1. Link with other departments
2. TELOCOS
2.1. Programa
2.1.1. Enviar propuesta formato
2.1.2. enviar propuesta de indicadores y feedback
2.1.3. Prueba en terreno
2.1.4. desarrollar los mínimos estándares aprobados por los técnicos
2.1.5. revisión en HQ
2.1.6. Versión final prueba en terreno
2.2. Quién hace qué
2.3. Teloco para apoyar
2.4. Familias a incluir
2.4.1. EPP
2.4.2. Finanzas-supply
2.4.2.1. control robos
2.5. Supply fuera de las familias logísticas
2.5.1. supply estructurado en una sóla familia, no como MSFH
2.6. Enviar una propuesta del formato
2.7. Enviar una propuesta de los indicadores aprobados por los técnicos
3. Field visits
3.1. End August
3.2. Mid September
4. MSF CH Fundamentals
4.1. estrictamente cuantitativo
4.2. poco realista con la opción "partialy"
4.3. No está completa
4.4. Buena SALIDA DE DATOS
4.4.1. Puede llevarnos a falsa sensación de proyecto, ya que finalemente nos quedaremos con la gráfica cuantitativa
4.5. Totalmente INFLEXIBLE
4.6. Indicadores PONDERADOS
5. MSF H tool
5.1. Bien estructurada
5.2. Falta profundidad en algunas familias
5.3. no tiene ningún tipo de medida cuantitativa
5.4. No hay salida de datos fácil
6. MSF B
6.1. Sólo un formato de visión gral de la misión
7. MSF OCBA
7.1. INDICATORS
7.1.1. supply
7.1.1.1. Pending link to Finance
7.1.1.2. review
7.1.1.3. thefts, missuse resorurces
7.1.2. technical families
7.1.2.1. Fleet management
7.1.2.1.1. DRAFT EVAL FORM, Gral GUIDELINES
7.1.2.1.2. PENDINGS
7.1.2.2. Energy
7.1.2.2.1. POLICY, PRELIM EVAL, Gral GUIDELINES
7.1.2.2.2. PENDINGS
7.1.2.3. Watsan
7.1.2.3.1. POLICY, EVAL, Gral GUIDELINES
7.1.2.3.2. PENDINGS
7.1.2.4. IT
7.1.2.4.1. Grandes problemas internos nivel HQ
7.1.2.4.2. Interés por desarrollo de eramienta, pero poca esperanza
7.1.2.4.3. PENDINGS
7.1.2.5. Comms
7.1.2.5.1. POLICY in update Process, GUIDELINES
7.1.2.5.2. PENDINGS
7.1.2.6. Construction
7.1.2.6.1. STEP by STEP, GUIDELINES
7.1.2.6.2. PENDINGS
7.1.2.7. Biomed
7.1.2.7.1. Propuesta de utilizar policy MSFF
7.1.2.7.2. PENDINGS
7.1.2.8. Cold Chain
7.1.2.8.1. MEDICAL GUIDELINE, Gral GUIDELINES
7.1.2.8.2. PENDINGS
7.1.3. Logistic operational
7.1.3.1. EPP
7.1.3.2. Security
7.1.3.2.1. PENDINGS
7.1.4. Logistic suport
7.2. EXPLICATIVA
7.3. SWOT
7.4. DASHBOARD
7.4.1. OCB
7.4.2. OCA
8. OTROS
8.1. Las otras secciones utilizan sus hojas de auditoría? hablar con Jairo
9. Docs available
9.1. Supply
9.1.1. M&E OCBA
9.2. technical families
9.2.1. Fleet management
9.2.1.1. Policy OCA
9.2.1.2. Policy OCP?
9.2.1.3. M&E OCBA
9.2.2. Energy
9.2.2.1. Policy OCBA
9.2.2.2. M&E OCBA
9.2.3. Watsan
9.2.3.1. M&E OCBA
9.2.4. IT
9.2.4.1. ITC Cheklist OCBA
9.2.4.2. ICT Policy OCBA . DRAFT
9.2.5. Comms
9.2.5.1. ICT Policy OCBA . DRAFT
9.2.5.2. Policy OCA
9.2.5.3. ITC Cheklist OCBA
9.2.6. Construction
9.2.6.1. STEP by STEP OCBA
9.2.6.2. Consultancy OCB
9.2.6.3. Risk analysis OCB DRAFT
9.2.6.4. Policy OCA
9.2.7. Biomed
9.2.7.1. Policy OCG
9.2.7.2. Policy OCP
9.2.8. Cold Chain
9.2.8.1. Cold Chain Mngt OCBA
9.3. Logistic Operational
9.3.1. Security
9.3.1.1. M&E OCBA DRAFT
9.3.1.2. Cheklist
9.3.2. EPP
9.3.2.1. EPP sheet