INPC

Plan Acción INPC 2018 - 2024

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INPC por Mind Map: INPC

1. Misión Visión

1.1. Proyecto Ciudades Patrimonio Universidad de Cuenca

1.1.1. Obligaciones

1.1.1.1. Obligaciones de la Universidad de Cuenca - Proyecto vlirCPM: Aportar con la información debidamente validada y publicada, producto de las investigaciones realizadas por el Proyecto vlirCPM. Dicha información será utilizada en coordinación con el Proyecto y de conformidad con los intereses y necesidades del INPC en su búsqueda de realzar una gestión adecuada del patrimonio cultural. Respetar los derechos de propiedad intelectual de la información proporcionada por el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural. Mencionar públicamente el aporte que el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural viene realizando en asuntos relacionados con la información compartida y con la que se pudiera llegar a generar. Acoger consultas realizadas por el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural Regional, en lo inherente al producto de las investigaciones realizadas por el Proyecto vlirCPM en los aspectos abarcados por el proyecto.

1.2. Investigación

1.2.1. Formación - Capacitación - Coparticipación - Difusión científica

1.3. Instituto Nacional de Patrimonio Cultural R6

1.3.1. Antecedentes.

1.3.1.1. Obligaciones

1.3.1.1.1. Obligaciones del Instituto Nacional de Patrimonio Cultural: Aportar con la información que se dispone en el INPC para contribuir al desarrollo de los estudios e investigaciones que viene realizando el Proyecto vlirCPM. Apoyar la gestión investigativa que debe ejecutar el Proyecto vlirCPM y respetar los derechos de propiedad intelectual de la información perteneciente a ese proyecto en lo relacionado a Base de Datos, compilación de obras, hechos o datos existentes en forma impresa, artículos científicos, ensayos y reportes, documentación gráfica, cartográfica y fotográfica que se deriven de las actividades de investigación del proyecto vlirCPM, que no tengan que ver con información que por Ley pertenezca al estado ecuatoriano. Mencionar públicamente el aporte que el Proyecto vlirCPM realice al INPC, en asuntos relacionados con la información que se llegara a compartir o con los productos que se llegaran a generar como resultado del trabajo conjunto desarrollado entre las partes. Colaborar, en la medida de las posibilidades del Instituto Nacional de Patrimonio Cultural, con los eventos de carácter académico-científico propuestos por el proyecto; y, en la conformación de equipos técnicos para el desarrollo de investigaciones conjuntas. Desarrollar en el marco del Convenio de Cooperación investigaciones mediante acuerdos específicos entre la Universidad de Cuenca y el proyecto vlirCPM

1.3.1.2. Problemática

1.3.1.2.1. Problemática INPC Necesidad de plantear las Líneas estratégicas de investigación meta 2019. Existe capacidad técnica pero falta insumos metodológicos, protocolos para abordar la investigación que apuntalen la visión Institucional. Reforzar el planteamiento de proyectos de investigación Gestión de riesgos: Existe la información pero requerimos de mejores y óptimos de Insumos técnicos para interpretarlos. Mapas de riesgos a nivel regional. Mejorar los indicadores y la medición de impacto de los objetivos de los proyectos planteados en el ámbito de la investigación y control técnico Transferencia de conocimiento: Publicación / difusión del trabajo realizado. Para lo Municipios: Diagnóstico del estado de conservación de su patrimonio.

1.3.1.3. Estrategias

1.3.1.3.1. Estrategias Extra_POA Entrega - recepción de inventario por parte de los GADs. Asesoramiento técnico + control Asesoramiento a GADs para el fortalecimiento de la Gestión del Patrimonio Cultural y modificación de sus planes de desarrollo. LOC 2018 fecha límite. Fortalecimiento de equipos de trabajo y su institucionalización al interior de los municipios. AME / INPC Propuesta de Legislación cantonal - Ordenanza. Estrategias, normativa y lineamientos para el desarrollo de proyectos de investigación o propuestas de conservación y salvaguarda. Convenio transferencia de recursos AME / MIN. Finanzas / Bde Generación de proyectos. Campañas de conservación preventiva: Oña (Barrio San Francisco, San Juan de Gualaceo, Sigsig, Biblián) Consolidación base documental regional.

