1. Chapitre 2: Management des innovations
1.1. 1 La gestion du processus de l’innovation
1.2. 2 Le succès des premiers stades de l’innovation
1.2.1. 2.1 : Le rôle des « champions d’innovation »
1.2.2. 2.2 : Le rôle des leaders dans le développement d’un climat favorable à l’innovation
1.2.3. 2.3 : Le rôle des techniciens et des gestionnaires
1.2.4. 2.4 : Le niveau de professionnalisme
1.2.5. 2.5: Le niveau de cosmopolitisme
1.3. 3 Le succès de la mise en place de l’innovation
1.4. 4 Aspects structurels et succès des innovations
1.4.1. 4-1 Aspects structurels et choix entre innovations techniques et organisationelles
1.4.2. 4-2 Complexité de l’organisation et innovation
1.4.3. 4-3 La centralisation
1.4.4. 4-4 La diversité
1.4.5. 4.5 Effet de la taille de l’organisation sur le processus de l’innovation
1.5. 5 Innovation et Performance organisationnelle
1.5.1. 5.1 Le processus d’évaluation des résultats de l’innovation
1.5.2. 5.2 La performance, un output du processus de l’innovation
1.5.2.1. 5-2-1 Impact sur l’internationalisation et le développement du secteur, le cas des PME
1.5.2.2. 5-2-2: Impact sur l’efficacité et la qualité, cas des services
1.5.2.3. 5-2-3 Impact des technologies de l’information sur la compétitivité
1.5.2.4. 5-2-4 Cas du développement des nouveaux produits
1.5.3. 5.3 Limites de la relation innovation performance
1.6. Conclusion
2. Chapitre 3: La notion d’Innovation dans le cas de l’art
2.1. 1 Innovation et creation artistique, clarification des concepts
2.2. 2 Nouvelles technologies et artistes
2.3. 3 Innovations managériales et activités artistiques
3. introduction
4. COURS Gestion de l’innovation Auteur: Rim Jallouli Chaâbouni Master E-BUSINESS 2019/2020
5. Chapitre 1: Clarification des concepts
5.1. 1 Définitions de l’innovation
5.1.1. 1.1: Innovation et changement organisationnel
5.1.2. 1.2: La perception de nouveauté
5.2. 2 Classification des approches
5.2.1. 2.1 : Les inputs, les outputs et le processus de l’innovation
5.2.2. 2-2: La diffusion de l’innovation, l’orientation innovation7 de l’organisation et les théories du processus
5.2.3. 2.3 : Les perspectives individualistes, structuralistes et du processus interactif
5.3. 3 Objets de l’innovation
5.3.1. 3-1 : L’innovation des produits
5.3.2. 3-2 : Elargissement du champ de l’innovation
5.4. 4 La notion de processus de l’innovation
5.4.1. 4-1 : Un processus complexe, non linéaire et dont les stades sont inter reliés
5.4.2. 4-2 : Influence des contextes internes et externes
5.4.3. 4-3 Un processus itératif d’apprentissage
5.5. Conclusion
5.6. Chapitre 4: Le management de l’innovation dans le cas des activités artistiques
5.6.1. 1 Aspects spécifiques au contexte de l’art
5.6.2. 2 Les indicateurs de performance dans le contexte de l’art
5.6.3. 3 Web et Orientation marché dans le cas des produits d’art
5.6.4. Conclusion