MAPA MENTAL SEMANA 5

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MAPA MENTAL SEMANA 5 por Mind Map: MAPA MENTAL SEMANA 5

1. PRESUPUESTO MUNICIPAL

1.1. ¿Que es?

1.1.1. Instrumento mediante el cual los alcaldes desarrollan el plan de gobierno

1.2. Constituido por

1.2.1. Plan financiero

1.2.2. Plan anual de inverciones

1.2.3. Presupuesto del municipio

1.3. Categorizacion presupuestal

1.3.1. Grupo 1

1.3.1.1. Categoria especial

1.3.1.1.1. Poblacion superior a 500.001 e ingresos anuales superiores a 400.000 salarios

1.3.1.2. Primera categoria

1.3.1.2.1. Poblacion entre 100.001a 500.000 ingresos anuales de 100.000 a 400.000 salarios

1.3.2. Grupo 2

1.3.2.1. Segunda categoria

1.3.2.1.1. Poblacion entre 50.001 y 100.000 e ingresos anuales de 50.000 a 100.000 salarios

1.3.2.2. Tercera cateoria

1.3.2.2.1. Poblacion entre 30.001 y 50.000 e ingresos anuañes de 30.000 a 50.000 salarios

1.3.2.3. Cuarta categoria

1.3.2.3.1. Poblacion entre 20.001 y 30.000 e ingresos anuales de 25.000 a a 30.000 salarios

1.3.3. Grupo 3

1.3.3.1. Quinta categoria

1.3.3.1.1. Poblacion entre 10.001 y 20.000 e ingresos anuales de 15.000 a 25.000 salarios

1.3.3.2. Sexta categoria

1.3.3.2.1. poblacion inferior o igual a 10.000 e ingresos anuales no superiores a 15.000 salarios

1.4. Componentes

1.4.1. Disposiciones generales

1.4.2. Recursos de capiital

1.4.3. Presuuesto de gastos

1.4.3.1. Gastos de

1.4.3.2. Ser de deuda publica

1.4.3.3. Gasto de invercion

2. PRESUPUESTO DEPARTAMENTAL

2.1. Como se ejecuta

2.1.1. Organizacionales

2.1.2. Normas Constitucionales

2.1.3. Condiciones del departameno

2.2. Estan integrador por

2.2.1. Plan financiero del departamento

2.2.2. Plan operativo anual

2.2.3. Banco departamental

2.3. Funciones del comite de hacienda

2.3.1. Asesorar al gobernador

2.3.2. Aprovar el plan anual

2.3.3. Analizar el plan anual

2.3.4. Evaluar el plan financiero

2.3.5. Presupuesto de ingresos y gastos

2.4. Categorizacion por departamentos

2.4.1. Categoria especial

2.4.1.1. Habitantes superiores a 2 millones

2.4.2. Primera categoria

2.4.2.1. Habitantes 700.001 Y 200.000

2.4.3. Segunda categoria

2.4.3.1. Habitantes 390.001 y 700.000

2.4.4. Tercera categoria

2.4.4.1. habitantes 100.001 y 390.000

2.4.5. Cuarta categoria

2.4.5.1. Menos de 200.000 habitantes

2.5. Gastos de funcionamiento

2.5.1. Operacion

2.5.2. Gastos generales

2.5.3. Servicios personales

2.6. Componentes

2.6.1. Ingresos

2.6.2. Gastos

3. CONTROL DE LEGALIDAD

3.1. Examina los actos administrativos de carácter general

3.2. Examinar la legalidad de los actos administrativos

3.3. Características de una sentencia judicial

3.3.1. Es automático e inmediato

3.3.1.1. Se Expide el acto administrativo general

3.3.2. Es autónomo

3.3.2.1. controlen los actos administrativos antes de que la corte constitucional se pronuncie

3.3.3. Es integral

3.3.3.1. Se examina la competencia de la autoridad

4. CONTROL POLITICO Y CONTROL FISCAL

4.1. CONTROL POLITICO

4.1.1. Objetivo del control politico

4.1.1.1. Verificar la accion politica-administrativa del gobierno

4.1.2. Quienes lo ejercen

4.1.2.1. Senadores

4.1.2.2. Representantes de la camara

4.1.2.3. Diputados

4.1.2.4. Consejales

4.1.3. Caracteristicas

4.1.3.1. Debe ser publico

4.1.3.2. Oportuno

4.1.3.3. Neutral

4.1.3.4. Transparente

4.1.4. Mecanismos

4.1.4.1. Audienca publica

4.1.4.2. Declaracion oral

4.1.4.3. Declaracion escrita

4.1.4.4. Comisiones de investigacion

4.2. CONTROL FISCAL

4.2.1. Es una funcion publica la cual vigila la gestion fiscal de la administracion o entidades que manejan fondos o bienes del estado