1.3.2. Plan accion

1.3.2.1. Campaña de Conservación Preventiva

1.3.2.1.1. San Bartolomé

1.3.2.1.2. Las Herrerías

1.3.2.1.3. San Juan

1.3.2.2. Construcción / delimitación de las Líneas estratégicas de Investigación INPC.

1.3.2.2.1. Ambitos

1.3.2.2.2. Formación - Talleres de Capacitación

1.3.2.3. El Patrimonio como Recurso

1.3.2.3.1. San Roque

1.3.2.3.2. EL Vado

1.3.2.3.3. Postualción proyecto UNESCO

1.4. Insumos para la Gestión / Control técnico

1.4.1. Guía Metodológica, Manuales, Consolidación base documental, Manejo y gestión del fondo GIS, Normativas - Ordenanzas, Estrategias para la conservación.

2. POA 2019

2.1. Plan Zonal de Riesgos

3. Eventos

3.1. Publicación Cuenca Patrimonio 20 años INPC

3.2. Pulsar

3.3. Día del Patrimonio 17-18 de abril

3.4. Eventos compartidos

4. Proyectos emblemáticos

4.1. Pabellon de artesanos patrimoniales https://www.liga-df.com/es/programacion/programas-publicos

4.1.1. Mayo: Definir concepto / Ritualidad

4.1.2. Junio - Sept: Diseño

4.1.3. Sept: Contratación

4.1.4. 03 oct - 31 oct: Construcción

4.1.5. 31 -02 Nov: Instalación

4.2. Socio Patrimonio II etapa

4.2.1. Escuelas taller a nivel regional

4.2.1.1. Todos santos gestion cultural

4.2.1.1.1. Piloto Sigsig, San Fernando y GIrón

4.2.1.2. Universidad de Cuenca / Gabriela García

4.3. Proyectos por transferencia de competencias.

4.3.1. Conservacion de bienes inmuebles

4.3.2. Consolidación de la red de areas arqueologicas y paleontológicas.

4.3.3. Preinversión

4.3.4. Inversión

4.4. Casa de la Cultura

4.4.1. TDRs / G. Torres - G. Pérez

4.4.2. Aval técnico / G. Pérez

4.4.3. Comisión revisión de ofertas / G. Torres

4.4.4. Seguimiento de la Consuloría / G. Pérez

4.5. Ex Jefatura de Transito del Azuay / Escuela Francesa / UDA

4.5.1. Plan de Manejo y modelo de gestión / G. Perez

4.5.1.1. Hoja de ruta autoridades

4.5.1.2. CRAterre

4.5.1.3. Ville de Carcason

4.6. Ex Borja / Sinfónica

4.6.1. Levantamiento de Patologías / G. Torres - G. Pérez

4.7. Uso de materiales

4.7.1. Minga Lab / Técnicas constructivas tradicionales

4.7.2. Casa del Estudiante Andrés F. Córdova

4.7.3. Servicios pecuarios Andrés F. Córdova

4.7.4. Otros

4.7.4.1. Bodega en Ingapirca

4.7.4.2. Tejas en el muro del Sigsig

4.7.4.3. Casa Barrio de San Francisco

4.7.5. Proyecto de servicio social

4.7.5.1. Casa Osmara de León

4.8. Documentación

4.8.1. Fondo documental de proyectos

4.8.2. Base cartográfica institucional

4.8.3. Memoria fotográfica del INPC 10 años.

4.9. Pendientes

4.9.1. Antiguo Hospital de Gualaceo

4.9.2. Centro de salud N2

4.9.3. Febres Cordero

4.9.4. Casa de Oña barrio San Francisco

5. Gestion de Centro Históricos

5.1. Inventario acogido / actualizado / Delimitacion

5.2. Ordenanzas / Fortalecimiento. (Riesgos, polígonos arqueológicos, bienes inmuebles, bienes muebles y PCI)

