Decisiones

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Decisiones por Mind Map: Decisiones

1. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

1.1. HERRAMIENTAS

1.1.1. Cuantitativas

1.1.1.1. PUNTO DE DECISIÓN

1.1.1.1.1. Estas mediciones deben compararse con los niveles de desempeño en períodos anteriores y con las metas futuras. Buscar oportunidad de mejora

1.1.1.2. PRODUCTIVIDAD

1.1.1.2.1. Es el Valor de los productos (Bienes y servicios) dividido entre los valores de los Recursos (Salarios, costo de Equipo, Etc.) que se han usado como insumos

1.1.2. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1.1.3. Cualitativas

1.1.3.1. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

1.1.3.1.1. Técnica para cambiar sistemáticamente los parámetros de n modelo a fin de determinar los efectos de dichos cambios

1.1.3.2. TABLA DE BENEFICIOS

1.1.3.2.1. Tabla que muestra el monto que correspondería a cada alternativa si ocurriera en realidad cada uno de los posibles acontecimeintos

1.1.3.3. ARBOL DE DECISIONES

1.1.3.3.1. Modelo esquemático de las alternativas disponibles para quien va a tomar la decisión, y las posibles consecuencias de cada una.

1.1.3.4. TEORIA DE DECISIONE:S

1.1.3.4.1. Aproximación general a la toma de decisiones cuando los resultados correspondientes a las distintas alternativas frecuentemente son dudosos

1.1.3.5. MATRIZ DE PREFERENCIAS

1.1.3.5.1. Es una tabla que permite al gerente calificar una alternativa de acuerdo con varios criterios de desempeño

1.2. FUNCIÓN

1.2.1. Lo que importa es el desempeño colectivo de los procesos individuales. Aumentar el valor de la producción en relación con los costos de los insumos o si pueden mantener el mismo nivel de producción y reducir el uso del recurso en ambos casos la productividad incremente

1.2.1.1. Costo Fijo

1.2.1.1.1. La parte del costo total que permanece constante, independiente de los cambios en los niveles de producción

1.2.1.2. Costo Variable

1.2.1.2.1. La parte del costo total que varia directamente con el volumen de producción

1.3. TENDENCIAS

1.3.1. La competencia Global

1.3.1.1. Mejores tecnologías de transporte y comunicaciones

1.3.1.2. Regulación más flexible de las instituciones fiancieras

1.3.1.3. Mayor demanda de bienes y servicios importados

1.3.1.4. Menores cuotas de importación y otras barreras al comercio internacional

1.3.1.5. Ventajas en costos comparativos

1.3.2. El Veloz cambio tecnológico

1.3.3. Las cuestiones éticas ambientales y de diversidad de la fuerza de trabajo

2. TIPO DE DECISIONES

2.1. Estratégicas

2.1.1. Menos estructuradas y tienen consecuencias a largo plazo

2.1.1.1. Intervienen en el desarrollo de nuevas capacidades y en el mantenimiento de las capacidades existentes para servir mejor a los clientes externos de la empresa. Diseñan procesos estratégicos, desarrollo y organización de cadenas de valor, Reponsable de mediciones clave de desempeño, costo y calidad

2.2. Tácticas

2.2.1. Son más estructuradas, rutinarias y repetitivas y tienen consecuencias a corto plazo

2.2.1.1. Mejoramientos de los procesos y la medición del desempeño, administrar y planificar proyectos, generar planes de producción y elección de personal, administrar inventarios y programar recursos.

3. PRINCIPIOS

3.1. 1.- Cada parte de una organización y no solo la función de operaciones, debe diseñar y operar procesos que forman parte de una cadena de valor y solucionar problemas de Calidad, tecnología y personal

3.1.1. Project specifications

3.1.2. End User requirements

3.1.3. Action points sign-off

3.2. 2.- Cada parte de una organización tiene identidad propia, sin embargo, esta conectada con las operaciones

4. ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS

4.1. ESTRATEGIAS DE PROCESOS

4.2. ANALISIS DE PROCESOS

4.3. RENDIMIENTO Y CALIDAD DE LOS PROCESOS

4.4. ADMINSITRACIÓN DE RESTRICCIONES

4.5. DISTRIBUCIÓN DE LOS PROCESOS

5. CONJUNTO DE DECISIONES

5.1. Reconocer y definir con claridad el problema

5.2. Recopilar a información Necesaria para analizar las posibles alternativas

5.3. Seleccionar la alternativa más atraciva

5.4. Implementar la alternativa seleccionada

6. ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

6.1. ESTRATEGIA DE CADENA DE SUMINISTRO

6.2. DE LOCALIZACIÓN

6.3. DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

6.4. PLANIFICACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES

6.5. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

6.6. PROGRAMACIÓN