1. antecedentes historicos
1.1. ubicados en orígenes de las ciencias sociales (antropología, sociología, economía)
1.1.1. estudian comportamientos humanos en la sociedad
1.2. aparición de la ciencia administrativa a inicios del siglo XX
1.2.1. nuevo espacio para cultura organizacional
1.3. con experimentos de Elton Mayo
1.3.1. se empiezan a reconocer los aspectos subjetivos e informales de la realidad organizacional
2. conceptos
2.1. Peters y Waterman
2.2. Fleury
2.2.1. "conjunto de valores y supuestos básicos expresado en elementos simbólicos, que en su capacidad de ordenar, atribuir significados, construir la identidad, actúan como elemento de comunicación y consenso u ocultan e instrumentalizan las relaciones de dominio."
2.3. Aguirre
2.4. Garcia y Dolan
2.5. Schein
2.5.1. "Cultura org. es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna...etc"
3. elementos negativos - barreras
3.1. barrera al cambio
3.2. barrera a la diversidad
3.3. barrera a las fusiones y adquisiciones
3.4. si vista como un pasado limita empresa al cambio --> es un proceso
3.5. sin ROLES no subsiste
3.5.1. ROLES: describen la forma especifica de conducta asociada con determinada tarea.
3.6. sin considerar las culturas y los diferentes elementos que la compone no se puede desarrollar la planeación estratégica.
3.7. si no se visionan los elementos de la cultura necesarios a transformar, se ampliará la distancia entre misión y visión
3.8. SE MINIMIZA CON NORMAS, VALORES, CREENCIAS... ETC CLAROS
4. atributos
4.1. es un conjunto de valores mantenido por individuos en una organización - define lo bueno y lo malo
4.2. valores implícitos en la organización, deben articularse con los valores de los empleados
4.3. definiciones con énfasis en los significados simbólicos a través de los cuales se comunican los valores
4.4. Diez: recoge elementos comunes en corrientes y definiciones
4.4.1. cultura como fenomeno social
4.4.2. comportamiento social obedece a pautas
4.4.3. cultura como modelo de vida modal o ideal
4.4.4. cultura como herencia tradicional
4.4.5. cultura organizacional es dinámica. El cambio la nutre.
4.4.6. es una sumatoria de elementos aislados
4.4.7. siempre hay subculturas con interrelaciones y interacciones constantes
4.4.8. cambio y investigación son contemporaneos
4.4.9. es un sistema abierto que recibe influencias de los entornos
4.4.10. se basa primero en las acciones cotidianas para consolidarse después
4.5. TECNOLOGIA
4.5.1. coaching inverso
4.5.2. rapidez
4.5.3. flexibilidad
4.5.4. competitividad
4.6. EMPLOYER BRAND - leadership brand
4.6.1. reclutar los mejores talentos
4.6.2. mejorar capacidades organizacionales
4.6.3. competitividad
4.6.4. apoya a crear mejor imagen de la empresa hacia consumidor
4.6.5. trabaja en conducta de los empreados
4.6.6. trabajar primero en el clima interno para tener buena imagen y publicidad afuera
4.6.7. transmitir el sentido de la professión al empleado