2. 5.Competencias individuales: Dependen del conocimiento, de las habilidades críticas necesarias para trabajar con eficacia, de juicio y de la actitud personal. Así: -Conocimiento -Habilidad -Juicio -Actitud
3. 6.Administración por competencias: Las competencias que exigen las organizaciones en los nuevos entornos de negocios son las siguientes: -Aprender a aprender -Comunicación y colaboración -Raciocinio creativo y solucion de problemas -Conocimiento tecnológico -Conocimiento de los negocios globales -Desarrollo del liderazgo -Autoadminitración de la carrera
4. 7. Beneficios de la diversidad: La diversidad ofrece a las organizaciones los siguientes beneficios: *Mayor probablidad de encontrar soluciones originales, creativas e innovadoras. *Proyección de una imagen ética, al rechazar prejuicios y discrimicación interna y externa. *Mayor probabilidad de obtener fidelidad y lealtad de los asociados. *Mayor probabilidad de que los asociados estén dispuestos a poner todo su empeño en la organización. *Mayor probabilidad de que los asociados desarrollen iniciativa, autonomía y responsabilidad. *Posibilidad de fomentar un clima de trabajo que estimule el crecimiento de las personas. *Contribuye decisivamente a que la organización actúe como un verdadero agente de cambio social.
5. 4. Las competencias esenciales *Para que una competencia sea considerada básica para la organización debe cumplir tres condiciones: -Valor Percibido por los clientes. -Diferenciación de sus competidores. -Capacidad de expansión
6. 3. 5 dimensiones de la personalidad: -Extraversión -Afabilidad -Sentido de responsabilidad -Ajuste emocional -Apertura e interés
