1. DEFINICION:
1.1. Un modelo de negocio (también conocido como diseño de negocios) describe la forma en que una organización crea, captura y entrega valor, ya sea económico o social.
1.2. Según lo expuesto, un modelo de negocio podría ser un diagrama de los componentes clave de la empresa a integrar al iniciar y operar la misma.
1.2.1. ASPECTOS QUE COMPRENDEN LOS MODELOS DE NEGOCIO:
1.2.1.1. • Seleccionar a sus clientes. • Segmentar sus ofertas de producto/servicio. • Crear valor para sus clientes. • Conseguir y conservar a los clientes. • Salir al mercado (estrategia/canales/logística/distribución). • Definir los procesos clave de negocio que deben llevarse a cabo. • Configurar sus recursos para utilizarlos eficientemente. • Asegurar un modelo de ingreso adecuado, que satisfaga a todos sus clientes internos y externos.
2. CARACTERISTICAS:
2.1. BAJOS COSTOS: Si la compañía tiene los mismos costos que sus competidores, entonces tendrá las mismas ganancias. Por tanto, para aumentar el margen de ganancias debe disminuir los costos y así hacer frente a la com- petencia.
2.1.1. INNOVACIÓN O DIFERENCIACIÓN:
2.1.1.1. La empresa debe hacer algo diferente al resto de sus competidores en la cadena de valor, es decir, en todas sus actividades y costos en el proceso de producción, desde la adquisición y manejo de materias primas, el procesamiento y el resultado final o producto terminado.
3. ELEMENTOS DE UN MODELO DE NEGOCIO:
3.1. según Chesbrough y Rosenbloom,:
3.1.1. • Propuesta de valor • Segmento de mercado • Estructura de la cadena de valor • Generación de ingresos y ganancias • Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia) • Estrategia competitiva
3.1.1.1. Ramírez señala que existen diferentes elementos que conforman los modelos de negocio, ya que éstos dependen del giro del mismo, pero indica que los componentes generales son los siguientes:
3.1.1.1.1. • Concepto de negocio • Diferenciación del producto o servicio • Diferenciación mediante bajos costos • Mercados y clientes • Dimensionamiento financiero • Modelo de ingresos: un factor crucial del análisis del modelo de negocio es la determinación • Cadena de valor y estructura de procesos • Recursos e infraestructura • Capacidades en entrega de servicios o productos º Sustentabilidad
3.2. Según Osterwalder y Pigner :
3.2.1. 1. Segmento del mercado 2. Propuesta de valor 3. Canales de distribución 4. Relación con los consumidores 5. Flujos de efectivo 6. Recursos clave 7. Actividades clave 8. Socios clave 9. Estructura de costos
4. CONCLUSIONES:
4.1. -Otro capitulo muy importante para aprender mas sobre como empesar a formar tu empresa. Este tema habla principalmente en como se va usar la empresa, va de la mano sobre el tema de plan de negocios ya que en este se ve tambien cual es lo proposito de la empresa y que estrategias se van usar para poder lograr lo que la empresa quiere, de aqui derivan las caracteristicas ya que son una pieza importante de el rompecabezas, manejar bajos costos y innovar los productos para asi poder estar al frente a tus competencias. A mi en lo personal se me hizo un tema muy interesante ya que tambien derivan temas para poder hacer mejorar la empresa ya que este creada la mia.
4.1.1. REFERENCIAS: Alcaraz.R. (2011). El emprendedor de exito. Mexico D.F.: McGrawHi