1. RETROSPECTIVA DEL PROYECTO
1.1. Entradas
1.1.1. 1 Equipo(s) principal de scrum* 2 Jefe Scrum Master 3 Jefe propietario del producto 4 Socio(s) 5 Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum, incluyen un repositorio de plantillas internas que apoyan los proyectos futuros y brindan orientación para reunión de retrospectiva
1.2. Herramientas
1.2.1. 1 Reunión de retrospectiva del Sprint, Es una reunión para determinar las formas en las que la colaboración y eficacia del equipo puede mejorarse en futuros proyectos. 2 Otras herramientas para la retrospectiva del proyecto, Ejercicios de explorador, Lancha rápida, Parámetros y técnicas de medición. 3 Experiencia del cuerpo de asesoramiento de Scrum, Asegura que las lecciones aprendidas en cada proyecto no se hayan perdido y que estén integradas en la organización.
1.3. Salidas
1.3.1. 1 Mejoras accionables aceptadas* 2 Elementos de acción asignados y fechas límite* 3 Elementos no funcionales propuestos para lista priorizada de productos del programa y la lista priorizada de pendientes del producto, Estos se basan en las historias de usuario y en las funcionalidades requeridas. 4 Recomendaciones actualizadas del cuerpo de asesoramiento Scrum
2. Hace énfasis a la entrega al cliente de los entregables aceptados así como en la identificación, documentación e internalización de las lecciones aprendidas durante el proyecto.
2.1. Envío de entregables, La conclusión satisfactoria del sprint se documenta en un acuerdo formal de entregables funcionales
2.2. Retrospectiva del proyecto, Lecciones permiten documentar las mejoras accionables aceptadas para implementar en futuros proyectos.
3. ENVÍO DE ENTREGABLES
3.1. Entradas
3.1.1. 1 Propietario del producto* 2 socio(s) 3 Entregables aceptados* 4 Cronograma de planificación del lanzamiento 5 Scrum Master 6 Equipo Scrum 7 Criterios de aceptación de las historias de usuario 8 Plan de pilotaje, Es una entrada opcional que se puede utilizar para trazar un desplazamiento piloto a detalle. 9 Recomendaciones del cuerpo de asesoramiento de Scrum, son recomendaciones y directrices para el desplazamiento de producto para maximizar el valor entregado
3.2. Herramientas
3.2.1. 1 Métodos de desplazamiento organizacional, tienden a ser diferentes basados en su respectiva industria, en los usuarios y metas de posicionamiento. 2 Plan de comunicación, especifica los registros que se deben crear y mantener durante todo el proyecto.
3.3. Salidas
3.3.1. 1 Acuerdo de entregables funcionales, los que cumplen el criterio de aceptación, reciben el cierre formal del negocio y la aprobación formal por parte del cliente o patrocinador. 2 Entregables funcionales, esta salida es la entregable final que se puede enviar para el cual fue sancionado el proyecto. 3 Lanzamientos del producto, Deben incluir: contenido del lanzamiento y notas de lanzamiento.