1. CONSECUENCIAS DE UN AMBIENTE POCO ESTRUCTURADO
1.1. El ejemplo de la tienda Betatonio muestra que cuando las organizaciones no contemplan la dinámica cambiante, se cierran al cambio y continúan con el formato tradicional se limitan, absorben y destruyen.
2. POSIBLE SOLUCION: EL EMPODERAMIENTO
2.1. Se realizan actividades secuenciales, sistemáticas y organizadas que llevan a un resultado especifico mediante la participación y reflejando crecimiento personal, social y económico.
2.1.1. Estructural
2.1.1.1. Aspectos ambientales
2.1.1.2. Independencia
2.1.1.3. Tipo de trabajo
2.1.2. Psicológico
2.1.2.1. Habilidades
2.1.2.2. Competencias
2.1.2.3. Capacidad de influir
3. HABILIDADES GERENCIALES
3.1. Integra distintos tipos de habilidades
3.1.1. Técnico: Conceptos que integran metodologías, técnicas y herramientas. Teniendo en cuenta los diferentes tipos de conocimientos.
3.1.2. Humana: Desarrolla la capacidad de orientar, motivar, interpretar intereses y comunicar expectativas de trabajo efectivo.
3.1.3. Conceptual: La organización es un todo conjuntamente con sus partes, la modificación de una afecta a las otras y su desempeño global.
4. HABILIDADES DE MAYOR IMPACTO
4.1. La personalidad
4.1.1. Habilidades estratégicas
4.2. De indole personal
4.2.1. Cualidades y fortalezas
4.3. Interpersonales
4.3.1. Actitud de apoyo a equipos de trabajo
4.4. De los grupos
4.4.1. Nombrar
4.4.2. Delegar
4.4.3. Evaluar
4.5. Interpersonales
5. MODELOS DE GESTION
5.1. Modelo Mecanicista autoritario
5.1.1. Participación de miembros a través del rol desempeñado.
5.1.2. Busca el cumplimiento de resultados y productividad mediante castigos y recompensas.
5.1.3. Exige resultados rápidos mediante acciones divididas y repetitivas.
5.1.4. Cuenta con recursos limitados, mínimos y estandarizados.
5.2. Modelo participativo
5.2.1. Manejo eficiente de canales de comunicación en todos sus niveles.
5.2.2. Mantiene estrategas de innovación para lograr competitividad.
5.2.3. Gestiona el conocimiento por objetivos y fidelización del personal calificado.
5.2.4. Mantiene microcambios continuos.
6. LAS ORGANIZACIONES DINÁMICAS Y COMPETITIVAS
6.1. Habilidades gerenciales evidenciadas en liderazgo, gestión participativa, desempeño y toma de decisiones (PORTER).
6.2. Gestión productiva y competitiva a traves del estilo gerencial con uso optimo de los recursos del entorno.
6.3. Presta atención a la calidad de vida y sentido sustentable.
7. HABILIDADES EN LA DIRECCIÓN
7.1. SOCIOHUMANISTICO
7.1.1. Estrategias de liderazgo
7.1.2. Manejo de conflictos.
7.1.3. Trabajo en equipo.
7.1.4. Estimulan y motivación.
7.1.5. Diagnostico de la situacion
7.1.6. Toma de decisiones.
7.2. PROPIAS DE LA DIRECCION
7.2.1. Objetivos
7.2.2. Directrices
7.2.3. Relaciones laborales de apoyo
7.2.4. Manejo de tiempos y agendas.