1. Cadena de Abastecimiento (Supply Chain)
1.1. Es una red y estructura, física y virtual; consiste en el desarrollo de todas las prácticas comerciales entre proveedores, productores, distribuidores y consumidores; generando valor en cada transacción e integrar a los actores.
1.2. Por medio de estos procesos permite la transformación de materias primas en productos y servicios
1.2.1. Negocios
1.2.2. Personas
1.2.3. Organización
1.2.4. Tecnología
1.2.5. Infraestructura Física
2. Plan Estratégico de la Producción
2.1. Debe desarrollar el sistema productivo o de operaciones, las líneas o familias de productos estrellas y complementarios con procesos de calidad en las nuevas plantas e instalaciones.
2.1.1. Compuesto por
2.1.1.1. Estratégico
2.1.1.1.1. Diseño del subsistema de operaciones; estimación de la demanda, formulación de estrategias, diseño y desarrollo del producto, diseño de proceso y puesto de trabajo, diseño de la capacidad y entre otros.
2.1.1.2. Táctico
2.1.1.2.1. Planeación, programación, y control de operación; dirección y gestión de operaciones, pronósticos, plan maestro de producción, cálculo de la capacidad, programación de producción, seguimiento y control del sistema.
2.1.1.3. Plan maestro de producción
2.1.1.3.1. Representa variedades, cantidades y plazos; los productos que la empresa planea fabricar.
2.1.1.4. Cálculo de capacidad
2.1.1.4.1. Consiste en la capacidad de operación y de gestión de un negocio.
2.1.1.5. Programación de la producción
2.1.1.5.1. Consiste en necesidades de materiales y recursos que van acorde en las órdenes de producción y compra
2.1.1.6. Órdenes de producción
2.1.1.6.1. Son instrumentos específicos para la fabricación de un producto determinado.
3. Plan Estratégico de logística
3.1. Es el conjunto de consideraciones y programas para alcanzar objetivos a largo plazo coherentes con la visión y misión de la empresa como distribución, tecnología de comunicación y procesamiento de información en el manejo de inventarios y entre otros.
3.1.1. Compuesto por
3.1.1.1. Plan maestro de logística
3.1.1.1.1. Establece el itinerario, los recursos y las actividades que permitan alcanzar los objetivos de las distintas áreas de la compañía.