreneurs sur l'importance de Coodyssée dans leur système d'activté
6.1.3. Augmenter la mutualisation
6.1.4. Augmenter le nombre d'entrepreneur-salarié
6.1.4.1. Attention car cette solution engendre un plus grand besoin d'accompagnement et donc d'autres charges
6.1.5. Garder voire augmenter le montant des subventions
6.1.5.1. Développer du mécénat d'entreprise (subvention de fondation d'entreprise)
6.2. Comment diminuer les charges (afin d'équilibrer) ?
6.2.1. Revoir notre matière d'accompagner (Acc plus collectif, Tutorat/parrainage, Mécénat de compétence)
6.3. Comment rendre visible ?
6.3.1. Avoir des temps de discussions sur la santé de Coodyssée
6.3.2. Rendre visible la diversité des profils des coodysséen.ne.s
6.4. Budget contributif dans CAE Opteos
6.4.1. https://www.opteos.fr/actualites/opteos-la-cae-qui-tourne-au-budget-contributif/
7. COMMUNICATION & REPRESENTATION
7.1. Auprès de qui communique-t-on ?
7.1.1. Monde de l'entreprise
7.1.2. Autoentrepreneurs pour qu'ils connaissent le statut
7.1.3. Cibler les prescripteurs
7.1.4. Partenaires pour avoir des subventions
7.2. Un groupe d'associé.e.s déterminé
7.3. Qui peut (re)présenter Coodyssée ?
7.3.1. La gérance
7.3.2. Cercle de pilotage
7.3.2.1. La question légale à creuser / cadrer ?
7.3.3. Tous les associés
7.3.4. seulement équipe d'appui ?
7.4. Comment partager / présenter Coodyssée ?
7.4.1. Projet rendu visible
7.4.2. Documents synthétiques de présentation
7.5. Qui et où (présence sur le territoire) fait-on les infos collectives ?
7.5.1. avec associés ?
7.5.2. binôme équipe / associé
7.5.3. Plus de porosité entre l'équipe d'appui et les entrepreneurs
8. COMPTABILITÉ & SOCIAL & ADMINISTRATIF
8.1. Quelle organisation qui fonctionne ?
8.1.1. Soutien du cabinet comptable efficace ?
8.1.1.1. Rassurée sur le social
8.1.1.1.1. Veille sociale via le cabinet comptable
8.1.1.2. 250 € par mois avec engagement à l'année
8.1.2. Christine prestataire qui s'occupe de la paye chez Mosaïque
8.1.2.1. Convention de 2 jours par mois en fin de mois pour qu'elle viennent soutenir.
8.1.3. Besoin de quel temps de travail complémentaire sur ce volet
8.1.4. Prévoir des temps de formation et de rencontre avec d'autres structures
8.1.5. Xavier se forme sur les grandes lignes pour pouvoir comprendre en cas d'absence d'Elodie
8.2. Qui a accès à Quadra ?
8.3. Qui peut aider
8.3.1. etre "techniquement au point"
8.4. Quand passe-t-on à ENDI ?
8.4.1. 2021
8.4.2. Enumérer les taches administratives si c'est possible :-)
8.4.2.1. Document de Stéphanie à rendre visible
8.5. Qui est intéressé.e (compta/social/admin) ?
8.5.1. Anne ne souhaite pas continuer
8.5.1.1. plutôt se diriger vers RH
8.5.2. Patrick Cavaglieri
8.5.2.1. un bataillon d'associés pouvant se relayer et tourner sur des fonctions administratives annexes, chronophages ou répétitives, et qui, moyennant si c'est possible une période d'observation (je n'irais pas jusqu'à formation car elle alourdirait peut-être encore la charge de l'équipe d'appui) leur permettrait au moins d'apporter leur pierre à l'édifice, notamment dans les périodes (je parle pour moi :-) ) où leur cerveau et leurs préoccupations du moment les empêchent d'être réactifs et utiles dans des domaines de réflexion et d'action plus larges, au moins temporairement.
8.5.2.2. Archivage
8.5.3. Christine DERVIEUX
8.5.3.1. Intéressée pour presta en secours pour les payes
8.5.3.2. prestataire de Mosaique (CAE du 04)
8.5.4. Laurence MILLON candidature spontanée
8.5.4.1. sort de formation compta avec option payes
8.5.4.2. bien dans le côté collectif
8.5.5. Virginie GRIMM
8.5.5.1. Etre à l'écoute / Garantir bien-être au travail
8.5.5.2. Comment aider à distance ?
8.5.6. Corinne Kalmar
8.5.6.1. Archivage
8.5.7. Clotilde Grimbert
8.5.7.1. profil ESS se tient disponible
8.5.7.2. Bien de lui parler :-)
9. CULTURE DE LA COOPERATIVE
9.1. Que souhaite-t-on changer ?
9.1.1. Etre conscient de je me sers de Coodyssée & je sers Coodyssée
9.1.2. que tout le monde se sente légitime pour aider et se faire aider
9.1.2.1. Lister les besoins & idées concrètes qui ont émergé / Comment les faire ? / Combien de temps ça prend ?
9.1.3. Changer le nom de l'équipe d'appui
9.2. Comment favoriser l'implication ?
9.2.1. Tout ce qui n'existe pas encore et que vous avez envie de lancer
9.3. Se voir :-)
9.3.1. Refaire un séminaire
9.3.2. Faire des visios régulières sur des sujets "Etre Coodyssséen.ne"
9.3.2.1. Visio courtes (1h max), par ex : présentation du projet social de Cood , présentation de tous les outils de com' (mails, FB, zoom, gare centrale...) , trucs et astuces sur Winscop...
9.3.3. Temps d'échange du mardi matin
9.4. Comment rendre visible le projet ?
9.4.1. Repartager le projet social de Coodyssée
9.5. Comment rendre visible l'information ? Transparence
9.5.1. Rendre visible l'entrée des nouveaux
9.5.2. Que ceux qui sont en CAPE ou en CESA reçoivent la même chose
9.5.3. Seule différence : le droit de vote AGs
9.5.4. Attention à équilibrer pour ne pas aller vers trop d'infos
10. GOUVERNANCE
10.1. Quelle type de gouvernance ?
10.1.1. Gérance isolée
10.1.2. (co)gérance + cercle de pilotage informel + AG associés
10.1.3. (co)gérance + cercle de pilotage formel voir élu + AG
10.1.4. gérance + cercle de pilotage élu avec président (type conseil d'administration) + AG
10.1.5. Prévoir des temps de formation et de rencontre avec d'autres structures pour les gérant.e.s & associé.e.s
10.2. Qui est intéressé.e par la gérance ?
10.2.1. Xavier Mordefroid
10.3. Qui est intéressé.e pour s'impliquer sur le pilotage ?
10.3.1. Camille Gérome
10.3.2. Renaud Richard
10.3.3. Nicolas Geiger
10.3.4. Audrey Rousselle
10.3.5. Jeff
10.3.5.1. surement avec une pause et peut-être pas proactif dès le début
10.3.6. Patrick Cavaglieri
10.3.6.1. admin (voir plus bas)
10.3.6.2. "auprès de qui communique-t-on ?", dans le cadre d'une réflexion sur une forme plus organisée que celle déjà pratiquée individuellement et de manière spontanée, dès que l'occasion se présente, à chaque discussion portant sur l'entreprenariat, avec des jeunes et des moins jeunes autour de moi qui ne connaissent pas ce statut. De manière plus organisée ? En proposant d'aller présenter ce statut dans tel centre de formation, telle école ... ?
10.3.7. Emilie Ferrand