Liderazgo empresarial

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Liderazgo empresarial por Mind Map: Liderazgo empresarial

1. Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten.

2. Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización

3. Poder

4. Autoridad

5. Legítima  Experta  Carismática  Premiadora  Coercitiva

6. Ambos tienen relacion con sus subordinados

7. A esta relación se le llama: Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

8. Los seguidores o subordinados pueden ser:

9. Seguidor alineado. Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata de alguien que se siente engañado, o que considera que la organización no reconoce sus virtudes en el trabajo y no participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización.

10. Seguidor pasivo. No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa, estos sujetos esperan que el líder piense por ellos y no trabajan con entusiasmo y solo realizan las actividades que se les pide y deben estar sujetos a una supervisión constante.

11. Seguidor conformista. Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto en otras palabras son sujetos que dicen “ si señor” , en las organizaciones

12. Seguidor eficaz. Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo , muestra una Liderazgo y negociación 10 imagen constante de compromiso, propicia el cambio, situación que los puede llevar a riesgo o conflicto incluso con sus líderes con el fin de lograr los objetivos organizacionales, son competentes y asumen tanto sus fortalezas como debilidades.

13. Seguidor sobreviviente pragmático. Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo, casi siempre son partidarios “del término medio”, como resulta difícil discernir dónde radican los problemas, presentan una imagen ambigua de matices tanto positivos como negativos.

14. Cualquier tipo de autoridad debe de tener el mismo fin, la eficacia y el cumplimiento de metas establecidas.

15. ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

16. El beneficio que genera el coaching está directamente relacionado con la mejora en los procesos decisionales de la empresa y el logro más efectivo y rápido de los objetivos planteados. La función del coach se da por finalizada cuando se han logrado las metas

17. ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

18. Es una manera eficaz de ayudar a las personas de la compañía a progresar en sus trayectorias profesionales, construyendo una relación de confianza y respeto entre el mentor y el mentee, que normalmente trabajan en un ámbito similar, si bien es independiente de la relación jerárquica. El mentoring ofrece beneficios tanto para el mentor como para el mentee, pero también para la empresa. El mentoring facilita que otras personas adquieran el modelo y los comportamientos del estilo de liderazgo de la compañía, además de ayudar a que las personas clave de la organización asuman responsabilidad en su propio desarrollo profesional.

19. En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.

20. ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

21. ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

22. La complejidad del mundo actual crea necesidad de cambio en la organización y exige la adaptación de las empresas al medio, cambios e incertidumbre. La necesidad de líderes que reconozcan las necesidades de la empresa y propicien la motivación y dirección. Pues es necesidad de los líderes que trabajen en equipo y vinculen al personal para el logro de las metas y objetivos de la empresa.