Auditoria Interna

1. Análisis de la cadena de valor (ACV)

1.1. Definicion

1.1.1. Se refiere al proceso por el cual una empresa determina el costo asociado con las actividades de la organización, desde la compra de la materia prima hasta la fabricación del producto y su comercialización

1.2. Objetivo

1.2.1. Tiene como finalidad identificar las ventajas o desventajas de bajo costo en la cadena de valor, desde la materia prima hasta las actividades de servicio al cliente.

1.3. Benchmarking

1.3.1. Es una herramienta analítica empleada para determinar si las actividades de la cadena de valor de una empresa son competitivas en comparación con las de sus rivales y así favorecer la victoria en el mercado.

2. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

2.1. Pasos

2.1.1. 1. Haga una lista de los factores internos clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. 2. Asigne a cada factor una ponderación que vaya de 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (muy importante). 3. Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una debilidad importante. 4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada para cada variable. 5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de determinar la puntuación ponderada total de la organización.

2.2. Definicion

2.2.1. Sirve para formular estrategias; Resume y evalua las fuerzas y debilidades mas imporantes dentro de las areas funcionales, ademas ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas aeras

3. Juan Pablo Camacho Nieblas A01250404

4. Vision Basada en los recursos (VBR)

4.1. Sostiene que los recursos internos de la empresa son mas importantes que los factores externos para lograr y conservar una ventaja competitiva

4.2. Recursos Fisicos

4.3. Recursos Humanos

4.4. Recursos Organizacionales

4.5. Para que un recurso sea valioso, debe ser: 1) Poco comun 2) Dificil de imitar 3)Dificil de sustituir

5. Integracion de estrategia y cultura

5.1. La cultura organizacional se define como “un patrón de comportamiento desarrollado una organización conforme ha ido aprendiendo a manejar sus problemas de adaptación externa e integración interna, y que ha funcionado lo suficientemente bien como para considerarse válido y transmitirse a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir.

5.2. La cultura organizacional capta las fuerzas sutiles, evasivas y en gran medida inconscientes que conforman un lugar de trabajo.

5.3. Si las estrategias permiten aprovechar las fortalezas culturales, como una fuerte ética del trabajo o los altos estándares éticos, entonces la gerencia podrá efectuar cambios frecuentes con facilidad y rapidez