1. Proveedores
1.1. son los individuos y las compañías que ofrecen a una organización con los recursos de entrada que necesitan para producir bienes y servicios. Por su parte, el proveedor recibe un pago por el cambio de esos bienes y servicios. Un aspecto importante de la labor de un gerente consiste en asegurar una conexión confi able de recursos de entrada.
2. El entorno específico
2.1. Las fuerzas del entorno específico con el resultado de las acciones de proveedores, distribuidores, clientes y competidores, en el país sede de una organización, como en el extranjero.
3. subcontratación (outsourcing) global.
3.1. Compra de insumos a proveedores en el extranjero o producción de insumos en el extranjero para reducir los costos de producción y mejorar la calidad o el diseño de los productos.
4. Que es?
4.1. es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afectan la forma en que la operación y moldean su conducta. Esas fuerzas cambian con el tiempo y por ello pueden representar oportunidades y amenazas para los gerentes.
5. Los gerentes distingan entre:
5.1. entorno específico.
5.1.1. es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competencia; esas fuerzas y condiciones afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos. El entorno específico contiene las fuerzas que ejercen el efecto más inmediato y el directo sobre los gerentes porque los presionan e infl uyen a diario en ellos.
5.2. entorno general
5.2.1. abarca las extensas fuerzas económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas y legales que afectan a la organización y su entorno específico. Para el gerente individual, las oportunidades y las respuestas a los cambios en el entorno general a menudo son más difíciles de identifi car y de atención que los eventos del contexto específico de su organización.