4. La planeacion operativa identifica los procesos y procedimientos especificos requeridos en los niveles mas altos de la organizacion. De acuerdo a esto, centran su atencion en el corto y medio plazo. Traducen los planes tacticos en objetivos a corto plazo y acciones especificas para unidades pequeñas de la organizacion.
5. La planeacion tactica es parte de la fase de implementacion estrategica, ya que parte de los lineamentos sugeridos por la misma, asi como las cuestiones que le conciernen a cada una de las areas en cuanto a planes y proyectos.
6. Se refiere al proceso para la toma de decisiones sobre los objetivos y estrategias a largo plazo y de toda la organizacion.
7. A largo plazo maximo 12 meses.
8. A mediano y corto plazo.
9. La alta direcion.
10. Es dirigida y ejecutada por los encargados de cada area que conforman la organizacion es decir directores. subdirectrores, y personal encargado.
11. Son los mas extensos ,se originan y refieren a toda la organizacion.
12. Rara vez alcanzan mas alla de uan sola unidad estrategica de negocios.
13. Competitividad, rentabilidad y productividad.
14. Medio. A menudo abarca un periodo de entre 1 y 2 años.
15. DEFINICION.
16. DEFINICION.
17. CARACTERISTICAS PRINCIPALES.
18. RESPONSABLES.
19. ALCANSE O IMPACTO.
20. DEFINICION.
21. CARACTERISTICAS PRINCIPALES.
22. RESPONSABLES.
23. ALCANSE O IMPACTO.
24. TIPO DE OBJETIVOS.
25. HORIZONTE TEMPORAL.
26. A corto plazo.
27. La operacion operativa la lleva acabo el gerente de la sucursal.
28. Son mas limitados suelen referirse a los departamentos o a las unidades mas pequeñas de una organizacion.
29. Competitividad , Rentabilidad y productividad.
30. Competitividad , rentabilidad y productividad.
31. Largo. En general abarca un periodo de 3 a 7 años.
32. Corto.Suele abarcar un periodo de 1 año o menos.
