1. Un modelo de negocio describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social.
2. Podría ser un diagrama de los componentes clave de la empresa para integrar al iniciar y operar la misma. Una estructura que será más que útil y eficaz si se sigue paso a paso uno de los bloques estratégicos que lo conforman.
3. ELEMENTOS
4. Propuesta de valor: se ha obtenido mediante una descripción del problema del consumidor, el producto que resuelve el problema y el valor de ese producto desde la perspectiva del consumidor.
5. Segmento de mercado: es el grupo de consumidores a los que va dirigido el producto, reconociendo que los distintos segmentos del mercado tienen diferentes necesidades. En ocasiones, el potencial de un producto solo se puede aprovechar cuando se dirija a un mercado que sea más adecuado.
6. Estructura de la cadena de valor: posición de la compañía y las actividades en la cadena de valor, así como la forma en que la compañía captura o genera el valor creado en la cadena.
7. Generación de ingresos y ganancias: forma en que se generan los ingresos (mediante ventas, arrendamientos, suscripciones, etc.), el costo de la estructura y los márgenes de ganancia.
8. RECOMENDACIONES
9. CARACTERISTICAS
10. El objetivo de un modelo de negocio es mantener los costos fijos bajos y el valor para el cliente alto para maximizar las ganancias. Los modelos de negocio con más éxito cuentan con una especie de "secreto" que los diferencia de otros. La estrategia de la compañía de combinar y poner en funcionamiento las áreas de producción, capital, mercado, trabajo y administración, determinan un modelo de negocio único.
11. Si la compañía tiene los mismos costos que sus competidores, entonces tendrá las mismas ganancias. Por tanto, para aumentar el margen de ganancias debe disminuir los costos y así hacer frente a la competencia.
12. La empresa debe hacer algo diferente al resto de sus competidores en la cadena de valor, es decir, en todas sus actividades y costos en el proceso de producción, desde la adquisición y manejo de materias primas, el procesamiento y el resultado final o producto terminado .
13. Para que las actividades de negocios sean exitosas, es decisiva la forma en que la empresa se articula en su modelo de negocio y la manera en que se apoya en el desarrollo socioeconómico potencial
