1. ENFOQUES
1.1. ENFOQUE EMPÍRICO O DE CASOS.
1.1.1. Estudia experiencias mediante casos.
1.1.2. Identifica éxitos y fracasos.
1.2. ENFOQUE DE LOS PAPELES ADMINISTRATIVOS
1.2.1. Bases de estudios
1.2.1.1. Interpersonales.
1.2.1.2. De Información.
1.2.1.3. De decisión.
1.3. ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL
1.3.1. Psicología individual.
1.3.2. Relaciones humanas.
1.3.3. Liderazgo.
2. REPRESENTANTES
2.1. Henry Fayol (1841-1925)
2.1.1. Fue fundador de la teoría clásica de la administración.
2.1.2. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general en 1916.
2.1.3. Desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.
2.2. Lyndall Urwick (1891-1983)
2.2.1. Fue consultor de negocios y pensador influyente en el Reino Unido.
2.2.2. Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración.
2.2.3. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario.
2.3. Luther Gulick (1892-1993)
2.3.1. Fue el mejor conocido por sus logros en la administración pública y las funciones que desempeñó en el poder ejecutivo PODSCORB.
2.3.2. En 1921 se convirtió en presidente del Instituto de Administración Pública y se desempeñó hasta 1982.
2.3.3. De 1954 a 1956, se desempeñó como administrador de la ciudad de Nueva York.
2.4. Frederick Taylor ( 1856-1915)
2.4.1. Fue un ingeniero mecánico y economista considerado el padre de la Administración Científica.
2.4.2. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
2.5. Carl Barth (1860-1933)
2.5.1. Fue un matemático y el ingeniero mecánico que mejoró el uso industrial de las reglas de cálculo compuestos en la gestión científica.
2.5.2. Ayudó a desarrollar velocidad y de alimentación a calcular las reglas de cálculo.
3. IMPORTANCIA EN LA ACTUALIDAD
3.1. Ofrece el éxito a cualquier organismo social directa o indirectamente, que tenga acceso a los recursos humanos y materiales que posee.
3.2. Mejora el nivel de productividad
3.3. Genera fuente de empleo a los próximos en ser profesionales
3.4. Promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social.
4. PRINCIPIOS
4.1. División del trabajo
4.1.1. Se reducción del número de tareas al que se debe dedicar atención.
4.2. Autoridad y responsabilidad
4.2.1. Derecho a dictar órdenes y responsabilidad de su función.
4.3. Disciplina
4.3.1. Respetar los acuerdos entre la empresa y sus empleados.
4.4. Unidad de mando
4.4.1. Recibir órdenes de un solo jefe.
4.5. Unidad de Dirección
4.5.1. Grupo de actividades con un solo objetivo al mando de un solo jefe.
4.6. Subordinación del interés individual al interés general
4.6.1. La administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
4.7. Remuneración al personal
4.7.1. Mantener la lealtad y apoyo de los empleados
4.7.2. Recibir un pago justo por los servicios prestados.
4.8. Jerarquía ( cadena de mando)
4.8.1. Es la cadena de los superiores que viene desde la última autoridad a los rangos más bajos.
4.9. Orden
4.9.1. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.
4.10. Estabilidad del personal
4.10.1. Una rotación alta de personal incrementa la ineficiencia.
4.11. Iniciativa
4.11.1. Involucra pensar en un plan y asegurar su éxito.
4.12. Espíritu de grupo o unión del personal
4.12.1. La unión es la fuerza y viene de la armonía entre el personal.