5.3. Introducción del PC en los proyectos de desarrollo cantonal.

5.4. Plan de manejo y modelo de gesión de las areas históricas y patrimoniales

5.5. Escuela Taller

6. Convenios

6.1. Universidad de Cuenca / Programa Ciudad Patrimonio Mundial

6.1.1. Gobernanzas

6.1.2. Levantamiento de indicadores el establecimiento de la mejora de vida en torno al PC. / Freddy Espinoza

6.1.3. LinKIT

6.1.4. Agenda cultural de San Roque y El Vado

6.1.5. El Patrimonio como recurso / Mercado de la buena Vida / G. Torres

6.1.5.1. Bibliografía

6.1.5.2. Reseña Histórica

6.1.5.3. Caracterización de los huertos. Propuesta arquitectónica Nidia Vasquez

6.1.5.4. Agenda local en torno a los RAYMIS

6.1.5.5. Gastronomía y Huertos / Diego Gutierrez / Experiencias internacionales

6.1.6. Vinculación con la comunidad

6.1.7. Eventos, conferencias y talleres

6.1.7.1. El Futuro del Pasado

6.1.7.2. Icomos Conferencia Terra

6.1.8. Escuelas taller / Gabriela García

6.2. Universidad Católica

6.2.1. Proyectos de Titulación

6.2.1.1. Gestión de riesgos en la Catedral Vieja de Cuenca / G. Torres

6.2.2. Plan piloto de riesgos / Proyecto de investigacion postulado a junio.

6.2.2.1. Nabón

6.2.2.2. Cuenca

6.2.3. Centro de interpretacion del Patrimonio Inmaterial Macas

6.3. UDA

6.3.1. Proyectos de titulación

6.3.1.1. Patrimonio Moderno

6.3.1.1.1. Tesis 1 / P. Rodas

6.3.1.1.2. Tesis 2 / P. Rodas

6.3.1.1.3. Tesis 3

6.3.2. Eventos

6.3.2.1. Simposio Patrimonio Moderno / POA 2019

6.3.3. Practicas pre profesionales

6.3.3.1. Inventario Gualaceo

6.4. Andrés F. Córdova

6.4.1. Etapa 1 / R. Marca

6.4.2. Etapa 2 / R. Marca

6.4.3. Etapa 3 / R. Marca

6.4.4. Plan de Gestión

6.4.4.1. G. Pérez

6.5. Stanby

6.5.1. Tecnológico del Azuay / G. Pérez

6.5.2. EP Unae / G. Torres

7. Pnud

7.1. Proyecto de conservación de 5 sitios en torno al QÑ.

7.1.1. 1

7.1.2. 2

7.1.3. 3

7.1.4. 4

7.1.5. 5

7.1.6. Objetivo: Consolidación de unidades de conservación en las localidades alineadas a

8. Serie de Artículos y Publicaciones

8.1. Objetivo: Desarrollo y publicación de artículos / informes técnicos / memorias / documentos que reflejen la visión institucional en torno al desarrollo de proyectos de ciudad.

8.1.1. Adriana Briones

8.1.1.1. 01 Proyecto de intervención en el Ex colegio Borja.

8.1.1.2. 02 Propuesta manejo de Paisaje Huertos Urbanos

8.1.1.2.1. Simulación de los resultados del proyecto / Artículo sobre el manejo de las areas públicas en torno al area de intervención

8.1.1.3. TDR escuelas taller / laboratorio

8.1.1.4. Red de productores cultura constructiva

8.1.1.4.1. Objetivo: Con base en las herramientas disponibles (Kovo, Qgis, Gmaps) realizar la identificación de artesanos en torno a la cultura constructiva del adobe.

