1. Gestión del conocimiento
1.1. Optimizar el flujo de información y la interacción entre las personas de forma que la información específica llegue a la(s) personas(s) adecuadas en el momento adecuado.
1.1.1. -Diseño y desarrollo de productos. -Servicios de atención al cliente. -Administración, formación y educación de los empleados.
2. Maquila
2.1. La maquila es un sistema de subcontratación internacional realizado por una empresa llamada maquiladora, que importa temporalmente materias primas e insumos y después de agregarles un valor son exportadas para que otra empresa en el exterior las incorpore a un proceso productivo o a su vez las envíe a un tercer país.
2.1.1. -Creciente competencia en los mercados internacionales -El desarrollo tecnológico de los procesos productivos -Las innovaciones tecnológicas en materias de transporte y comunicaciones -Grandes diferencias de salarios entre los países en vía de desarrollo y los industrializados.
3. Justo a tiempo
3.1. Es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Es un medio poderoso para mejorar la producción, no es una herramienta para reducir costos.
3.1.1. -Eliminación del desperdicio
3.1.1.1. Calidad de la fuente, Carga Fabril Uniforme, Operaciones coincidentes,Tiempo mínimo de alistamiento de maquinaria, Sistema de halar, Compras.
3.1.2. Calidad
3.1.2.1. Es el cumplimiento de los requisitos y no la perfección
3.1.3. Tecnicas de flujo
3.1.3.1. Hacer las cosas bien desde la primera vez, Es necesario que la empresa tenga asegurada la calidad mucho antes de la inspección de llegada .
3.1.4. -Carga Fabril uniforme:
3.1.4.1. Tiempo de ciclo: que se refiere al ritmo de la producción.
3.1.4.2. Carga nivelada: se refiere a la Frecuencia de la producción.
3.1.5. Operaciones coincidentes
3.1.5.1. La disposición y la localización de las máquinas en una instalación fabril.
4. Los Clústers Industriales
4.1. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir, incluyen desde los proveedores de insumos críticos (como componentes, maquinaria y servicios) para la actividad económica central, hasta las instituciones encargadas de fijar las políticas del sector.
4.1.1. Aumenta la productividad de las empresas radicadas en la zona.
4.1.2. Imponen el rumbo y el ritmo de la innovación, base del futuro crecimiento de la productividad.
4.1.3. Estimula la formación de nuevas empresas, la cual expande y fortalece los cluster.
5. Globalización
5.1. • Esferas de la Globalización
5.1.1. Económica
5.1.2. Política
5.1.3. De la Seguridad
5.1.4. Cultural
6. Análisis estrategico
6.1. • Coaliciones Formales
6.1.1. -Beneficios -Poder -Flexibilidad -Confianza
6.2. • Join Venture “Unión de Riesgos”
6.2.1. -Unión de fuerzas para implementación y administración -Utilidad en común -Contribución a las pérdidas -Control conjunto de la empresa
7. Organizaciones vistuales
7.1. Operación a través de Internet Comunicación electrónica (e-mail, video conferencias, etc.) -Flexible -Confianza -Responsabilidad -Riesgos (Perdida de control)
8. Franquisias
8.1. -Licencia de la Marca (Derecho a explotarla) -Capacitación al franquiciado -Soporte Administrativo y Operativo
9. Misión y Vision
9.1. Mision
9.1.1. -Formulación Filosófica ¿Para que existe la Empresa? -Comportamientos y Valores
9.2. Vision
9.2.1. Objetivos en un lapso de tiempo -Imagen de Vida de un estado futuro o deseable -Un principio rector
10. Gerencia de proyectos
10.1. El gerente será desde luego el responsable directo de la realización mismo, incluyendo los aspectos de ingeniera, contratos, construcción y puesta en marcha del proyecto o de la nueva organización.
10.1.1. La misión del gerente es elaborar un plan operativo que contemple los requerimientos de diseño en un mínimo de costo y tiempo, mediante una efectiva programación.
