1. Descripción General y Propósito de esta Guía
1.1. El Estándar para la Dirección de Proyectos
1.2. Vocabulario Común
1.3. Código de Ética y Conducta Profesional
2. Elementos Fundamentales
2.1. Proyectos
2.2. La Importancia de la Dirección de Proyectos
2.3. Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones
2.4. Componentes de la Guía
2.5. Adaptación
2.6. Documentos de Negocio de la Dirección de Proyectos
3. EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
3.1. Descripción General
3.2. Definición de un Director de Proyecto
3.3. La Esfera de Influencia del Director del Proyecto
3.3.1. Descripción General
3.3.2. El Proyecto
3.3.3. La Organización
3.3.4. La Industria
3.3.5. Disciplina Profesional
3.3.6. Disciplinas Relacionadas
3.4. Competencias del Director de Proyectos
3.4.1. Descripción General
3.4.2. Habilidades Técnicas de Dirección de Proyectos
3.4.3. Habilidades de Gestión Estratégica y de Negocios
3.4.4. Habilidades de Liderazgo
3.4.5. Comparación entre Liderazgo y Gestión
3.5. Realizar la Integración
3.5.1. Realizar la Integración a Nivel del Proceso
3.5.2. Integración a Nivel Cognitivo
3.5.3. Integración a Nivel Contextual
3.5.4. Integración y Complejidad
4. evaluación social de proyectos
4.1. Factores Ambientales de la Empresa
4.1.1. EEFs Internos a la Organización
4.1.2. EEFs Externos a la Organización
4.2. Descripción General
4.3. Activos de los Procesos de la Organización
4.3.1. Procesos, Políticas y Procedimientos
4.3.2. Repositorios de Conocimiento de la Organización
4.4. Sistemas Organizacionales
4.4.1. Descripción General
4.4.2. Marcos de Gobernanza de la Organización
4.4.3. Elementos de Gestión
4.4.4. Tipos de Estructura Organizacional