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Why Nudge? por Mind Map: Why Nudge?

1. Herramientas del paternalismo

1.1. El paternalismo puede venir de muchos lados. Puede tratar de influenciar al sistema 1 o educar al sistema 2 para afectar decisiones individuales

1.2. El gobierno tiene muchas herramientas para influenciar a la gente, principalmente con aprisionarlos ya sea con un castigo económico o con prisión, también pueden ser más sutiles como penalidades menores monetarias, advertencias o educación

1.3. Un gobierno paternalista busca:

1.3.1. Afectar resultados sin afectar las creencias o acciones de las personas

1.3.2. Afectar las acciones de las personas sin influenciar sus creencias

1.3.3. Influenciar las creencias de las personas para influencias sus acciones

1.3.4. Influenciar las preferencias de las personas independientemente de si esto afecta sus creencias para influencias sus acciones

1.4. Tipos de paternalismo

1.4.1. Suave

1.4.1.1. Los castigos son menores como ''nudges''

1.4.2. Duro

1.4.2.1. Los castigos son mayores

1.4.3. Enfocado en los fines

1.4.3.1. Si los fines de los individuos son muy generales

1.4.4. Enfocado en los medios

1.4.4.1. Si los fines de los individuos son muy específicos

2. Paternalismo y el bienestar

2.1. Argumento epistémico

2.1.1. mientras no se dañe a otros, los individuos deberían actuar a su parecer porque sus juicios son la mejor guía que hará que su vida vaya bien

2.2. Competencia

2.2.1. Es un gran problema si el paternalismo congela la competencia. La competencia es muy importante y en muchos casos ayuda a mejorar las fallas del mercado conductual pero en otros casos, les va mucho mejor si explotan esas fallas

2.3. Aprendizaje

2.3.1. Los errores sirven para que los individuos aprendan. El gobierno no debe arruinar esa valiosa experiencia. Si bien el paternalismo puede infantilizar a las personas, si el gobierno da información o alertas, no los está alejando del aprendizaje

2.4. Heterogeneidad

2.4.1. Diversidad en todos los ámbitos dificulta que los paternalistas apliquen un modelo a todos. Paternalismo personalizado disminuye las deficiencias en el alcance de un modelo para todos

2.5. Decisión pública y burócratas de comportamiento

2.5.1. Cada oficial público tiene sesgos, pero la teoría de la decisión pública dice que la definición de bienestar de estos se puede influenciar por la de grandes grupos de influencia privados. El enfoque de toma de decisiones de comportamiento está desarrollándose, pero propone analizar desde la perspectiva del oficial y del individuo en estrategias

3. Paternalismo y la autonomía

3.1. Versión simple

3.1.1. la libertad es in ingrediente base del bienestar, la mayoría de nosotros apreciamos el derecho a elegir. A muchos no les gusta que influencien sus decisiones mientras que a otros les gusta para no tener que darse el trabajo de elegir. Es importante aclarar que desde este ángulo la libertad de elección es importante pero no indispensable para el bienestar.

3.2. Versión compleja

3.2.1. La libertad de elección es un fin en sí mismo, la intervención o impedimento de esta es inaceptable

4. Paternalismo y sus descontentos

4.1. Paternalismo Duro

4.1.1. El paternalismo duro suele ser más cuestionado que el blando. Si el accionar paternalista genera costos pequeños o ningún costo material, es más probable que no sea cuestionado.

4.2. Paternalismo Blando

4.2.1. Transparencia: Nada está oculto

4.2.2. Riesgo de manipulación

4.2.3. Reclamos legítimos del sistema 1 (automático) -> APLICABLE AL DURO Y SUAVE

5. Ocasiones para el paternalismo

5.1. El paternalismo es rechazado particularmente cuando este trata de influír en aspectos cotidianos (tiene límites ambiguos). Sin embargo, que los humanos le prestemos mayor atención al enmarcado positivo de una situación que a la situación en sí, abre una ventana al paternalismo.

5.2. Sistemas humanos

5.2.1. Sistema 1: Automático

5.2.1.1. Cuando se trata de no percibir peligro cognitivamente, se subestima el riesgo y si es al revés, si se conoce el riesgo, se puede sobrestimar este. Esto conduce a ya sea miedo excesivo o tranquilidad injustificada

5.2.2. Sistema 2: Reflectivo y deliberativo

5.2.2.1. Es pausado al analizar los pros y contras de una situación particular

5.2.3. Affect heuristic: motivación personal (atajos para responder cosas difíciles)

5.2.4. Affective tax: desmotivación, rechazo

6. Bases de Mill

6.1. Argumento epistémico del Harm principle de Mill es en los dominios del libre mercado los humanos pueden hacer lo que quiera, aunque no necesariamente traiga buenos resultados, pero en estudios de comportamiento se ve que se cometen errores (cada quien no decide mejor para sí) El libre mercado se encarga de ofrecer respuestas a problemas de auto control, mejor con más tecnología.

6.1.1. Ambigüedad del término ''bienestar'', para Mill era utilidad y depende que cada quien