11. Evaluación de proyectos
11.1. La evaluación busca sistematizar la información relevante y útil para el proceso de toma e decisiones, describe la viabilidad del proyecto a la luz de unos criterio, particulares y plantea las recomendaciones correspondientes
12. Gestión ambiental
12.1. Impacto Ambiental
12.1.1. El impacto ambiental es la suma de influencias o repercusiones negativas y positivas que recaen sobre el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en el lugar y tiempo determinados.
12.2. Declaración o diagnóstico de efecto Ambiental. DEA
12.2.1. Un diagnóstico de efecto ambiental, DEA, es la descripción y análisis de un proyecto, desde el punto de vista de la incidencia presumible sobre su entorno y sobre el medio ambiente en general.
12.3. Estudio de Impacto ambienta1. EIA
12.3.1. - Descripción del proyecto. . Información sobre las características del recurso, reales o estimadas. - Información detallada de la actividad que se proyecta. - Predicción de las alteraciones que se ocasionarán sobre el recurso. - Medidas correctivas que se adoptarán para minimizar el impacto. - Manejo de situaciones de emergencia. (Plan de contingencia). - Aspectos físicos de carácter económico y social. - Conclusiones y recomendaciones.
12.4. Licencia Ambiental
12.4.1. La licencia ambiental es la autorización que otorga la autoridad ambiental competente para la ejecución de una obra o actividad, sujeta al cumplimiento por el beneficiario de Jos requisitos que la misma establezca en relación con la prevención, mitigación corrección, compensación y manejo de los efectos ambientales de la obra o actividad autorizada.
13. Planeación
13.1. La primera función de la administración es planear, establecer una estrategia general para alcanzar las metas o los objetivos, a tener un horizonte determinado a base de coordinar actividades.
13.2. Los beneficios de la planeación son: mayor rendimiento de los activos, utilidades altas, resultados financieros positivos, entre otros.
13.3. Proceso
13.3.1. Paso 1: Establecer metas y objetivos - se debe fijar claramente una meta o un conjunto de ellas. Determinar prioridades y ser específicos respecto a los objetivos permitirá canalizar sus recursos con eficiencia.
13.3.2. Paso 2: Identificar la situación actual - definir cuál es la distancia que separa a la organización o unidad del logro de sus metas y objetivos y establecer los recursos disponibles para alcanzarlos.
13.3.3. Paso 3: Definir las ayudas y obstáculos a las metas – establecer que factores internos y externos ayudan a que la organización o unidad cumpla sus metas, identificar qué factores podrían crear problemas.
13.3.4. Paso 4: Desarrollar un conjunto de acciones para alcanzar la meta – evaluar las alternativas y escoger entre ellas las más idónea y satisfactoria.
13.4. Objetivos
13.4.1. Supervivencia – la primera obligación del gerente de una organización es asegurar la “supervivencia” es decir su permanencia en el tiempo.
13.4.2. Utilidades – Las utilidades representan un resultado positivo de la organización.
13.4.3. Crecimiento - El crecimiento aumenta el tamaño de la organización, agranda de hecho la gama de los mercados en los que la compañía puede ingresar.
13.5. LA PLANEACION Y LOS PROYECTOS.
13.5.1. El proyecto es la “unidad operativa del desarrollo” Los planes establecen objetivos y prioridades y determinan estrategias que señalan pautas para mejorar. Difícilmente se pueden realizar planes de desarrollo realistas, si no se han identificado, formulado y evaluado sus correspondientes proyectos.
13.6. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS – APO
13.6.1. 1. Fijar el objetivo o la misión específica de la institución, que permita la determinación de objetivos claros y realistas.
13.6.2. 2. Establecer un trabajo productivo y satisfactorio para todas las personas de la organización.
13.6.3. 3. Manejar los impactos y las responsabilidades sociales, ya que la organización siempre se sitúa en una comunidad y debe tenerse en cuenta la influencia que ejerce sobre ella, y a la inversa.