8.1.1.5. Proyectos de vinculación con la comunidad / Beneficio Social

8.1.1.6. Cuenca Patrimonio 20 Años

8.1.1.7. Intervención puente de Azogues para la conservación de su memoria histórica

8.1.1.8. 03 Pabellón de artesanos patrimoniales

8.1.1.8.1. Convocatoria abierta para participar en el planteamiento conceptual y propuesta espacial del Pabellón de artesanos patrimoniales CIDAP/INPC 2019

9. INPC

9.1. Gestión de Control Técnico

9.1.1. ESPECIALISTA CONTROL TECNICO, CONSERVACION Y SALVAGUARDIA DEL PATRIMONIO CULTURAL

9.1.2. ANALISTA 2 GESTION DE INVESTIGACION

9.1.3. ANALISTA 2 CONTROL TECNICO, CONSERVACION Y SALVAGUARDIA DEL PATRIMONIO CULTURAL

9.1.4. ANALISTA 2 CONTROL TECNICO, CONSERVACION Y SALVAGUARDIA DEL PATRIMONIO CULTURAL

9.1.5. ANALISTA 2 CONTROL TECNICO, CONSERVACION Y SALVAGUARDIA DEL PATRIMONIO CULTURAL

9.1.6. ANALISTA 2 CONTROL TECNICO, CONSERVACION Y SALVAGUARDIA DEL PATRIMONIO CULTURAL

9.2. Centro de investigación e interpretación

9.2.1. Gestión de Investigación

9.2.1.1. ESPECIALISTA GESTION DE INVESTIGACION

9.2.1.2. ANALISTA 2 GESTION DE INVESTIGACION

9.2.1.3. ANALISTA 2 GESTION DE ARQUEOLOGÍA, PALEONTOLOGIA Y PATRIMONIO SUBACUATICO

9.2.1.4. ANALISTA 2 GESTION DE INVESTIGACION

9.2.1.5. ANALISTA 2 GESTION DE INVESTIGACION

9.2.1.6. ANALISTA 2 GESTION DE ARQUEOLOGÍA, PALEONTOLOGIA Y PATRIMONIO SUBACUATICO

9.2.1.7. ANALISTA 1 GESTION DE INVESTIGACION

9.2.2. Gestión de Arqueología, Paleontología y Patrimonio subacuático

9.2.2.1. ESPECIALISTA GESTION DE ARQUEOLOGÍA, PALEONTOLOGIA Y PATRIMONIO SUBACUATICO

9.2.2.2. ANALISTA 2 GESTION DE ARQUEOLOGÍA, PALEONTOLOGIA Y PATRIMONIO SUBACUATICO

9.2.2.3. ANALISTA 2 GESTION DE ARQUEOLOGÍA, PALEONTOLOGIA Y PATRIMONIO SUBACUATICO

9.2.3. Gestión de transferencia de conocimiento

9.2.3.1. ESPECIALISTA GESTION DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

9.2.3.2. ANALISTA 2 GESTION DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

9.2.3.3. ANALISTA 2 GESTION DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

9.2.3.4. ASISTENTE TURISMO HISTORICO CULTURAL CENTRO DE INVESTIGACION E INTERPRETACION

9.2.3.5. ASISTENTE CENTRO DE INVESTIGACION E INTERPRETACION-GUIA BILINGUE

9.2.3.6. ASISTENTE CENTRO DE INVESTIGACION E INTERPRETACION-GUIA NATIVO

9.2.3.7. ASISTENTE CENTRO DE INVESTIGACION E INTERPRETACION-RECAUDADOR

9.2.3.8. ASISTENTE CENTRO DE INVESTIGACION E INTERPRETACION-AUXILIAR DE SERVICIOS

9.2.3.9. ASISTENTE CENTRO DE INVESTIGACION E INTERPRETACION-CONSERJE

9.3. Gestión de Riesgos

9.3.1. ESPECIALISTA GESTION DE RIESGOS DEL PATRIMONIO CULTURAL

9.3.2. ANALISTA 2 GESTION DE RIESGOS DEL PATRIMONIO CULTURAL

9.3.3. ANALISTA 2 GESTION DE RIESGOS DEL PATRIMONIO CULTURAL

9.3.4. ANALISTA 2 GESTION DE RIESGOS DEL PATRIMONIO CULTURAL

9.3.5. ANALISTA 1 GESTION DE RIESGOS DEL PATRIMONIO CULTURAL