1.1. La energía que alimenta la conducta del individuo tiende a moverse de la más concreta a la menos concreta E>R>C dándose el fenomeno de la satisfacción – proyección
2. Teoría da las necesidades de Mc Clelland
2.1. Necesidades de logro.
2.2. Necesidades de Poder.
2.3. Necesidades de afiliación:
3. Teoría de expectativas de Victor Vroom
3.1. Esta teoría de proceso establece los factores que inciden en la motivación, por un lado, y de las variables que junto con la motivación afectan el desempeño esperado de los trabajadores.
4. Teoría de expectativas de Victor Vroom (cont.)
4.1. Expectativas – Creencia por parte de un individuo de
4.2. que una conducta en concreto tenga éxito o no
4.3. Instrumentalidad – Probabilidad de que un nivel de
4.4. rendimiento produzca un rendimiento específico
