1. Môi trường bên trong còn nhiều hạn chế, bất ổn
1.1. Mâu thuẫn nội bộ
1.1.1. Mâu thuẫn xung đột giữa các nhóm
1.1.1.1. Sự phân bổ nguồn lực, công việc, quyền hạn, trách nhiệm giữa các phòng ban không đều, tương trợ lẫn nhau dẫn tới mâu thuẫn, xung đột.
1.1.2. Mâu thuẫn xung đột giữa các cá nhân
1.1.2.1. Sự khác biệt trong hoàn cảnh gia đình,xã hội
1.1.2.2. Sự khác biệt về tính cách,quan điểm sống
1.1.3. Mâu thuẫn,xung đột nội tại trong một cá nhân
1.1.3.1. Sự bất ổn trong các vai trò của họ mà cùng lúc họ phải đảm nhiệm. Ví dụ cấp trên của một nhân viên đề nghị anh ta chỉ cần làm việc trong giờ làm việc quy định, nhưng có thể sếp của cấp trên nhân viên này lại nghĩ rằng đó là sự thiếu tận tụy và mong muốn nhân viên làm việc tăng ca nhiều hơn.
1.2. Áp lực công việc cao
1.2.1. Công việc đòi hỏi chuyên môn cao
1.2.2. Thời gian làm việc liên tục,cường độ cao
1.2.3. Thường xuyên đi lại nhiều, phải thích ứng liên tục với nhiều thời tiết khác nhau
1.2.4. Khó khăn trong việc học hỏi kinh nghiệm từ nhân viên cũ.
1.2.4.1. Thời gian hạn hẹp của cả hai phía: nhân viên và người chỉ dẫn
1.2.4.2. Sự ganh đua giữa các nhân viên
1.3. Chính sách lương bổng chưa thỏa đáng
1.3.1. Kỷ luật lao động nghiêm ngặt,xử lý qua biện pháp trừ lương
1.3.2. Lương cao nhưng ít biến đổi
1.3.3. Lương theo thỏa thuận ( Làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít )
1.4. Ít có cơ hội thăng tiến nghề nghiệp
1.4.1. Hạn chế thiên chuyển các vị trí làm việc trong công ty
1.4.1.1. Đặc thù của từng vị trí làm việc cao
1.4.2. Đòi hỏi thời gian kinh nghiệm làm việc dài đối với các vị trí cao
2. Tình trạng thiếu nhân viên dày dặn kinh nghiệm, khan hiếm nhân lực
2.1. Cải thiển chế độ lương bổng
2.1.1. Tăng lương đều đặn cho nhân viên mỗi năm một lần
2.1.2. Chế độ cho các khoản thưởng phong phú
2.1.2.1. Biếu, tặng quà hoặc tăng lương trong các dịp lễ tết, đau ốm,sinh đẻ
2.1.2.2. Tăng thưởng lương với nhân viên có thành tích làm việc tốt
2.1.2.3. Thưởng bổ sung, thưởng thâm niên
2.2. Cải thiện môi trường làm việc
2.2.1. Xây dựng mối quan hệ Win-win
2.2.2. Thường xuyên tổ chức các cuộc thi thể dục thể thao,..du lịch, thi đua giữa các tổ,nhóm
2.2.3. Định kì mở các cuộc đối thoại mở, tự do giữa cấp trên và cấp dưới, giúp nhân viên bày tỏ quan điểm, dập tắt những tin đồn
2.2.4. Ứng dúng,sử dụng thư điện tử hoặc các trang mạng xã hội tại công ty để nhân viên học học,chia sẻ kinh nghiêm cũng như bày tỏ bất mãn
2.2.5. quy chế xử phạt công-minh
2.2.6. Phân tổ,nhóm ngoài yếu tố năng lực có tính đến các yếu tố: tính cách, mật độ nam-nữ, hoàn cảnh gia đinh. Tham khảo ý kiến nhân viên trước khi chia nhóm
2.3. Cải thiện chính sách đãi ngộ
2.3.1. Cung cấp thiết bị làm việc đầy đủ như máy tính, tiền xăng xe
2.3.2. Mở các khóa đào tạo chuyên môn định kì
2.3.3. Gửi nhân viên đi học tập ở nước ngoài, các doanh nghiệp đối tác
3. Chi phí tuyển dụng
3.1. Mỗi đợt tuyển dụng tuyển theo số lượng lớn, dự trù lượng nhân viên nghỉ việc
3.2. Kế hoạch nuôi dưỡng đội ngũ kế thừa từ nội bộ.Lấp dầy các vị trí trống bằng sự thăng tiên của các nhân viên hiện tại
