GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS

1. Unidad 3

1.1. Distinguir los beneficios de la utilización de la nueva herramienta de administración de costos.

1.1.1. Gerencia Estratégica de Costos

1.1.2. La cadena de valor

1.1.3. El posicionamiento estratégico de costos

1.1.4. Causales del costo

2. Unidad 4

2.1. Preparar la estructura de actividades para la aplicación del costeo ABC

2.1.1. Sistema de Costeo Basado en Actividades

2.1.2. Diseño del sistema.

2.1.3. Comparación con los sistemas tradicionales

2.1.4. Formas de aplicación

3. Unidad 2

3.1. Aplicar metodologías que faciliten el proceso de toma de decisiones.

3.1.1. El proceso para la toma de decisiones

3.1.2. Eliminar, comprar o fabricar un producto

3.1.3. Añadir o suprimir un producto

3.1.4. Aceptar o rechazar pedidos especiales

3.1.5. Niveles de producción

3.1.6. Mezcla óptima, Fijación de precios

4. Unidad 1

4.1. . Establecer la contribución marginal como producto diferencial entre el costeo absorbente y el costo variable.

4.1.1. Costeo Variable, Conceptos

4.1.2. Diferencias costeo variable y absorbente

4.1.3. Contribución marginal

4.1.4. Punto de equilibrio para múltiples productos