1. Beneficios. 1. Define objetivos básicos de la empresa. 2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las divisiones. 3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa. 4. Facilita el control de las actividades. 5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo. 6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
2. Limitaciones. 1. El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro. 2. El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario, es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. 3. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad. 4. Poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlo a hechos falsos.