3.3. Cam kết làm việc lâu dài khi kí hợp đồng lao động
4. Bản thân
4.1. Tâm lý chọn coogn việc nhẹ nhè, ít áp lưc nhưng lương cao
4.2. Năng lực bản thân không đáp ứng đủ yêu cầu công việc
4.3. Tâm lý muốn chọn công việc không đi lại nhiều
4.4. Lo ngại về vấn đề gia đình: kết hôn muộn, không có thời gian chăm sóc con cái
4.5. Muốn tìm một cơ hội có cơ hội thăng tiến
4.6. Muốn có nhiều thời gian chăm sóc bản thân, bạn bè, giải trí
5. Chi phí đào tạo nhân sự
5.1. Tuyển dụng/thu hút các sinh viên từ các trường đại học uy tín
5.1.1. liên kết với các trường đại học
5.1.1.1. Cung cấp học bổng cho sinh viên có thành tích học tập tốt , cam kết làm với công ty nếu nhận
5.1.1.2. Cung cấp cơ hội thực tập cho sinh viên
5.1.1.3. Tổ chức các đọt định hướng nghề nghiệp cho sinh viên. Giúp sinh viên xác định đúng được năng lực, sở thích của bản thân với công việc, Tránh hiện tượng làm trái nghề.
5.1.1.4. Tổ chức các buổi hội thảo nghề nghiệp để thu hút sinh viên đến với ngành kiểm toán và đến với công ty trong tương lai
5.1.1.5. Tổ chức các cuộc thi, chiêu ngộ những ứng viên xuất sắc
5.2. Tuyển dụng những người có kinh nghiệm
5.2.1. Có chiến lược tuyển dụng dài hơi, không tuyển gấp vì sẽ ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng, doanh nghiệp tốn thêm phí đào tạo
5.2.1.1. Nới rộng thời gian tuyển dụng ra, và sắp xếp lại nội bộ nhân sự tạm thời để lấp vào vị trí đang trống cho đến khi tuyển được người tốt nhất cho vị trí đó
6. Tiến độ, chất lượng công việc ảnh hưởng xấu
7. Uy tín của công ty ảnh hưởng
7.1. Tham gia là nhà tổ chức của các cuộc thi, sự kiện uy tín
7.2. Tạp dựng mối quan hệ giữa doanh nghiệp và với chủ thể khác
7.3. Cải thiện uy tín giữa cấp trên với cấp dưới
8. Cạnh tranh gay gắt từ môi trường bên ngoài
8.1. Cạnh tranh gay gắt từ các công ty kiểm toán trong nước
8.1.1. Tiểm năng phát triển lớn
8.1.1.1. Chính sách nhà nước ...
8.1.2. Chiếm lĩnh thị phần các khách hàng trong nước
8.1.2.1. Lợi thế trong việc tiếp cận và hiểu biết các nguồn luật quốc gia,
8.1.2.2. Chi phí rẻ,phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ- một thị phần lớn trên thị trường Việt Nam
8.1.3. Ít áp lực công việc, thời gian làm việc thoải mái, lương cao.
8.1.4. Dễ được làm ở vị trí cao nếu nhảy việc từ một công ty kiểm toán quốc tế uy tín sang kiểm toán nhà nước
8.2. Sự thu hút hấp dẫn từ các ngành nghề khác: như thị trường chứng khoán, ngân hàng,tư vấn tài chính
8.2.1. Sự khởi sắc của thị trường chứng khoán hiện nay đang đòi hỏi một nguồn nhân lực lớn
8.2.2. Công việc ít áp lực, lương cao
8.2.3. Cơ hội làm ở vị trí cao tốt hơn
8.3. Cạnh tranh gay gắt từ các công ty kiểm toán nước ngoài khác
8.3.1. Công nghệ trang thiết bị làm việc hiện đại
8.3.1.1. Được đầu tư vốn nhiều
8.3.2. Đối thủ có thương hiệu tốt, uy tin
8.3.2.1. Có chiến lược xây dựng thương hiệu dài hạn, chi tiết
8.3.2.2. Đội ngũ nhân viên dày dặn kinh nghiệm
8.3.3. Các công ty kiểm toán ngày càng nhiều, Không ngừng phát triển,lớn mạnh cả về chất lượng,quy mô