1. conceptos de planeacion de varios autores
1.1. Koontz y O’donnell
1.1.1. Junto a Terry apoya a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la planeación como:
1.2. Agustín Reyes Ponce
1.2.1. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
1.3. Josseph L. Massie
1.3.1. Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de acción a partir de los cuales establece los objetivos.
1.4. Burt K. Scanlan
1.4.1. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
1.5. George R. Terry
1.5.1. Es la selección y relación de hechos así como la información y el uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se creen son necesarias para alcanzar los resultados deseados.
2. Conclusión
2.1. Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar que es uno de los métodos más importantes para llevar a cabo los procesos que son planeación, organización, dirección y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente administración. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga éxito, tanto en lo personal desarrollamos habilidades en saber llevar un proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor futuro como estudiante.
3. ¿definición?
3.1. el proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
4. ¿que es proceso?
4.1. Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.
5. ¿que es administración?
5.1. Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo humano coordinado.
6. origen
6.1. El paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales fue desarrollado por Henri Fayol (1916)
6.1.1. Henry Fayol
6.2. Fase mecanica
6.3. Aunque todavía se discuta si la administración es una ciencia o, por el contrario, es arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la función básica de la administración, como práctica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la organización hacia su logro. Lo anterior implica definir la administración como un proceso que, como tal, requiere de la ejecución de una serie de funciones
6.3.1. Planear
6.3.1.1. Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.
6.3.2. Organizar
6.3.2.1. La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar.
6.3.3. Dirigir
6.3.3.1. La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos, Se ejerce a través de tres subfunciones.
6.3.3.1.1. El liderazgo
6.3.3.1.2. Motivación
6.3.3.1.3. La comunicación
6.3.4. Coordinar
6.3.5. Controlar
6.3.5.1. El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.