Gestión Organizacional Darìo Rodriguez Mansilla

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Gestión Organizacional Darìo Rodriguez Mansilla por Mind Map: Gestión Organizacional Darìo Rodriguez Mansilla

1. Nuevas Demandas

1.1. Era postmoderna

1.1.1. 1. Entorno cambiante 2. Oportunidades 3. Desafíos

1.2. Alvin Tofller (1995)

1.2.1. "Era super-indistrial"

1.2.1.1. Diferencias entre avances tecnológicos, la repoducciòn y formas de trabajo.

2. Organización y Modernidad

2.1. Luhmann

2.1.1. 1. La interacción: presencia física de los interactuantes. 2. La organización: capacidad de condicionar la pertenencia, satisfacer las condiciones establecidas por el sistema organizacional. 3.La sociedad: sistema que comprende todas las comunicaciones: la sociedad mundial.

3. Ser persona es una impertinencia

3.1. Max Weber

3.1.1. "La organización" transforma al hombre en un "engrane" mayor de acuerdo a los comportamientos requeridos

3.1.2. La familia es el único lugar en donde se puede actuar de forma completa

4. El concepto de la Organización

4.1. Según Parsons (1966), las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas), construidas en forma deliberada o reconstruidas para alcanzar fines específicos.

4.2. Chester Barnard, las define como sistemas conscientemente coordinados de actividades o fuerzas de dos o más personas.

4.3. Luhmann afirma que las organizaciones son sistemas sociales de tipo propio, caracterizados por su capacidad de condicionar la pertenencia.

5. Sociedad Organizacional

5.1. Difusión alcanzada por las organizaciones en la sociedad moderna

5.1.1. Todo lo que nos rodea lo refieren organizaciones que han distribuido y posibilitado una vida màs fácil

6. Familia y Organización

6.1. "La familia no es una organización "

6.1.1. 1- En la familia no hay roles definidos

6.1.2. 2. No se ponen condiciones de pertenencia

6.1.3. 3. No se pueden reemplazar los integrantes

6.1.4. 4. No se categorizan los miembros

6.1.5. 5. No se reclutan

7. División del trabajo y Organización

7.1. La diferenciación de la sociedad ha llevado a que surjan subsistemas especializados, dedicados al cumplimiento de distintas funciones.

7.2. Las funciones deben ser especializadas y diferenciadas

7.3. Cada persona realiza actividades diferentes y únicas