EVAL

1. S

2. [80%] Manuel: Stabsstellenleiter

2.1. Konzeption und schrittweise Implementierung (Optimierung, usw.) eines Evaluationskonzepts für Wikimedia Deutschland

2.1.1. Prozesse

2.1.2. Framwork

2.1.3. Roadmap

2.1.4. Standards

2.2. Stabsstellenleitung

2.2.1. Priorisierung

2.2.2. fachliche Anleitung (und soweit nötig Mitarbeit)

2.2.3. Mitarbeiterführung

2.3. nationale und internationale "Wikimedia-Politik" zum Thema Evaluation

2.4. (Weiteres folgt)

2.5. auch: Planungsprozess GS

2.5.1. Zielplanung

2.5.2. Projektplanung

2.5.3. Konzeption

2.6. auch: Strategieprozess Präsidium

2.7. auch: Krisen

3. Werkstudenten

3.1. P

3.1.1. Programmierung

3.1.2. Softwareanalyse

3.2. ...

4. [50%] + [50%] Evaluation Officer (wiss. Mit.)

4.1. Evaluationsmethodik (*qualitative* und quantitaive)

4.1.1. Technik aufbauen und warten

4.1.2. Unterstützung der Bereiche bei vereinbarten Evaluationsaufgaben (wiss. Anleitung und punktuelle Umsetzung)

4.2. Wirkungsketten

4.2.1. ToC-Bereichsberatung

4.2.2. Log-Frames

4.3. (Weiteres folgt)

4.4. auch: interne und externe Studien

5. [100%] Assistent(in) des Stabsstellenleiters (Assistenz, Monitoring)

5.1. Entlastung bei Projektmanagement der Stabsstelle - nachgewiesene Erfahrung

5.1.1. Terminkoordination

5.1.2. Zeitplanung

5.2. Dokumentation

5.2.1. Protokolle

5.2.2. Nachbereitung von Beratungen und Meetings

5.2.3. Dokumentation von Prozessen

5.3. Eigenständige Abwicklung (und Unterstützung bei der Verbesserung) des internen Formularwesens zu Monitoring und Evaluation (FDC Progress und Impact Reports) nach Vorgaben des Evaluationskonzepts in Kooperation mit StaKo (in deutsch und englisch)

5.3.1. Einfordern von Bereichen

5.3.2. Textarbeit

5.3.3. Formularwesen

5.4. interne Kommunikation

5.4.1. internes Berichtswesen

5.4.2. Feedback sammeln zu eigenen Prozessen

5.4.3. int. Ansprechpartner

5.5. externe Kommunikation (in Deutsch und Englisch)

5.5.1. Vorbereitung von Texten

5.5.2. Pflege des Portals

5.5.3. externes Formular- und Berichtswesen

5.5.4. Monitoring externer Kommunikation

5.5.4.1. Wiki(diskussionen)

5.5.4.2. Newsletter

5.5.4.3. Blogs

6. [100%] Sandra: Sicherstellung der Rückkopplung (QM Schnittstelle, Controlling?!) - Achtung! hier eigentlich *Seniorität/Autorität* wichtig. Sehen, ob wir das hinbekommen.

6.1. Entwicklung von Handlungsempfehlungen der Ergebnisse der Evaluation und Begleitung/Überprüfung der Umsetzung der Maßnahmen in den Projekten

6.2. Schnittstelle zum Qualitätsmanagement

6.3. Unterstützung bei der Datenerhebung im Evaluationsprozess (z.B. ToC-Beratung Wirkungsketten, Interviews)

6.4. Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung & Standardisierung von Projektprozessen

6.5. Implementierung & Durchführung eines Projektcontrolling [PROBLEM, DASS NICHT AUF LINIE?]

6.6. Netzwerkaufbau/pflege für Evaluation Best-Practices mit anderen Chaptern oder als CoPs mit anderen NGOs