Innovative Business- und Organisationsmodelle

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Innovative Business- und Organisationsmodelle von Mind Map: Innovative Business- und Organisationsmodelle

1. Methoden- und Modell-Radar

1.1. Next big Thing Research

1.2. Eigene Forschung

1.3. Metamodell Einsatzeignung von Methoden

1.4. In and Out

2. Digitalisierung

2.1. Organisationstools

2.2. Eigene ibo Digitalisierung

2.3. Toolangebot ibo Software

2.4. Zusammenhang Digitalisierung - Business- und Organisationsmodelle

2.4.1. Disruption

2.4.2. Enabling

2.4.3. Big Data

2.4.4. Blockchain

2.4.5. Microservices

2.5. Mobile/ digital learning

3. Transformation

3.1. Organisationsentwicklung

3.2. Organisationsgestaltung

3.3. Change Management

3.4. Musterbruch

3.5. Work Hacks

4. Business Modelle

4.1. Design Thinking

4.2. Business Modell Canvas

4.3. Customer Journey

4.4. Purpose Quest

5. Organisationsmodelle

5.1. Hierarchie

5.2. Netwerkorganisation

5.2.1. Heterarchie

5.2.2. Holokratie

5.2.3. Soziokratie

5.2.4. Unternehmensdemokratie

5.2.5. Fraktale Organisation

5.3. Organisatorische Ambidextrie

5.3.1. Strukturelle Ambidextrie

5.3.2. Kontextuelle Ambidextrie

6. Teamorganisation

6.1. Wissensmanagement

6.1.1. Working out Lord

6.2. Kommunikation

6.3. Aufgabenteilung

7. Moderne Arbeitsorganisation

7.1. Bürokonzepte

7.1.1. Desk Sharing

7.1.2. Großraum

7.1.3. Working Spaceshuttle

7.2. Arbeitszeitkonzepte

7.3. Gehaltskonzepte

8. Sichtbarkeit ibo Markenversprechen

8.1. Social Media

8.1.1. Twitter

8.1.2. Xing

8.1.3. LinkedIn

8.2. Homepage

8.3. OrgPortal-Blog

8.4. Netzwerke

8.4.1. gfo

8.4.2. Intrinsify

8.4.3. New Work

8.4.4. The Dive

8.5. Publikationen

8.5.1. Whitepaper

8.5.2. Videos

8.5.3. podcasts

9. Kultur, Menschenbilder und Mindset

9.1. Theory U

9.2. Gewaltfreie Kommunikation

9.3. Agiles Mindset

9.3.1. Dialektisches Denken

9.3.2. Fixed and Growth Mindset

9.4. Entwicklungsstufen

9.5. Selbstorganisation

9.6. Generationsunterschiede

10. Purpose Vorschlag: Unsere Maxime ist, Business- und Organisationsmodelle im Kontext von Morgen (Digitalisierung, Mensch, Gesellschaft), Transformationskonzepte vom Ist zum Soll sowie die Wirkungsweisen des notwendigen kulturellen Wandel zu entdecken, einzuordnen, zu entwickeln, sichtbar zu machen, bestmöglich zu gestalten sowie Menschen und Organisation dazu zu befähigen.