PLAN DE NEGOCIOS

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PLAN DE NEGOCIOS por Mind Map: PLAN DE NEGOCIOS

1. El plan de negocios es un documento que incluye los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión y soluciones para resolver problemas futuros

2. 1. Estructura ideológica

3. se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar.

3.1. -Nombre de la empresa

3.1.1. A lo que se dedica el negocio y en lo que se desemvuelve

3.2. - Mision

3.2.1. El propósito por el que surge una empresa el la identidad

3.2.1.1. Descripción de lo que hace el negocio

3.2.1.2. A quien va dirigido y que ofrece

3.2.1.3. Que lo hace diferente de sus competidores

3.3. - Vision

3.3.1. Es una imagen de la compañía a futuro y las metas para llegar donde se propone

3.3.1.1. Realista

3.3.1.2. Morivadora

3.3.1.3. Clara, sencilla y fácil de comunicar

3.4. - Valores

3.4.1. Reglas que se conducirá la organización a la hora de cerrar un trato.

3.5. - Ventajas

3.5.1. Motivos por los que el producto tendrá exito en el mercado

3.6. - Compromiso

3.6.1. Determina que tan persistente eres en tu negocio

3.7. - Competencias

3.7.1. Logros y fracasos

3.8. - Caracter

3.8.1. Ser honesto

4. 2. Estructura del entorno

5. Conocer el comportamiento del sector a que pertenece la empresa

5.1. Fortalezas

5.1.1. Características que hacen que tu empresa sea única y diferente a sus competidores

5.2. Oportunidades

5.2.1. enumerar que demanda el mercado como su negocio

5.3. Debilidades

5.3.1. Reconocer cuales son las defectos del produco

5.4. Amenazas

5.4.1. Conocer muy bien la industria y saber donde puede venir un golpe de la competencia

5.5. Describir tu público meta

5.5.1. Definir edades, ingreso promedio, hábitos, costumbres, etc.

5.6. Investigar datos demograficos del mercado

5.6.1. Crecimiento del sector en los últimos 3 años

5.7. Saber con que frecuencia se adquiere tu producto

5.7.1. Calcular el tiempo para completar tu circulo de venta

5.8. Estudiar a tus competidores

5.8.1. Investigar el valor agregado de la oferta de tu competencia

6. 3. Estructura mecanica

7. Bitácora que sera la que te ayudara a detectar errores y cambiar de táctica de inmediato en caso de ser necerario

7.1. Precio de tu producto

7.1.1. Rango que oscilan los productos

7.2. Planes de pago

7.2.1. Diseñar esquemas de credito o pagos diferidos

7.3. Fuerza de ventas

7.3.1. Numero de vendedores que necesitan

7.4. Canales de distribucion

7.4.1. Medios donde tendra acceso tu oferta

7.5. Canales de comunnicacion

7.5.1. Spots de radio, television, redes sociales, paginas web

8. 4. Estructura financiera

9. Viabilidad de una idea para que se convierta en exitosa

9.1. Estado de resutados

9.1.1. Presentar una vision a futuro

9.2. Balance general

9.2.1. Activos de la compañia

9.3. Flujo de caja

9.3.1. Plazo que tendran tus proveedores para cumplir las obligaciones con ellos

9.4. Punto de equilibrio

9.4.1. Unidades que debes vender para cubrir los costos

9.5. Analisis de escenarios

9.5.1. Toma el estado de resultados y proyecta escenarios optimista 20% o pesimista 3%

9.6. Conclusiones

9.6.1. Futuros inversionistas para conseguir financiamiento

10. 5. Recursos humanos

11. Es importante que se limiten funciones, responsabilidades, sueldos y prestaciones de acuerdo al rol que se tenga

11.1. Desarrollar un organigrama en el que se limiten las funciones, obligaciones y responsabilidades

11.2. Premiar los esfuerzos de tu equipo o reconocer sus logros

11.3. Elaborar una tabla donde se identifique el lider de cada estrategia en la organizacion

11.4. Crear un departamento de Recursos Humanos.