La démarche RSE chez PILOTES PLV L'économie doit rester au service de l'Homme, l'activité doit privilégier la territoire local si possible et préserver les ressources et l'environnement dans lequel elle évolue
von Coulthard Marion
1. Innovation
1.1. - Ecoconception des produits
1.2. - Traçabilité des matériaux
1.3. - Proposition de valeur servicielle
2. RSE
2.1. - La démarche RSE de PILOTES et notamment sa politique environnementale en fait un relais parfait pour la politique RSE de ses clients grands comptes en valorisant leurs propres objectifs
2.2. - Les écolonomies consistent à réaliser des économies et réduire les émissions de CO2
3. Notre crédibilité
3.1. - La mesure des impacts environnement par 6 critères (fiche ACV)
3.2. - La valorisation des gains
3.3. - Outils utiles pour valoriser la démarche RSE de notre client en interne avec des informations fiables
3.4. - Certifications AFAQ et ECO POPAI
4. Notre doctrine est
4.1. "Un produit bien conçu est :
4.2. Bon pour l'Entreprise
4.3. Bon pour l'Humain
4.4. Bon pour la Planète"
5. Mais pourquoi la RSE ?
5.1. Pour placer l'Humain et la Nature au cœur de nos préoccupations et penser l'économie au service de l'Humain
6. Et comment PILOTES peut-il faire sa part ?
6.1. - En actionnant le levier de l'écoconception grâce à des matériaux moins impactant, en mesurant des impacts en multicritères "EcoPLV", en réduisant les volumes transportés et les déchets.
6.2. - Agir en plus grande responsabilité et engager nos parties prenantes dans leur responsabilité avec des moyens pédagogiques accessibles.
6.3. - Mise en place d'une politique achats responsables en internes et avec nos partenaire industriels.
6.4. - Favoriser un économie locale par une productions sur le territoire local.
6.5. - Soutenir les populations fragiles (partenariat avec des associations de réinsertion locales, des ESAT et établissement similaires) en ajoutant des échanges et des soutiens financier aux ONG.
6.6. - Partage des réussites et des succès en équipes mais aussi apprendre de ses échecs et ses erreurs.
6.7. - Favoriser un climat de bienveillance et une cohésion d'équipe où chacun peut s'exprimer en liberté tout en instaurant en parallèle un management collaboratif.
