1. HORIZONTE
1.1. PASADO Y PRESENTE
1.1.1. EXPERIENCIA
1.2. FUTURO
1.2.1. POSIBLES
2. PARTICIPACION
2.1. ABAJO HACIA ARRIBA
2.1.1. FAVORECE
2.1.1.1. LA EVALUACION
2.1.1.2. LA INFORMACIÓN DEL CONTEXTO
2.1.1.3. PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD
2.2. ARRIBA HACIA ABAJO
2.2.1. INICIADA
2.2.1.1. CON EL LIDER
2.2.1.2. LOGRA RESULTADOS POSITIVOS
3. VIA DE EJECUCION
3.1. CULTURAL
3.1.1. MODELOS
3.1.1.1. CREENCIAS
3.1.1.2. VALORES
3.1.1.3. COMPORTAMIENTOS
3.2. ESTRUCTURAL
3.2.1. ELIMINA
3.2.1.1. ESTRUCTURAS PIRAMIDALES
3.2.2. BUSCA
3.2.2.1. EFECTIVIDAD
4. HABILITADOR PRIMARIO
4.1. CONTROL ESTADÍSTICO
4.1.1. AYUDA
4.1.1.1. MEJORAR LA CALIDAD
4.1.1.2. REDUCIR
4.1.1.2.1. COSTOS
4.1.1.2.2. GASTOS
4.2. TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
4.2.1. FUNCIONA
4.2.1.1. HABILITANDO PROCESO DE CAMBIO
5. RIESGO
5.1. MODERADO
5.1.1. CAMBIO DE CALIDAD
5.1.1.1. SUAVE
5.1.1.2. GRADUAL
5.2. ALTO
5.2.1. DEBIDO
5.2.1.1. TRANSFORMACIÓN RADICAL
6. MEJORA CONTINUA
7. VS
8. REINGENIERIA
9. INTEGRANTES: ATENCIO ESPINOZA YANINA, BRIONES ATALAYA LIZ, MEDINA CRUZADO ESTEFANI
10. NIVEL DE CAMBIO
10.1. INCREMENTAL
10.1.1. PEQUEÑOS CAMBIOS INCREMENTALES
10.1.1.1. EN EL PROCESO
10.1.2. PERMITE
10.1.2.1. MEJORAR AL EQUIPO
10.1.2.2. IDENTIFICAR RESULTADOS A LA GERENCIA (CP)
10.2. RADICAL
10.2.1. PARA MEJORAR
10.2.1.1. COSTO
10.2.1.2. CALIDAD
10.2.1.3. SERVICIOS
10.2.1.4. RAPIDEZ
10.2.2. LOGRO POSITIVO
10.2.2.1. RESULTADOS ESPERADOS
10.2.2.2. INCREMENTA INGRESOS
10.2.3. CAMBIO NEGATIVO
10.2.3.1. RIESGOS
10.2.3.1.1. RESULTADOS NO REALIZADOS
10.2.3.1.2. POR CONFLICTOS INTERNOS
11. CAMBIO DE PROCESOS
11.1. VERSIÓN MEJORADA
11.1.1. OPTIMIZA
11.1.1.1. LA PRODUCTIVIDAD
11.1.2. CUMPLE NORMAS
11.1.3. REQUIERE
11.1.3.1. TIEMPO
11.1.3.2. COMPROMIZO
11.1.3.3. PARA EL EXITO
11.2. PROCESOS NUEVOS
11.2.1. VISION AMPLIA
11.2.1.1. SOBRE PROCESOS REALIZADO
11.2.1.1.1. PARA LLEGAR AL OBJETIVO
11.2.2. INTRODUCE RESULTADOS
11.2.2.1. APROVECHA FORTALEZAS DE LA EMPRESA
12. PUNTO DE PARTIDA
12.1. PROCESOS EXISTENTES
12.1.1. ALCANZA
12.1.1.1. RESULTADOS DESEADOS
12.1.2. ESTABLECE
12.1.2.1. RESPONSABILIDADES
12.1.2.2. PROCESOS
12.2. COMIENZO DE NUEVO
12.2.1. OPORTUNIDAD
12.2.1.1. CAMBIAR
12.2.1.2. MEJORAR
13. FRECUENCIA DE CAMBIO
13.1. CONTINUO DE UNA VEZ
13.1.1. FRECUENTEMENTE
13.1.1.1. A LAS NECESIDADES
13.2. PERIÓDICO DE UNA VEZ
13.2.1. DRASTICO
13.2.1.1. LOGRAR
13.2.1.1.1. EFICACIA
13.2.1.1.2. EFICIENCIA
14. TIEMPO REQUERIDO
14.1. CORTO
14.1.1. BENEFICIOS A LARGO PLAZO
14.1.1.1. ASUMIDOS POSITIVAMENTE POR PROFESIONALES
14.2. LARGO
14.2.1. PALPABLES A CORTO PLAZO
14.2.1.1. DIFICULTAD DE ADAPTACION POR PROFESIONALES
15. VISION TIPICA
15.1. ESTRECHA, DENTRO DE LAS FUNCIONES
15.1.1. LIMITA LAS NECESIDADES
15.1.2. NO EXPERIMENTA CAMBIOS
15.1.3. ESTANDARIZA Y SIMPLIFICA PROCESOS
15.2. AMPLIA, FUNCIONAL CRUZADA
15.2.1. ABIERTA A LOS CAMBIOS
15.2.1.1. PARA RESULTADOS ESPERADOS
15.2.1.2. DISEÑA LOS MEDIOS NECESARIOS
15.2.1.3. EXPERIMENTANDO RIESGOS
15.2.1.3.1. POSITIVOS
15.2.1.3.2. NEGATIVOS