BW/Portfolio: McKinsey-Modell
von Marius Ebert
1. Kritik
1.1. Taugt zur Standortbestimmung...
1.2. ...führt aber zu Verzettelung...
1.3. "Tanz auf allen Hochzeiten"
2. Strategieempfehlungen
2.1. Oberhalb der Diagonalen: ausbauen
2.2. Unterhalb der Diagonalen: desinvestieren
3. Achsenbezeichnungen
3.1. Abszisse: relativer Wettbewerbsvorteil
3.2. Ordinate: Marktattraktivität
3.3. Skalierung
3.3.1. niedrig
3.3.2. mittel
3.3.3. hoch
4. Grundgedanke
4.1. Risikostreuung
4.2. Nicht alle Eier...
4.3. ...in einen Korb legen.
5. Wertpapiere des Unternehmens
5.1. ...sind die Produkte.
5.2. Hier genannt: Strategische Geschäftseinheiten
5.3. Kurz: SGE
5.4. Abgrenzung der SGE
5.4.1. Selbständigkeit....
5.4.2. ...auf einem eigenen Markt...
5.4.3. ...mit eigener Konkurrenz