1. Mercado
1.1. Tokio Marine na CAIXA
2. Portfólio atual
2.1. Maturação
2.2. RC / Trazer mais inputs
2.3. Property
2.4. D&O
3. Competitividade ARGO
3.1. Cross selling
3.1.1. Análise do perfil dos corretores (ZIM)
3.1.2. Como ponto obrigatório nos projetos de Partnership
3.1.3. Explorar a base dos parceiros
3.1.4. Perfil dos clientes
3.1.4.1. Buyer Persona
3.1.4.2. Visão atuarial não é suficiente?
3.1.4.3. Necessidade de agregar visões de mercado
3.1.4.4. Marketing de canal terceiro
3.1.4.5. Marketing ARGO
4. Novos Negócios
4.1. Banco do Brasil e MAPFRE
4.1.1. Fim da JV
4.1.2. Oportunidade de novos entrantes
4.2. Banco do Nordeste
4.2.1. Equipamentos financiados (Voltaicos)
4.2.1.1. Janete e Vanessa
4.3. CAIXA
4.3.1. Equipamentos financiados (Voltaicos)
4.4. Itau
4.4.1. Garantia Judicial / Foco Trabalhista (depósito recursal)
4.4.1.1. Fernando e Vanessa
4.5. Linhas de financiamento de Importação
4.5.1. BB
4.5.2. CAIXA
4.5.2.1. Financiamento do Equipamento + Seguro do transporte
4.5.2.1.1. Ivor e Vanessa
4.5.3. Itaú
4.6. Equipamentos Linha Verde
4.6.1. CAIXA
4.6.1.1. Avulso dentro das agências
4.6.1.1.1. Wiz Corporate
4.6.1.1.2. Janete, Ivor e Vanessa
4.7. BNY Mellon (200 gestores)
4.7.1. D&O / E&O / RC
4.7.2. Fundos imobiliários (~1800)
4.7.3. Obras da Construção civil da CAIXA
4.7.4. Fernando e Gustavo
5. Inovação e Tecnologia
5.1. Sistema Cartas Protesto para Transportes (valor agregado)
5.2. Necessidade de explorar mais Serviços
5.2.1. Vender melhor o diferencial competitivo da ARGO no mercado em produtos com serviços digitais
5.2.2. Vender assistência / Venda direta Protector
5.2.3. Venda de "Dados" / Inteligência de mercado de seguros / Modelos Preditivos (Neurotech)
5.3. Neurotech
5.3.1. Motor de subscrição e cálculo
5.3.2. Configurar regras de maneira ágil
5.3.3. Base Única / Suporte regulatório
5.3.3.1. Reporte para a SUSEP
5.3.3.2. Expansão do ODS/ Qualidade dos Dados