Was macht IOG eigentlich alles aktuell (2019 + 2020) zum Thema Organisationsentwicklung?

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Was macht IOG eigentlich alles aktuell (2019 + 2020) zum Thema Organisationsentwicklung? von Mind Map: Was macht IOG eigentlich alles aktuell (2019 + 2020) zum Thema Organisationsentwicklung?

1. Kommunikation

1.1. ...

1.2. Telko zwischen GS und AP Sprechern eingeführt

1.3. Instagram-Kommunikation verstärkt; vor allem mit Projektinhalten

1.4. Arbeit an vereinsweitem Reporting

1.5. DKP

1.5.1. Kommunikation GS & DKP verstärkt (AKV)

1.5.2. DKP = Digitale Kommunikationsplatform einführen

1.6. Konzeption neue Homepage

1.7. Neue Cloud-Lösung für IOG einführen ( in 2020)

2. Effizienz

2.1. Online-Spendenverwaltung ausbauen und weniger händisch arbeiten

2.1.1. Erledigt: Spendenquittungen nur noch online versenden

2.1.2. S-Verein in Fundraising-Box tranformieren fertig

2.2. Vorprüfung Projektanträge durch KG WASH

2.3. kürzere, effiziente Büromeetings

2.4. "Aufgaben / Proezsse reduziert, die "wir nicht mehr machen" sollten

3. Konzepte

3.1. Programmkonzept

3.1.1. Programmkonzept mit Leben und Inhalten füllen: Projektpartner; Schwerpunkte; Fokusländer; Rollen und Aufgaben; Budgetprozess etc.

3.1.2. Onboarding 20 Projekte in Programm Schulen

3.1.3. Operationalisierung Programmaspekte zu ToDos , Deadlines und Verantwortungen

3.1.4. Programm Schulen: bis auf 1 Team alle Teams komplett; interne Schulungen finden schon statt

3.2. Wirkung und Nachhaltigkeit

3.2.1. Evaluationskonzept in Arbeit

3.2.2. Projektanträge und Berichtsformulare überarbeitet

3.2.3. Qualitätskriterienkatalog in Arbeit

3.3. Kampagnenkonzept erstellt + erste Kampagne IOGs durchgeführt

3.4. Mindestqualifikation Projektpartner erstellt

3.5. die Marke IOG stärken

3.5.1. innen: Summercamp #wirbauenzusammen

3.5.2. außen: Ingenieurekammer, Zeitungsartikel

3.6. Weiterbildungskonzept

3.7. Fundraisingkonzept

4. Prozesse

4.1. Redmine Nutzung - in Fibu, Proko, Büromeeting, KG WASH

4.2. neue KGs gegründet

4.2.1. KG QM & Evaluation; KG Weiterbildung; KG Fundraising

4.3. Stiftungsmanagement aufgebaut (AKV)

4.4. Fehlerreduzierung

4.4.1. regelmäßiger Spendenabgleich Fibu und Spendenverwaltung etabliert

4.4.2. Controllingprozess Projektfinanzen etabliert

4.5. Ausreisende besser vorbereiten (AKV)

4.5.1. Handkassenbriefing; PR-Briefings vor 1 Monat eingeführt

4.6. Regeln in GS eingeführt

4.6.1. Unterschriftenregelung fertig

4.6.2. Homeoffice, Krankmeldung, Urlaubsregelung fertig

4.7. Projekte

4.7.1. Projektjahresplanung in 2020 eingeführt + Einbindung alle ProjektleiterInnen

4.7.2. Checkliste für Ausreisen überarbeitet

4.7.3. Prozesse aller Projektphasen visualisiert

5. Rollen

5.1. Rollen für ProjektleiterInnen und Fundraising-LeiterInnen definiert (AKV)

5.2. Stellenbeschreibung und damit Aufgaben für aller GS Mitarbeiter verschriftlicht

5.3. Rolle für Handkassen-Verantwortliche definiert

6. Zufriedenheit

6.1. Erfolge mehr feiern: Kampagnenstart mit Kuchen und Sekt, Jahresabschluss beendet, Stiftungsgeld erhalten

6.2. Teamevent in GS mit großer Teilnahme

6.3. Summercamp mit positivem Feedback

6.4. Weihnachtsfeier & Afrikanisches Essen mit großer Teilnahme

7. Wissen

7.1. Teilnahme an diversen Webinaren durch GS Mitarbeiter, die zur verbesserten Arbeit beitragen

7.2. Intranet aktualisieren: "Schulen", "Fundraising" "Finanzen" schon erfolgt

7.3. Wissensmangement wird durch neue KGs und Schulprogramm vorangetrieben