1. PRESUPUESTO MUNICIPAL
1.1. ¿Que es?
1.1.1. Instrumento mediante el cual los alcaldes desarrollan el plan de gobierno
1.2. Constituido por
1.2.1. Plan financiero
1.2.2. Plan anual de inverciones
1.2.3. Presupuesto del municipio
1.3. Categorizacion presupuestal
1.3.1. Grupo 1
1.3.1.1. Categoria especial
1.3.1.1.1. Poblacion superior a 500.001 e ingresos anuales superiores a 400.000 salarios
1.3.1.2. Primera categoria
1.3.1.2.1. Poblacion entre 100.001a 500.000 ingresos anuales de 100.000 a 400.000 salarios
1.3.2. Grupo 2
1.3.2.1. Segunda categoria
1.3.2.1.1. Poblacion entre 50.001 y 100.000 e ingresos anuales de 50.000 a 100.000 salarios
1.3.2.2. Tercera cateoria
1.3.2.2.1. Poblacion entre 30.001 y 50.000 e ingresos anuañes de 30.000 a 50.000 salarios
1.3.2.3. Cuarta categoria
1.3.2.3.1. Poblacion entre 20.001 y 30.000 e ingresos anuales de 25.000 a a 30.000 salarios
1.3.3. Grupo 3
1.3.3.1. Quinta categoria
1.3.3.1.1. Poblacion entre 10.001 y 20.000 e ingresos anuales de 15.000 a 25.000 salarios
1.3.3.2. Sexta categoria
1.3.3.2.1. poblacion inferior o igual a 10.000 e ingresos anuales no superiores a 15.000 salarios
1.4. Componentes
1.4.1. Disposiciones generales
1.4.2. Recursos de capiital
1.4.3. Presuuesto de gastos
1.4.3.1. Gastos de
1.4.3.2. Ser de deuda publica
1.4.3.3. Gasto de invercion
2. PRESUPUESTO DEPARTAMENTAL
2.1. Como se ejecuta
2.1.1. Organizacionales
2.1.2. Normas Constitucionales
2.1.3. Condiciones del departameno
2.2. Estan integrador por
2.2.1. Plan financiero del departamento
2.2.2. Plan operativo anual
2.2.3. Banco departamental
2.3. Funciones del comite de hacienda
2.3.1. Asesorar al gobernador
2.3.2. Aprovar el plan anual
2.3.3. Analizar el plan anual
2.3.4. Evaluar el plan financiero
2.3.5. Presupuesto de ingresos y gastos
2.4. Categorizacion por departamentos
2.4.1. Categoria especial
2.4.1.1. Habitantes superiores a 2 millones
2.4.2. Primera categoria
2.4.2.1. Habitantes 700.001 Y 200.000
2.4.3. Segunda categoria
2.4.3.1. Habitantes 390.001 y 700.000
2.4.4. Tercera categoria
2.4.4.1. habitantes 100.001 y 390.000
2.4.5. Cuarta categoria
2.4.5.1. Menos de 200.000 habitantes
2.5. Gastos de funcionamiento
2.5.1. Operacion
2.5.2. Gastos generales
2.5.3. Servicios personales
2.6. Componentes
2.6.1. Ingresos
2.6.2. Gastos
3. CONTROL DE LEGALIDAD
3.1. Examina los actos administrativos de carácter general
3.2. Examinar la legalidad de los actos administrativos
3.3. Características de una sentencia judicial
3.3.1. Es automático e inmediato
3.3.1.1. Se Expide el acto administrativo general
3.3.2. Es autónomo
3.3.2.1. controlen los actos administrativos antes de que la corte constitucional se pronuncie
3.3.3. Es integral
3.3.3.1. Se examina la competencia de la autoridad
4. CONTROL POLITICO Y CONTROL FISCAL
4.1. CONTROL POLITICO
4.1.1. Objetivo del control politico
4.1.1.1. Verificar la accion politica-administrativa del gobierno
4.1.2. Quienes lo ejercen
4.1.2.1. Senadores
4.1.2.2. Representantes de la camara
4.1.2.3. Diputados
4.1.2.4. Consejales
4.1.3. Caracteristicas
4.1.3.1. Debe ser publico
4.1.3.2. Oportuno
4.1.3.3. Neutral
4.1.3.4. Transparente
4.1.4. Mecanismos
4.1.4.1. Audienca publica
4.1.4.2. Declaracion oral
4.1.4.3. Declaracion escrita
4.1.4.4. Comisiones de investigacion
4.2. CONTROL FISCAL
4.2.1. Es una funcion publica la cual vigila la gestion fiscal de la administracion o entidades que manejan fondos o bienes del estado
4.2.2. Definiciones modaldades
4.2.2.1. Ley 42 de 1993
4.2.2.2. Principios y sistemas
4.2.2.3. Modalidades de control fiscal
4.2.2.3.1. Se desprende de la contabilidad presupuestal
4.2.3. Marco teorico de control fiscal
4.2.3.1. Consejo superior de politica fical
4.2.3.2. Principios presupuestales
4.2.3.2.1. Contribuciones parafiscales
4.2.3.2.2. Unidad presupuestal
4.2.3.2.3. ubicacion control fiscal
5. REFERENCIAS:
6. EL SISTEMA PRESUPUESTAL
7. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES - POAI