4.2.2. Definiciones modaldades

4.2.2.1. Ley 42 de 1993

4.2.2.2. Principios y sistemas

4.2.2.3. Modalidades de control fiscal

4.2.2.3.1. Se desprende de la contabilidad presupuestal

4.2.3. Marco teorico de control fiscal

4.2.3.1. Consejo superior de politica fical

4.2.3.2. Principios presupuestales

4.2.3.2.1. Contribuciones parafiscales

4.2.3.2.2. Unidad presupuestal

4.2.3.2.3. ubicacion control fiscal

5. REFERENCIAS:

6. EL SISTEMA PRESUPUESTAL

7. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES - POAI

8. Control organizacional - Control politico - Control social - Control…

9. http://imagenes.uniremington.edu.co/moodle/M%C3%B3dulos%20de%20aprendizaje/EAD-Gestion%20administrativa%20para%20CT/EAD-Esp_Revisoria_Fiscal_Contraloria/Modulos/Nivel_02/control_tributario.pdf

10. Marco General Del Presupuesto Municipal

11. ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO MUNICIPAL? | Estrategia y Finanzas

12. http://www.sistemacontrolgestion.com/Portals/1/Control_Presupuestario_LMuniz.pdf

13. ESTRUCTURA DEL SISTEMA PRESUPUESTAL

13.1. PLAN FINANCIERO

13.1.1. planificación y gestión financiera

13.1.1.1. Ingresos

13.1.1.2. Gastos

13.1.1.3. Déficit

13.1.1.4. Financición

13.1.2. Elaborado anualmente por

13.1.2.1. Ministerio de Hacienda

13.1.2.2. Crédito Público

13.2. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES - POAI

13.2.1. Componentes

13.2.1.1. sectores

13.2.1.2. programas

13.2.1.3. proyectos

13.2.1.4. recursos

13.2.1.4.1. recursos propios

13.2.1.4.2. sistema general de participaciones

13.2.1.4.3. regalias

13.2.1.4.4. recursos de credito fiscal

13.2.1.4.5. confinanciación

13.2.2. Planificación del inverción

13.2.2.1. nivel nacional

13.2.2.2. nivel departamental

13.2.2.3. nivel municipal

13.2.3. Estructura

13.2.3.1. sector general

13.2.3.2. sector sectorial

13.2.4. procedimiento para elaboración

13.2.4.1. revisar el plan financiero

13.2.4.2. utilizar como base el plan de acción

13.2.4.3. construir matriz

13.3. BANCO NACIONAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

13.3.1. Recursos del Presupuesto General de la Nación

13.4. PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACIÓN

13.4.1. presupuesto de gastos o ley de apropiaciones

13.4.1.1. Gasto de funcionamiento

13.4.1.2. Gasto de invercion

13.4.1.3. Servicio de la deuda publica

13.4.2. presupuesto de renta y recursos de capital

13.4.2.1. Ingresos corrientes de la nacion

13.4.2.2. Ingresos de los establecimientos publicos, rentas, los aportes y transferencias de la nacion

13.4.2.3. Las contribuciones parafiscales

13.4.3. conformado por los componentes

13.4.3.1. legales e institucionales

13.4.3.2. educación

13.4.3.3. capacitación

13.4.3.4. asistencia técnica

13.4.3.5. metodologías

13.4.3.6. sistemas de información

13.4.4. disposiciones generales

13.4.4.1. De control

13.4.4.1.1. Control politico

13.4.4.1.2. Control fiscal

13.4.4.1.3. Control administrativo

13.4.4.2. De seguimiento y evaluacion

13.4.4.2.1. Seguimiento del presupueto

13.4.4.2.2. Seguimiento del plan financiero

13.4.4.2.3. Evaluacion del plan de desarrollo

14. CONTROL PRESUPUESTAL

14.1. Funcion

14.1.1. soporte para la asignacion de recursos, comprencion que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual

14.1.2. OBJETIVO

14.1.2.1. Planear los recursos de la organizacion en dinero y en volumenes y controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa

14.2. Requisitos que debe cumplir

14.2.1. Conocimiento de la empresa

14.2.2. Exposicion del plan o politica

14.2.3. Direccion y vigilancia

14.2.4. Coordinacion para ejecutal el plan de politica

14.2.5. Fijacion del periodo presupuestal

14.3. Tipos

14.3.1. Segun su flexibilidad

14.3.1.1. Rigidos, Estaticos, Fijos o asignados

14.3.1.2. Flexible o vriable

14.3.2. Segun el periodo que cubran

14.3.2.1. A corto plazo

14.3.2.2. A largo plazo

14.3.3. Segun el campo de aplicacion de la empresa

14.3.3.1. De operacion o economicos

14.3.3.2. Financieros

14.4. Llimitaciones

14.4.1. La incapacidad de la direccion para comprender un sistema

14.4.2. segun el sector en el cual se utilice

14.4.2.1. Presupuestos del sector publico

14.4.2.2. Presupuestos del sector privado

14.4.3. La evaluacion inadecuada y desajustes entre productos y mercados

14.4.3.1. Incapacidad para entender la importancia critica del papel de los presupuestos en el proceso administrativo

14.4.4. la falta de respaldo por parte de la direccion al sistema presupuestal

15. INTEGRANTES

16. LEIDY PAEZ

17. SONIA SANCHEZ

18. YEIMY QUINTERO

19. LEIDY FORERO