1. CONCEPTOS PRINCIPALES
1.1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN .
1.1.1. Del latín AD-MINISTRARE = Estar bajo el mando de otro, prestar un servicio.
1.1.2. Conjunto de funciones cuya finalidad administrar. Técnica que busca obtener resultado de máxima eficacia.
1.1.3. Se da donde quiera que existe un organismo social.
1.2. CONCEPTO DE EMPRESA.
1.2.1. Entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras lo cual permite dedicarse a la producción, transformación de productos y/o prestación de servicios para satisfacer necesidades con la utilidad de obtener un beneficio.
1.2.1.1. ORGANIZACIÓN. - Es la coordinación de las actividades de todos los INDIVIDUOS que se integran a una empresa con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de los elementos materiales, técnicos y humanos.
1.2.1.1.1. Asignación de tareas y responsabilidad del logro de la tarea
1.2.1.2. PLANEACIÓN. - Función administrativa que se interesa por las metas para el fututo del desempeño ORGANIZACIONAL
1.2.1.2.1. TAREAS
1.2.1.2.2. RECURSOS
1.2.1.3. DIRECCIÓN. - Función administrativa que utiliza influencias para MOTIVAR a los empleados con fin de alcanzar METAS ORGANIZACIONALES.
1.2.1.3.1. Motivación.
1.2.1.4. CONTROL. - Función concerniente a la SUPERVISIÓN de las actividades de los empleados.
1.2.1.4.1. Monitorear las actividades y hacer correcciones.
1.3. CONCEPTO DE ADMINISTRADOR DENTRO DEL ENTORNO CONTEMPORÁNEO.
1.3.1. Se aplica a cualquier tipo de ORGANIZACIÓN y se ocupa de la PRODUCTIVIDAD. Implica EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA. Aparecen los GERENTES que son los encargados de realizar las funciones de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
1.3.1.1. Efectividad y eficiencia
1.3.1.2. EL ADMINISTRADOR tiene que alcanzar un desempeño elevado para la organización, debe aprovechar los recursos para satisfacer a los CLIENTES y alcanzar las metas de la ORGANIZACIÓN.
1.3.1.3. Se necesita un lider.
1.3.1.3.1. Director
1.3.1.3.2. Gerente
2. Implicaciones en organización y operación real y actual de las empresas.
2.1. Administrar talento en una empresa es indispensable, el gerente debe poseer las habilidades para lograr los resultados que se persiguen en la empresa.
2.1.1. Eficiencia
2.1.2. Calidad
2.1.3. Innovación
2.1.4. Clientes
2.2. Administradores rediseñan a sus empresas hacia la organización, compromete a empleados.
2.2.1. Identificación de problemas
2.2.2. Aprendizaje
2.2.3. Tecnología
2.2.4. Producción
2.2.5. Knoontz y Weihrich (200)
2.2.5.1. Evolución del pensamiento administrativo
3. FUNCIONES DE DICHOS CONCEPTOS DENTRO DE LA DINÁMICA OPERATIVA DE LA EMPRESA.
3.1. Tiene como los elementos esenciales de la empresa y de la administración que intervienen en la dinámica operativa y su interacción con el entorno. Desarrollando esquemas de causa-efecto.
3.1.1. Explicar los conceptos de la administración, EMPRESA Y ADMINISTRACIÓN dentro del entorno contemporáneo y sus funciones dentro de la dinámica operativa de la empresa.
3.1.1.1. Coordinación
3.1.1.2. Empleados
3.1.1.3. Sistemas
3.1.1.4. Organización
3.1.1.5. Entidad
3.1.2. Especificar la dinámica que ejerce el ambiente global en las organizaciones, empresas y negocios para determinar sus repercuciones en la organización
3.1.2.1. Toma de decisiones adecuadas.
3.1.3. Aplicar los modelos administrativos para tomar decisiones de manera responsaable
3.1.4. Emplear los elementos de control.
3.1.4.1. Control en situaciones reales de negocios.
4. PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
4.1. Teorías clásicas de la ADMINISTRACIÓN. Surgen en los comienzos del siglo XX.
4.1.1. Administración científica.
4.1.1.1. Objetivo. Lograr la correspondencia del trabajador con la tarea, para llevar al máximo la eficiencia.
4.1.1.1.1. Frederick W. Taylor (1903)
4.1.1.1.2. Henry L. Gantt (1901)
4.1.1.1.3. Frank y Lilian Gilberth (1900)
4.1.2. Teorías de la gerencia Administrativa
4.1.2.1. Identificar el SISTEMA más eficiente de ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
4.1.3. Teorías del comportamiento
4.1.3.1. Antes y después de la Segunda Guerra Mundial
4.1.3.1.1. Gerentes
4.1.4. Teoría de la ciencia Administrativa
4.1.4.1. Durante la Segunda Guerra Mundial
4.1.4.2. Técnicas analiticas y cuantitativas
4.1.4.2.1. Gerentes
4.1.5. Teoría del entorno organizacional
4.1.5.1. A finales del siglo XX. Analizar las teorías postuladas para explicar el efecto del ambiente externo en la operación de organizaciones y administradores.
4.1.6. Teoría de la administración operacional moderna
4.1.6.1. Henri Fayol (1916)
4.1.6.1.1. Padre de la teoría de la Administración moderna
4.1.7. Ciencias del comportamiento
4.1.7.1. Hugo Munsterbeg (1912)
4.1.7.1.1. Psicología a la industria y la administración
4.1.7.2. Walter Dill Scott (1910, 1911)
4.1.7.2.1. Psicología a la publicidad, marketing y personal.
4.1.7.3. Max Weber (1946,1847)
4.1.7.3.1. Teoría de la burocracia
4.1.7.4. Wilfredo Pareto (1896, 1917)
4.1.7.4.1. Padre del enfoque de los sistemas sociales
4.1.7.5. Elton Mayo y F. J. Roethisberger (1933)
4.1.7.5.1. Estudios en la planta Hawthorne de la Wester Electric Company.
4.2. Teoría de sistemas
4.2.1. Chester Barnara (1938)
4.2.1.1. Mantener un sistema de esfuerzo operativo en una organización formal.
4.3. Pensamiento administrativo moderno.
4.3.1. Temas en general de aministración
4.3.2. W. Edward Deming
4.3.2.1. Después de la Segunda Guerra Mundial, introdujo el control de calidad en Japón.
4.3.3. Laurence Petter (1969)
4.3.4. William Ouch (1981)