Stabsstelle Digitalisierung

1. Weisung

2. Persönliches Anforderungsprofil

2.1. Überdurchschnittliches Engagement

2.2. Gutes mündliches+schriftliches Ausdrucksvermögen

2.3. Organisationstalent und Verhandlungsgeschick

2.4. Sicheres und höfliches Auftreten

2.5. zeitliche Flexibilität

2.6. Fundierte EDV-Kenntnisse, MS Office

3. Multichannelkommunikation

4. Berichterstattung

4.1. Höchstmögliche Transparenz

5. Oberbürgermeister

5.1. Digitales Leitbild - Kaiserslautern

5.1.1. CDO

5.1.2. CUO

6. Land RLP

6.1. Digitalisierungsstrategie

7. Stabstellenleitung

7.1. 2 Fördermittelkoordinatoren

7.2. 1 Netzwerker

7.3. 1 Öffentlichkeitsarbeit

8. Stakeholderdialog

8.1. Wirtschaft

8.2. Verwaltung

8.3. Hochschulen

9. Teambildung

9.1. Mitarbeiterauswahl

9.2. Befähigung

9.2.1. Fördermittelgenerierung

9.2.2. Change Management Kompetenz

9.3. klare Aufgabenlandkarte

10. Abstimmung

11. KL-digital

12. Interkommunales Netzwerk Digitale Stadt

13. Markenbildung: "herzlich digitale Stadt"

13.1. innovative Technik

13.2. soziales Gesicht

13.3. Innen - und Außendarstellung der Stadt

13.4. selbstbestimmte Bürgerinnen und Bürger

14. Dialog mit der Zivilgesellschaft, Digitalisierungsakteure, lokale Institutionen und Digitalisierungsexperten

14.1. Unsicherheiten

14.2. Folgen der Digitalisierung

14.3. bundesweite Strahlkraft

15. Permanente Entwicklung anfassbare + erlebbare digitale Module

15.1. Bewusstsein für Chancen der Digitalisierung

16. Weitergabe akkumulierten Wissens

16.1. Hochschulen

16.2. öffentliche Institutionen

16.3. Kommunen

17. Wissenschaftliche + unternehmerische Projektbegleitung

17.1. Verbesserung der eingesetzten Technologie

17.2. Stärkung des Wirtschaftsstandortes

17.3. Schaffung Innovationskultur

18. Projekte zur Digitalisierung

18.1. Projektplanung, -durchführung, -implementierung

18.2. Betriebssystem der Digitalisierung in Kommunen