1. Führungsstil
1.1. Autoritär (nur Notlage)
1.1.1. Vorgesetzter
1.1.1.1. weiß alles besser
1.1.1.2. hört nicht zu
1.1.1.3. kein Lob
1.1.2. Mitarbeiter
1.1.2.1. keine Kreativität
1.1.2.2. lehnen den Vorgesetzten ab
1.1.2.3. keine Motivation
1.2. Laisser-faire
1.2.1. Vorgesetzter
1.2.1.1. zeigt Desinteresse
1.2.1.2. keine Rückmeldung
1.2.2. Mitarbeiter
1.2.2.1. werden gleichgültig
1.2.2.2. keine Interesse
1.2.2.3. geringe Motivation
1.3. Kooperativ (bestes Ergebnis)
1.3.1. Vorgesetzter
1.3.1.1. stimmt sich mit allen ab
1.3.1.2. gibt Ziele vor
1.3.1.3. nimmt Vorschläge an
1.3.2. Mitarbeiter
1.3.2.1. denken mit
1.3.2.2. zeigen Kreativität
1.3.2.3. hohe Motivation
2. Teambesprechung
2.1. Regelmäßig
2.2. Nette Atmosphäre schaffen
2.3. Ergebnisse dokumentieren
2.4. Neue Idee
2.5. Zeitbedarf festlegen
2.6. Nicht nur der Chef redet
2.7. Positive und negative Themen
3. Ziele
3.1. Medizinisch
3.1.1. Kurative Medizin
3.1.2. Prävention
3.2. Betriebswirtschaftlich
3.2.1. Deckung der laufenden Kosten
3.2.2. Erwirtschaften von Gewinn
4. Anerkennung und Kritik
4.1. Anerkennung
4.1.1. Ziele vorab festlegen
4.1.2. gesprochenes Lob
4.1.3. materielle Anerkennung
4.2. Beurteilungsgespräche
4.2.1. Ermöglicht die beste Einschätzung der Leistungsfähigkeit
4.2.2. Inhalt: Verhalten, Fachleistung und Fachwissen
4.2.3. Bezahlung und Weiterbildung
4.2.4. Schwächen und Stärken ansprechen
4.3. Korrekturgespräch
4.3.1. Immer unter vier Augen
4.3.2. Nur direkte Kritik
4.3.3. Nur die Leistung wird kritisiert, nicht die Person
4.3.4. Gelegenheit geben selbst Lösungen vorzuschlagen