Was macht IOG eigentlich alles aktuell (2019 + 2020) zum Thema Organisationsentwicklung?

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Was macht IOG eigentlich alles aktuell (2019 + 2020) zum Thema Organisationsentwicklung? von Mind Map: Was macht IOG eigentlich alles aktuell (2019 + 2020) zum Thema Organisationsentwicklung?

1. Prozesse

1.1. Redmine Nutzung - in Fibu, Proko, Büromeeting, KG WASH

1.2. neue KGs gegründet

1.2.1. KG QM & Evaluation; KG Weiterbildung; KG Fundraising

1.3. Stiftungsmanagement aufgebaut (AKV)

1.4. Fehlerreduzierung

1.4.1. regelmäßiger Spendenabgleich Fibu und Spendenverwaltung etabliert

1.4.2. Controllingprozess Projektfinanzen etabliert

1.5. Ausreisende besser vorbereiten (AKV)

1.5.1. Handkassenbriefing; PR-Briefings vor 1 Monat eingeführt

1.6. Regeln in GS eingeführt

1.6.1. Unterschriftenregelung fertig

1.6.2. Homeoffice, Krankmeldung, Urlaubsregelung fertig

1.7. Projekte

1.7.1. Projektjahresplanung in 2020 eingeführt + Einbindung alle ProjektleiterInnen

1.7.2. Checkliste für Ausreisen überarbeitet

1.7.3. Prozesse aller Projektphasen visualisiert

2. Rollen

2.1. Rollen für ProjektleiterInnen und Fundraising-LeiterInnen definiert (AKV)

2.2. Stellenbeschreibung und damit Aufgaben für aller GS Mitarbeiter verschriftlicht

2.3. Rolle für Handkassen-Verantwortliche definiert

3. Kommunikation

3.1. ...

3.2. Telko zwischen GS und AP Sprechern eingeführt

3.3. Instagram-Kommunikation verstärkt; vor allem mit Projektinhalten

3.4. Arbeit an vereinsweitem Reporting

3.5. DKP

3.5.1. Kommunikation GS & DKP verstärkt (AKV)

3.5.2. DKP = Digitale Kommunikationsplatform einführen

3.6. Konzeption neue Homepage

3.7. Neue Cloud-Lösung für IOG einführen ( in 2020)

4. Effizienz

4.1. Online-Spendenverwaltung ausbauen und weniger händisch arbeiten

4.1.1. Erledigt: Spendenquittungen nur noch online versenden

4.1.2. S-Verein in Fundraising-Box tranformieren fertig

4.2. Vorprüfung Projektanträge durch KG WASH

4.3. kürzere, effiziente Büromeetings

4.4. "Aufgaben / Proezsse reduziert, die "wir nicht mehr machen" sollten

5. Konzepte

5.1. Programmkonzept

5.1.1. Programmkonzept mit Leben und Inhalten füllen: Projektpartner; Schwerpunkte; Fokusländer; Rollen und Aufgaben; Budgetprozess etc.

5.1.2. Onboarding 20 Projekte in Programm Schulen

5.1.3. Operationalisierung Programmaspekte zu ToDos , Deadlines und Verantwortungen

5.1.4. Programm Schulen: bis auf 1 Team alle Teams komplett; interne Schulungen finden schon statt

5.2. Wirkung und Nachhaltigkeit

5.2.1. Evaluationskonzept in Arbeit

5.2.2. Projektanträge und Berichtsformulare überarbeitet

5.2.3. Qualitätskriterienkatalog in Arbeit

5.3. Kampagnenkonzept erstellt + erste Kampagne IOGs durchgeführt

5.4. Mindestqualifikation Projektpartner erstellt

5.5. die Marke IOG stärken

5.5.1. innen: Summercamp #wirbauenzusammen

5.5.2. außen: Ingenieurekammer, Zeitungsartikel

5.6. Weiterbildungskonzept

5.7. Fundraisingkonzept

6. Zufriedenheit

6.1. Erfolge mehr feiern: Kampagnenstart mit Kuchen und Sekt, Jahresabschluss beendet, Stiftungsgeld erhalten

6.2. Teamevent in GS mit großer Teilnahme

6.3. Summercamp mit positivem Feedback

6.4. Weihnachtsfeier & Afrikanisches Essen mit großer Teilnahme

7. Wissen

7.1. Teilnahme an diversen Webinaren durch GS Mitarbeiter, die zur verbesserten Arbeit beitragen

7.2. Intranet aktualisieren: "Schulen", "Fundraising" "Finanzen" schon erfolgt

7.3. Wissensmangement wird durch neue KGs und Schulprogramm vorangetrieben