GESTIÓN DE MUSEOS

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GESTIÓN DE MUSEOS por Mind Map: GESTIÓN DE MUSEOS

1. LINEAMIENTOS

1.1. Toda institución debe publicar su constitución escrita, sus estatutos u otros documentos oficiales.

1.2. La orientación estratégica y la supervisión del museo competen en general al órgano rector.

1.3. La naturaleza de las colecciones exige que las proteja de robos y del deterioro de las presentaciones y exposiciones.

1.4. Destinar los fondos suficientes para llevar a cabo y desarrollar el trabajo del museo.

1.4.1. Pueden provenir de fuentes públicas o privadas o de actividades propias del museo.

2. CARACTERÍSTICAS

2.1. Los museos se ocupan de los bienes culturales de la humanidad y los interpretan para el público.

2.1.1. LL

2.2. Forman parte del patrimonio mundial, natural y cultural, mueble o inmueble..

2.3. Un museo no debe adquirir ningún objeto o ejemplar por compra, donación, legado o intercambio sin haber verificado antes la validez del título de propiedad.

3. RECOMENDACIONES

3.1. La adquisición de objetos o ejemplares considerados particularmente “sensibles” a nivel cultural o biológico debe realizarse con extremo cuidado.

3.2. El carácter permanente de las colecciones de museo, cuya constitución depende de mecenas privados, convierte el hecho de desprenderse de un objeto en un problema crítico.

3.3. La naturaleza de las colecciones museográficas exige que cada museo establezca una política de protección de sus colecciones en caso de conflicto armado, daños naturales y humanos y situaciones de emergencia.

3.4. Facilidad de acceso.

3.5. Acopio en el terreno.

3.6. Apreciar y promover el Patrimonio cultural y natural.

4. OBJETIVO GENERAL

4.1. Presentar aspectos generales de la Gestión de Museos.

5. OBJETIVOS PARTICULARES

5.1. Para los profesionales que cuentan con una experiencia mínima en la esfera de la museología.

5.2. Para los técnicos y especialistas en uno de los numerosos campos de la museología.

5.3. Referencia en debates indispensables entre el personal y la dirección general de políticas y orientaciones.