8. Control organizacional - Control politico - Control social - Control…
9. http://imagenes.uniremington.edu.co/moodle/M%C3%B3dulos%20de%20aprendizaje/EAD-Gestion%20administrativa%20para%20CT/EAD-Esp_Revisoria_Fiscal_Contraloria/Modulos/Nivel_02/control_tributario.pdf
10. Marco General Del Presupuesto Municipal
11. ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO MUNICIPAL? | Estrategia y Finanzas
12. http://www.sistemacontrolgestion.com/Portals/1/Control_Presupuestario_LMuniz.pdf
13. ESTRUCTURA DEL SISTEMA PRESUPUESTAL
13.1. PLAN FINANCIERO
13.1.1. planificación y gestión financiera
13.1.1.1. Ingresos
13.1.1.2. Gastos
13.1.1.3. Déficit
13.1.1.4. Financición
13.1.2. Elaborado anualmente por
13.1.2.1. Ministerio de Hacienda
13.1.2.2. Crédito Público
13.2. PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES - POAI
13.2.1. Componentes
13.2.1.1. sectores
13.2.1.2. programas
13.2.1.3. proyectos
13.2.1.4. recursos
13.2.1.4.1. recursos propios
13.2.1.4.2. sistema general de participaciones
13.2.1.4.3. regalias
13.2.1.4.4. recursos de credito fiscal
13.2.1.4.5. confinanciación
13.2.2. Planificación del inverción
13.2.2.1. nivel nacional
13.2.2.2. nivel departamental
13.2.2.3. nivel municipal
13.2.3. Estructura
13.2.3.1. sector general
13.2.3.2. sector sectorial
13.2.4. procedimiento para elaboración
13.2.4.1. revisar el plan financiero
13.2.4.2. utilizar como base el plan de acción
13.2.4.3. construir matriz
13.3. BANCO NACIONAL DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
13.3.1. Recursos del Presupuesto General de la Nación
13.4. PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACIÓN
13.4.1. presupuesto de gastos o ley de apropiaciones
13.4.1.1. Gasto de funcionamiento
13.4.1.2. Gasto de invercion
13.4.1.3. Servicio de la deuda publica
13.4.2. presupuesto de renta y recursos de capital
13.4.2.1. Ingresos corrientes de la nacion
13.4.2.2. Ingresos de los establecimientos publicos, rentas, los aportes y transferencias de la nacion
13.4.2.3. Las contribuciones parafiscales
13.4.3. conformado por los componentes
13.4.3.1. legales e institucionales
13.4.3.2. educación
13.4.3.3. capacitación
13.4.3.4. asistencia técnica
13.4.3.5. metodologías
13.4.3.6. sistemas de información
13.4.4. disposiciones generales
13.4.4.1. De control
13.4.4.1.1. Control politico
13.4.4.1.2. Control fiscal
13.4.4.1.3. Control administrativo
13.4.4.2. De seguimiento y evaluacion
13.4.4.2.1. Seguimiento del presupueto
13.4.4.2.2. Seguimiento del plan financiero
13.4.4.2.3. Evaluacion del plan de desarrollo
14. CONTROL PRESUPUESTAL
14.1. Funcion
14.1.1. soporte para la asignacion de recursos, comprencion que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual
14.1.2. OBJETIVO
14.1.2.1. Planear los recursos de la organizacion en dinero y en volumenes y controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa
14.2. Requisitos que debe cumplir
14.2.1. Conocimiento de la empresa
14.2.2. Exposicion del plan o politica
14.2.3. Direccion y vigilancia
14.2.4. Coordinacion para ejecutal el plan de politica
14.2.5. Fijacion del periodo presupuestal
14.3. Tipos
14.3.1. Segun su flexibilidad
14.3.1.1. Rigidos, Estaticos, Fijos o asignados
14.3.1.2. Flexible o vriable
14.3.2. Segun el periodo que cubran
14.3.2.1. A corto plazo
14.3.2.2. A largo plazo
14.3.3. Segun el campo de aplicacion de la empresa
14.3.3.1. De operacion o economicos
14.3.3.2. Financieros
14.4. Llimitaciones
14.4.1. La incapacidad de la direccion para comprender un sistema
14.4.2. segun el sector en el cual se utilice
14.4.2.1. Presupuestos del sector publico
14.4.2.2. Presupuestos del sector privado
14.4.3. La evaluacion inadecuada y desajustes entre productos y mercados
14.4.3.1. Incapacidad para entender la importancia critica del papel de los presupuestos en el proceso administrativo
14.4.4. la falta de respaldo por parte de la direccion al sistema presupuestal